40 χρόνια στην Αυτοδιοίκηση – Εφ΄όλης της ύλης συνέντευξη του Α. Ζερβού στην ΑΝΑΤΟΛΗ

Συνέντευξη εφ’ όλης της ύλης έδωσε ο Δήμαρχος Αγίου Νικολάου Αντώνης Ζερβός, στην ΑΝΑΤΟΛΗ, με τη συμπλήρωση 40 χρόνων τα οποία μετρά στην Τοπική Αυτοδιοίκηση- ένα χρόνο πριν τη λήξη της τρίτης θητείας του ως δημάρχου.

Ο Αντώνης Ζερβός, μεταξύ άλλων, απαντά για το τι αποκόμισε και το τι θυσίασε αυτά τα 40 χρόνια υπηρετώντας το θεσμό και την τοπική κοινωνία. Ξεκαθαρίζει αν θα ξαναβάλει υποψηφιότητα για δήμαρχος ή για βουλευτής… Και λαμβάνει θέση για όσα συμβαίνουν το τελευταίο χρονικό διάστημα στη δημοτική πλειοψηφία, όπου διαφαίνεται μια τάση «αυτονόμησης» από δημοτικούς συμβούλους του συνδυασμού του, οι οποίοι κρατούν καίρια πόστα… Στέλνει μήνυμα και σ΄ αυτούς και σε όσους άλλους τυχόν «παρασυρθούν» εκδηλώνοντας παρόμοιες τάσεις, όσο πλησιάζουν οι δημοτικές εκλογές…

 

ΑΝΑΤΟΛΗ: 40 χρόνια (με ενδιάμεση παύση 8 χρόνων 2007-2014), θητείας στην Τοπική Αυτοδιοίκηση! Ποιά η «επίγευση» που σας αφήνει ως πολιτικό πρόσωπο και ως άνθρωπο;

ΑΝΤΩΝΗΣ ΖΕΡΒΟΣ: Στις 10 Οκτωβρίου 2022 συμπληρώθηκαν 40 χρόνια από την 1^η μου εκλογή ως δημοτ. συμβούλου στον τότε δήμο αγίου Νικολάου με Δήμαρχο τον Γιώργο Χατζηδάκη. Από τότε μέχρι σήμερα η παρουσία μου στα δημοτικά πράγματα ήταν συνεχής με την απουσία μου από το 2007-1/9/2014 για τους λόγους που όλοι γνωρίζουμε.

Ένα μεγάλο και ιδιαίτερο ταξίδι. Ταξίδι ζωής. Δύσβατο αλλά όμορφο.

Μια πορεία που σου δίνει την δυνατότητα να αντιληφθείς άλλες πλευρές της ζωής και της ανθρώπινης φύσης. Που θέλει διάθεση προσφοράς, ανιδιοτέλεια και αντικει-μενικότητα, όραμα και σχέδιο δράσης, γερά νεύρα, γνώση του ‘’καθεστώτος’’ λει-τουργίας των ΟΤΑ ως τμήμα της διοίκησης, καλή σχέση με τους συνεργάτες αιρετούς ή υπηρεσιακούς παράγοντες.  Και φυσικά ειλικρινή σχέση με τους πολίτες που προκύπτει από την συνέπεια λόγων και έργων.

Όλα αυτά τα χρόνια προσπάθησα να κρατήσω ως άνθρωπος και ως προσωπικόιτητα τον ‘’σκληρό πυρήνα των πιστεύω μου’’ αλώβητο. Το δύσκολο είναι να βρεθεί η χρυσή τομή, το σημείο ισορροπίας, ανάμεσα στις αρχές και τα πιστεύω-αξίες σου και στις απαιτήσεις-προκλήσεις του αξιώματος.  Προσπάθησα να μην χάσω την ‘’ψυχή’’ μου και να συνεχίσω να είμαι ένας ‘’κανονικός άνθρωπος’’. Δεν θέλησα να γίνω ‘’επαγγελματίας’’ πολιτικός, πολιτικός-μηχάνημα που ενδιαφέρεται μόνο για τον σταυρό. Δύσκολη η ισορροπία. Αλλά άξιζε. Και νομίζω τα κατάφερα.

Η αυτοδιοίκηση έχει την ιδιαιτερότητα ως πολιτική λειτουργία το ότι διαχειρίζεσαι ισότιμα την καθημερινότητα του δημότη ταυτόχρονα με την συμμετοχή στον σχεδια-σμό της προοπτικής ανάπτυξης του τόπου. Και φυσικά ο αιρετός έχει άμεση εικόνα για την αποδοχή ή όχι των ενεργειών του. Και ανάλογα προχωρά.

1. A. Τί ήταν εκείνο που θεωρείτε ότι χρειάστηκε να «θυσιάσετε» στο βωμό της ενασχόλησης και προσφοράς στα κοινά επί 40 χρόνια; Τί κερδίσατε αυτά τα χρόνια; Αξιζε τον κόπο;

A.Z. Προφανώς αυτό που θυσιάζεται από τον ασχολούμενο με τα κοινά είναι η προσωπική/ οικογενειακή ζωή. Η σκέψη και η ενεργητικότητα  είναι συνεχώς δοσμένη στα δημοτικά θέματα οπότε η ενασχόληση με την καθημερινότητα της οικογένειας και  τα οικογενειακά βάρη περιορίζεται. Παράλληλα καταργείται η ιδιωτικότητα της ζωής του αιρετού. Είναι συνεχώς στην σκηνή. Και ευχαριστώ την οικογένειά μου που στάθηκε δίπλα μου.

Για τους δημάρχους που δεν είναι δημόσιοι υπάλληλοι αλλά ελεύθεροι επαγγελ-ματίες, περιορίζεται υποχρεωτικά και η επαγγελματική τους εξέλιξη. Ο Δήμαρχος είναι πρόσωπο αποκλειστικής απασχόλησης με τα δημοτικά θέματα και η κάλυψη της προσωπικής σχέσης με τον πελάτη που έχει δημιουργήσει δεν μπορεί να καλυφθεί από τους συνεργάτες. Ούτε είναι εύκολο να ‘’μπαίνεις’’ και να βγαίνεις από το επάγ-γελμα.

Δεν μεμψιμοιρώ για κάτι, αφού ήταν συνειδητές οι επιλογές μου και ήμουν πάντα έτοιμος να αναλάβω το όποιο κόστος προέκυπτε.

Στα δημοτικά πράγματα δεν ‘’μπήκα’’ για να κερδίσω. Θέλησα να προσφέρω τις δυνάμεις μου και τις γνώσεις μου για το καλό του τόπου μου. Το μόνο κέρδος – πολύ σημαντικό όμως – είναι η αποδοχή του κόσμου.

Α. Τρεις θητείες ως Δήμαρχος! Θεωρείτε ότι έχετε προσφέρει στον τόπο σας, εκείνο που η τοπική κοινωνία προσδοκούσε από σας; Αν ναι, για ποια τρία συγκεκριμένα πράγματα θα θέλατε να σας θυμούνται οι Αγιονικολιώτες; Αν όχι, τί σας εμπόδισε να το καταφέρετε;

A.Z. Όπως γνωρίζετε οι τρείς θητείες δεν ήταν συνεχόμενες. Οπότε δεν μπορούμε να ‘’αθροίσουμε’’ τα αποτελέσματα με δεδομένο ότι ανάμεσα στις δύο περιόδους υπήρξε μεγάλη απόσταση.

Και οι τρείς θητείες ήταν ιδιαίτερης δυσκολίας λόγω συγκυριών.

Στην πρώτη -1999-2002- κλήθηκα να εφαρμόσω την πρώτη διοικητική μεταρρύθμιση, τον ‘’Καποδίστρια’’. Έργο εξαιρετικά δύσκολο αφού για πρώτη φορά κλήθηκαν 13 ΟΤΑ που πριν δρούσαν ανταγωνιστικά, να συναποφασίζουν και να θέτουν κοινές προτεραιότητες. Έπρεπε λοιπόν να συνθέσουμε στείρους τοπικισμούς με την κοινή πορεία όλων μας.

Στην δεύτερη -2014-2019- μετά από 12 χρόνια, η αλλαγή της κυβερνητικής φιλοσοφίας από την κεντρική κυβέρνηση των ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ και η ψήφιση και εφαρμο-γή του νέου νόμου κατασκευής έργων, σύνταξης μελετών, προμηθειών και δράσεων (Ν.4412/2016) που τροποποιήθηκε μέχρι το τέλος του 2018 πάνω από (500 !!!) φορές ‘’έδεσε τα χέρια’’ σε όλο τον δημόσιο τομέα ακυρώνοντας τα 2 από τα 5 χρόνια δηλ. την μισή περίπου δημοτική περίοδο.

Η δε τρίτη, -2019 μέχρι σήμερα- με την διετία της αναστολής της ζωής μας συνο-λικά εξ αιτίας της πανδημίας, ακύρωσε πάλι τα 2 από 4 τα χρόνια της θητείας δηλαδή την περιόρισε πάλι στην μισή θητεία.

Ακολούθησε η ενεργειακή κρίση λόγω του άδικου πολέμου στην Ουκρανία, που με την τεράστια αύξηση του κόστους ζωής πρόσθεσε νέα σημαντικά προβλήματα στην αποτελεσματικότητά μας.

Φυσικά ανασταλτικός παράγων παραγωγής έργου -από τους ΟΤΑ γενικώς- οι συνθέσεις των δημοτικών συμβουλίων  που προέκυψαν στις τελευταίες εκλογές με τον ΚΛΕΙΣΘΕΝΗ ( Ν.4555/20118) και την δυσκολία λήψης αποφάσεων από τα όργανα.

Μεγάλο ζήτημα και η σχεδόν πλήρης αποστελέχωση λόγω συνταξιοδοτήσεων και κινητικότητας και την μη αναπλήρωσή τους με νέο στελεχιακό δυναμικό. Στα 8 χρόνια που είμαι δήμαρχος έχουν αποχωρήσει συνταξιοδοτούμενοι ή μετακινούμενοι σε άλλες υπηρεσίες πάνω από 70 υπάλληλοι, χωρίς αναπλήρωση!!!

Ως έργα από την 1^η θητεία θα ξεχωρίσω την πεζοδρόμηση της 28^ης Οκτωβρίου, το αποχετευτικό των ομβρίων στην περιοχή του Παλιού Δημαρχείου, την παραχώρηση της μαρίνας στον Δήμο και την λειτουργία του ΧΥΤΑ που είχε κατασκευαστεί από την προηγούμενη δημοτ. αρχή αλλά παρέμενε ανενεργός, όπως και του αποχετευτικού δικτύου και του Βιολογικού Καθαρισμού της Ελούντας που συμπληρώθηκε το ανολοκλήρωτο δίκτυο με τα αντλιοστάσια και την συντήρηση και λειτουργία της ΕΕΛ. Σημαντικά έργα που αφορούσαν την ποιότητα ζωής δημοτών και παρεπιδημούντων αλλά ταυτόχρονα και την προοπτική του τόπου ως τουριστικού προορισμού. Εκτός του 1^ου έργου τα υπόλοιπα δεν ‘’φαίνονται’’ αλλά συμβάλουν αποφασιστικά στην ποιότητα της ζωής μας. Είδαμε πως λειτούργησε το αποχετευτικό στην πρόσφατη νεροποντή σε σχέση με άλλες περιοχές.

Στις παρούσες δύο θητείες, ξεχωρίζω την προσπάθεια ένταξης της Σπιναλόγκα στα μνημεία τα προστατευόμενα από την UNESCO που στηρίζει την εξωστρέφεια του Δήμου μας και θα συνεχίσουμε να προσπαθούμε μέχρι την οριστική επίτευξη του στόχου.

Η προγραμματική σύμβαση με το Πανεπιστήμιο Κρήτης για τον Κέντρο Περιβάλ-λοντος στον Φινοκαλιά και στην ανάδειξη όλου αυτού του ΄΄ξεχασμένου’’ Μερ/λου ως αυθεντικής και ανέγγιχτης κρητικής γης μας έδωσε την δυνατότητα να μπει ο δήμος Αγ. Νικολάου στον χάρτη της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης της Κρήτης με το ερευνητικό αυτό κέντρο. Σύντομα θα ξεκινήσει η ανακαίνιση του παλιού σχολείου του Φινοκαλιά (Leader), ενώ είναι έτοιμη η μελέτη του ξενώνα των επιστημόνων.  Στο όλο σχήμα εντάσσεται και το σχολείο του Νοφαλιά.

Ο 2ος Βρεφονηπιακός του Αγίου Νικολάου θα ολοκληρωνόταν φέτος και το ’23 θα ήταν έτοιμος για λειτουργία για να λυθεί για τα επόμενα 15-20 χρόνια το ζήτημα της προσχολικής στέγης.  Δυστυχώς οι αναβολές εργασιών λόγω πανδημίας και η αύξηση των υλικών και εργατικού κόστους στην συνέχεια οδήγησαν σε διακοπή της εργολα-βίας και μετάθεση της ολοκλήρωσης του έργου για το 2024.  Όμως λειτούργησε ο παι- δικός της Ελούντας και σύντομα και του Σισσίου.

Η λειτουργεία του ΒΙΟ.ΚΑ. Νεάπολης το καλοκαίρι του 2023 και η αναμενόμενη χρηματοδότηση του δικτύου ύδρευσης της παραλιακής ζώνης του Δήμου (25 εκ.€) είναι επίσης σοβαρά έργα για την διατήρηση του τόπου στην υψηλή τουριστική ζώνη.

Α. Προφανώς κατά περιόδους σας είχαν κάνει προτάσεις είτε να μεταπηδήσετε σε άλλο βαθμό Αυτοδιοίκησης ή και να βάλετε υποψηφιότητα ως βουλευτής, όπως έχει ακουστεί. Τί σας απέτρεψε μέχρι σήμερα; Θα το εξετάσετε μελλοντικά αν σας γίνει τέτοια πρόταση;

A.Z. Έχω δηλώσει κατ’ επανάληψη ότι δεν θεωρώ τον εαυτό μου πολιτικό γενικής χρήσης. Έχω διαπιστώσει ότι δεν μου ταιριάζει η κεντρική πολιτική σκηνή με την πολλή θεωρία και την πολιτική εξ αποστάσεως. Δεν δέχτηκα λοιπόν μέχρι τώρα αλλά ούτε και στο μέλλον θα δεχτώ κάτι τέτοιο. Είμαι άνθρωπος της τοπικής αυτοδιοίκησης. Άνθρωπος της πράξης και της ειλικρινούς και καθημερινής επαφής και σχέσης με το συμπολίτη.

Α. Eίχατε δηλώσει αμέσως μετά τις τελευταίες δημοτικές εκλογές ότι αυτή θα ήταν η τελευταία φορά που κατεβαίνετε στις δημοτικές εκλογές στο Δήμο Αγίου Νικολάου. Στην πορεία αφήσατε να εννοηθεί ότι θα το επανεξετάσετε ως ενδεχόμενο. Σήμερα, που ουσιαστικά έχομε μπει σε προεκλογική περίοδο, έχετε αποφασίσει τι θα πράξετε;

A.Z. Δεν έχω μάθει να μιλώ χωρίς να σκέφτομαι τι θα πω. Και δεν βλέπω να έχει αλλάξει κάτι που να με οδηγήσει σε διαφορετική απόφαση.

Έχω μάθει επίσης στην μακρόχρονη αυτή πορεία μου ότι το ‘’ποτέ μην πεις ποτέ’’ έχει βάση.

Μην ξεχνάτε ότι την προηγούμενη δημοτ. περίοδο,  ως γραμματέας της ΠΕΔ Κρή-της, είχα καταθέσει ως πρόταση στα πλαίσια της σχεδιαζόμενης τότε αναμόρφωσης του ΔΚΚ την δυνατότητα μέχρι δύο συνεχόμενων 5ετών θητειών για τους Δημάρχους, άρα αυτό που είπα το βράδυ των τελευταίων εκλογών ήταν με βάση τα πιστεύω μου.

Οι πιθανότητες αλλαγής άποψης είναι ελαχιστότατες γιατί ξέρω πολύ καλά το ‘’αυριανό’’ τοπίο στην αυτοδιοίκηση.  Η υπάρχουσα αποστελέχωση χωρίς προοπτική διασφάλισης προσωπικού, τα τραγικά οικονομικά των ΟΤΑ και οι ατελείωτες και ατελέσφορες χρονοβόρες διαδικασίες λειτουργίας είναι ο απόλυτος ανασταλτικός παράγων επανεμπλοκής. Η πολιτεία αναζητά εξιλαστήρια θύματα μετάθεσης ευθυνών χωρίς να μας παρέχει τα μέσα υλοποίησης των συνταγματικά προβλεπόμενων αρμοδιοτήτων.

Εξ άλλου θεωρώ ότι η εναλλαγή προσώπων έχει μόνο θετικά να προσφέρει. Προσώπων όμως που δεν λένε “ναι” σε όλα.

Τέλος, νομίζω ότι η γενιά του Πολυτεχνείου πρέπει να παραδώσει στις επόμενες που διαμόρφωσε και να σταθεί δίπλα τους αν ζητηθεί βοήθεια λόγω εμπειρίας.

Α. Τα 40 χρόνια που πέρασαν, ο Αγιος Νικόλαος έχει «μεταμορφωθεί» ως πόλη… Μεγεθύνθηκε χωρικά, μεγάλωσαν και τα προβλήματά της. Θεωρείτε την πόλη «φιλική» για τους κατοίκους της, ελκυστική και λειτουργική για τους επισκέπτες της; Πού θεωρείτε ότι πάσχει περισσότερο και πόσο βοηθήσατε εσείς ως δήμαρχος να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα;

A.Z. Ο απλός κόσμος λέει την παροιμία ‘’Βοήθα με Άϊ Γιώργη/αλλά κούνα κι εσύ τα πόδια σου’’.

Μια πόλη λοιπόν δεν λειτουργεί με τον αυτόματο πιλότο δηλ. τον σχεδιασμό μέτρων, έργων και κανονισμών. Απαιτείται και η συμμετοχή του πολίτη με τον σεβασμό και εφαρμογή των μέτρων που αποφασίζονται και που δεν αποτελούν τίποτα παραπάνω από τους απαραίτητους κανόνες συμβίωσης. Φυσικό και απαραίτητο συμπλήρωμα η ύπαρξη και λειτουργία ελεγκτικών μηχανισμών.

Αυτοί οι δύο παράγοντες δυστυχώς δεν υπάρχουν. Η αποστελέχωση αστυνομίας και λιμεναρχείου σε συνδυασμό με τον απόλυτο ατομικισμό που σήμερα είναι ο κανόνας της ζωής μας ουσιαστικά ακυρώνουν τον οποιοδήποτε σχεδιασμό.

Παρ’ όλα ταύτα η πόλη είναι ελκυστική και αρκετά λειτουργική αφού και τα σχόλια των επισκεπτών είναι αντίστοιχα. Οι σχεδιασμένες και προβλεπόμενες να υλοποιηθούν – πολύ σύντομα- παρεμβάσεις (δωρεάν δημ. συγκοινωνία, ανάπλαση παραλιακού μετώπου, πλατεία Ελούντας, κλπ) θα βελτιώσουν θεαματικά την εικόνα.

Το ότι είναι ελκυστική προκύπτει και από τις συνεχώς σχεδιαζόμενες νέες επενδύσεις στον τουριστικό τομέα.

Α. Δέχεστε έντονη κριτική ως δημοτική αρχή και ειδικά εσείς, προσωπικά, ως δήμαρχος για αναποτελεσματικότητα ή και αστοχία στον τρόπο αντιμετώπισης του κυκλοφοριακού προβλήματος στο μεγαλύτερο τμήμα της «παλιάς πόλης» του Αγίου Νικολάου. Πιστεύετε ότι η πολιτική των «κολωνακίων» είναι λειτουργική και αισθητικά αποδεκτή λύση για μια  τουριστική πόλη; Υπάρχει δικαιολογία για το ότι τα τελευταία 8 χρόνια δεν καταφέρατε να προσφέρετε ούτε ένα πρόσθετο χώρο στάθμευσης στο κέντρο ή γύρω απ’ αυτό (εκτός από ένα μικρό απέναντι από το 4^ο Δημ. Σχολείο), ενώ το πρόβλημα έχει φτάσει στο απροχώρητο;

A.Z. Νομίζω ότι την απάντηση στο ερώτημα αυτό την έχετε από την προηγούμενη ερώτηση. Γιατί εκτός της μονοδρόμησης του παραλιακού, στην υπόλοιπη πόλη δεν έχει υπάρξει άλλη αλλαγή στα κυκλοφοριακά.  Δεν υπάρχει λοιπόν κάποιος άστοχος σχεδιασμός. Το διπλοτριπλοπαρκάρισμα στην πλατεία και στα “round about” δεν είναι μέτρα που αποφασίστηκαν από κάποιο δημ. συμβούλιο. Είναι διατάξεις ΚΟΚ. Νόμος που ισχύει πανελλαδικά. Και που δεν εφαρμόζεται. Ούτε στις γωνίες των διασταυρώσεων επιτρέπεται το παρκάρισμα, ούτε στις διαβάσεις πεζών, ούτε…., ούτε….  Η φορτοεκφόρτωση εντός συγκεκριμένου ωραρίου προβλέπεται παντού. Εδώ το καλοκαίρι φορτωεκφορτώνουμε όλη μέρα. Πώς θα συνυπάρξουμε λοιπόν αν δεν τηρηθούν κάποιοι ελάχιστοι κανόνες συνύπαρξης;

Η εφαρμογή του ΚΟΚ για την σωστή λειτουργία της πόλης είναι θέμα παιδείας. Δυστυχώς αντ’ αυτού ισχύει το ‘’να εξυπηρετηθώ εγώ και οι υπόλοιποι δεν με ενδια-φέρει αν τους δυσκολεύω ‘’.

Σεβόμενοι τον εαυτό μας σεβόμαστε και τους άλλους.

Για την ύπαρξη των πλαστικών οριοδεικτών (κολωνάκια) έχω απαντήσει πολλάκις δεν θα το κάνω ξανά.  Είναι κρίμα να το επαναφέρετε στην λογική ότι ο πολίτης έχει πάντα δίκιο. Είναι τραγικό να ζητάμε να προσαρμοστεί η πόλη στον πολίτη και όχι ο πολίτης στην πόλη όπως συμβαίνει σε όλο τον σύγχρονο κόσμο.

Και το θέμα της στάθμευσης τοποθετείται σε λάθος βάση.

Το παλιό σχέδιο πόλης στερείται μεγάλων ιδιοκτησιών στο κέντρο, όπου και η μεγάλη ανάγκη όπως συμβαίνει σε όλες τις παλιές πόλεις στο αστικό-ιστορικό κέντρο τους όπου και οι αξίες είναι δυσανάλογα υψηλές. Άρα σχεδόν αδύνατη η απόκτηση χώρων στάθμευσης στο κέντρο.

Εκτός από το χώρο πάνω από το Αμμούδι που αναφέρατε, αναμορφώνουμε τον ελαιώνα (πρόσφατα υπογράφηκε η σύμβαση) στα πλαίσια του Open Mall ενώ από-κτήσαμε και περίπου 1,5 στρ. στο πράσινο του νοσοκομείου που θα αποδοθεί δια-μορφωμένο σύντομα. Επιπλέον με προκηρύξεις ζητήσαμε αδόμητα οικόπεδα να τα ενοικιάσουμε αλλά δεν υπήρξε κανένα ενδιαφέρον. Όμως δεν είναι μόνο το αστικό κέντρο του Αγίου Νικολάου αλλά και τα χωριά.  Εκεί δώσαμε λύση στο θέμα στάθμευ-σης σε όσα χωριά μπόρεσαν να εξασφαλίσουν κατάλληλα ακίνητα (Κρούστας αγορά, Καστέλι Φουρνής δύο ακίνητα αγορά, Λίμνες ενοικίαση). Και συνεχίζουμε.

Προφανώς αυτό που θα βοηθήσει το κυκλοφοριακό συνολικά είναι η δωρεάν αστική συγκοινωνία που σύντομα θα λειτουργήσει.  Ελπίζω οι συμπολίτες να την χρησιμοποιήσουν και να μην πληρώνουμε άδικα όπως έγινε την 1^η θητεία μου που αντίστοιχο μέτρο δεν απέδωσε και τα λεωφορεία κυκλοφορούσαν άδεια.

Α. Σχολική στέγη: Είναι γνωστό ότι η τοπική κοινωνία καταλογίζει στην παρούσα δημοτική αρχή μέγιστη ευθύνη για τους χειρισμούς και την περαιτέρω καθυστέρηση για την αντιμετώπιση της δραματικής έλλειψης σχολικής στέγης. Μπορείτε να αναφέρετε αν, τουλάχιστον σήμερα, έχουν δρομολογηθεί λύσεις, ειδικά για το 3^ο Γυμνάσιο, το 2^ο Λύκειο, το 5^ο Δ. Σχολείο; 

A.Z. Για τα ζητήματα αυτά έχω επανειλημμένως καταθέσει τα πραγματικά στοιχεία που δυστυχώς παραποιούνται ή αποκρύπτονται από όσους θεωρούν ότι αυτή η τακτική τους κρατά στην δημοσιότητα.

Ας τα ξαναπούμε άλλη μια φορά όμως μήπως και γίνει αντιληπτό τι σχεδιάζεται και τι υλοποιείται. Η επανάληψη μήτηρ μαθήσεως.

Υποχρεωτικά θα γίνει με πολλά στοιχεία που θα ‘’μακρύνει’’ την απάντησή μου.

1. 2^ο Λύκειο/3^ο Γυμνάσιο στην Μεσοράχη.

Στις 1/9/2014 που αναλάβαμε για το θέμα αυτό υπήρχαν:

• Εγκεκριμένο κτιριολογικό πρόγραμμα (δηλ. αριθμός αιθουσών, εργαστη-ρίων, αθλητικών χώρων, κλπ) καθώς και εγκεκριμένο ρυμοτομικό δηλαδή ένα τοπογραφικό της ευρύτερης περιοχής που επιτρέπει σ’ αυτό το ακίνητο να ανεγερθεί σχολείο. Όχι τεχνική μελέτη (αρχιτεκτ. σχέδια, στατική μελέτη, μελέτη Η/Μ, κλπ) ούτε συμβατικά τεύχη (προϋπολογισμός, διακήρυξη δημο-πρασίας, κλπ).
• Είχε κατατεθεί σχετικό αίτημα στον ΟΣΚ για ανέγερση του συγκροτήματος.

Ήρθαμε λοιπόν σε επαφή με τον ΟΣΚ για να αναζητήσουμε την τύχη της πρότασης.  Ζητήθηκε αποστολή πρόσθετων στοιχείων (τοπογραφικό Με υψομ. Καμπύλες) κάτι που έγινε ενώ υπήρξε και συχνή επαφή με τους Διευθύνοντες Συμβούλους του ΟΣΚ για την προώθηση του θέματος. Η αλλαγή της νομικής μορφής του ΟΣΚ και η εφαρμογή του Ν4412/16 οδήγησε στο πάγωμα της όλης διαδικασίας.  Η ΚΤΥΠ ΑΕ που αντικατέστησε τον ΟΣΚ λειτουργεί ως δημόσια ανώνυμη εταιρεία και λειτουργεί με άλλα κριτήρια και προυποθέσεις που ουσιαστικά την ακυρώνουν ως μηχανισμό κατασκευής νέων σχολείων.

Παράλληλα, και επειδή το συγκεκριμένο ακίνητο έχει ζητήματα πρόσβασης (ο απαλλοτριωθείς δρόμος που θα εξυπηρετεί είσοδο – έξοδο με μικρό εύρος θα προβληματίσει αρκετά την πρόσβαση και αποχώρηση των μαθητών με τα οικογενειακά αυτοκίνητα λόγω του μεγάλου αριθμού) αναζητήσαμε λύσεις από την πλευρά του Σταυρού. Τα ακίνητα που προέκυψαν,  που ήταν πολλαπλώς καλύτερα λόγω θέσης είχαν τελικά ιδιοκτησιακά ζητήματα και δεν προχώρησε.

Η αναζήτηση αυτή δεν μπλόκαρε την πίεση προς τον ΟΣΚ/ΚΤΥΠ για την σύνταξη των μελετών και την αναζήτηση χρηματοδότησης των έργων και αυτό προκύπτει σαφώς από την αλληλογραφία, από το 2014 μέχρι σήμερα.

Παράλληλα, στον κατάλογο των αναγκαίων μελετών που μας ζητήθηκε από την Περιφέρεια Κρήτης για την σύνταξή τους από την Περιφέρεια και στήριξη των Δήμων το 2019, πρώτο έργο είναι η μελέτη για το συγκρότημα 2^ου Λυκείου/3^ου Γυμνασίου. Δυστυχώς ο κατάλογος αυτός έμεινε κενό γράμμα. Όχι με ευθύνη μας.

Τέλος με την δυνατότητα χρηματοδότησης μέσω του προγράμματος ‘’ΑΝΤ. ΤΡΙΤΣΗΣ’’ κατατέθηκε σχετικό τεχν. δελτίο – που έχει εγκριθεί χρηματοδότηση 620.000 € ως πρώτη προτεραιότητα πάλι. Έχει υπογραφεί σχετική προγραμμα-τική σύμβαση με την αναπτυξιακή εταιρεία ΔΕΠΑΝ. Πριν περίπου ένα μήνα υπήρξε επίσκεψη κλιμακίου της με την αρχιτέκτονα που έχει αναλάβει την σύνταξη της σχετικής μελέτης, για να αποκτηθεί ιδία αντίληψη για τον χώρο ενώ μέχρι τέλους του έτους αναμένουμε το πρώτο παραδοτέο.

2. 5^ο Δημοτικό Σχολείο

Το 5^ο Δημοτ. Σχολείο ιδρύθηκε το 2010 και λειτουργεί έκτοτε σε προκάτ αίθουσες που τοποθετήθηκαν σε κοινόχρηστο χώρο. Μέχρι το 2014 που αναλάβαμε δεν υπήρχαν θέματα δυσλειτουργίας.  Ξαφνικά προέκυψαν μετά.

Πρόσφατα τοποθετήθηκε μία πρόσθετη αίθουσα ενώ έχει δεσμευθεί και ποσό 500.000 € στον προϋπολογισμό του Δήμου για την εξαγορά οικοπέδου. Έγινε ήδη ένας διαγωνισμός που απέβει άγονος και θα επαναληφθεί.

3. Δημοτ. Σχολείο Σισσίου

Για το σχολείο αυτό εκκρεμούσε η έγκριση κτηριολογικού και τοπικού ρυμοτομικού.  Και σχετική αίτηση στον ΟΣΚ.

Η μελέτη της ανέγερσης 9θέσιου Δημοτικού σχολείου και Νηπιαγωγείου έχει περιληφθεί στην προαναφερθείσα σύμβαση της ΔΕΠΑΝ για το 2^ο Λύκειο/3^ο Γυμνάσιο. Και προφανώς υπήρξε επίσκεψη στον χώρο από το κλιμάκιο μαζί με την επίσκεψη στην Μεσοράχη. Πρόκειται για το ακίνητο δίπλα στο γήπεδο του Σισσίου.

4. Γυμνάσιο Λύκειο Νεάπολης/ΕΠΑΛ/Προκάτ αίθουσες

Από ίδιους πόρους δεσμεύτηκαν 2,5 εκ. € για την συντήρηση, και ενεργειακή αναβάθμιση του συγκροτήματος Γυμνασίου-λυκείου/Γυμναστηρίου στην Νεάπολη.  Το έργο εκτελείται.  Όμως οι παρατάσεις εργασιών λόγω COVID 19 και οι αυξήσεις των υλικών του τελευταίου χρόνου κάνουν την εργολαβία να προχωρά με πολύ αργούς ρυθμούς. Στην πρόσφατη τελευταία επικοινωνία μας με την εργοληπτική εταιρεία υπάρχει η εικόνα ότι το έργο θα ολοκληρωθεί εντός του 2023.

Παράλληλα έγινε συντήρηση/ανακαίνιση του ΕΠΑΛ και τοποθετήθηκαν 12 προκάτ αίθουσες ώστε το σχολικό αυτό συγκρότημα να φιλοξενήσει το Γυμνάσιο και το Λύκειο ώστε η προηγούμενη εργολαβία να προχωρήσει χωρίς προβλήματα.

Τέλος μετά την ίδρυση ΣΕΚ και την μετατροπή του ΕΠΑΛ σε Πρόπυπο θα αναθέσουμε σύντομα τις απαιτούμενες μελέτες για την ενεργειακή αναβάθμι-ση του ΕΠΑΛ και την βελτίωση των Η/Μ και data δικτύων για την απορρόφηση των υφισταμένων κονδυλίων για την λειτουργική αναβάθμιση των σχολικών δομών αυτών.

5. Συντηρήσεις σχολείων

Από ίδιους πόρους δεσμεύτηκαν 3,5 εκ. € για την συντήρηση όλων των σχολικών μονάδων. Η εργολαβία ξεκίνησε το 2020 και βρίσκεται προς το τέλος της ολοκλήρωσής της.

6. Σχολικές επιτροπές

Η χρηματοδότηση των σχολικών επιτροπών είναι απρόσκοπτη και η καλή συνεργασία των σχολικών επιτροπών επιλύει εύκολα και γρήγορα τα καθημερινά μικρά -αλλά σημαντικά- προβλήματα.

7. 2^ος Βρεφονηπιακός σταθμός

Αναφέρθηκα ήδη στο έργο αυτό και στην δυστοκία υλοποίησης του έργου αυτού, ύψους 4 εκ. €.

Από την παραπάνω ανάλυση προκύπτει σαφώς η πραγματική προσπάθεια μας για την βελτίωση, συμπλήρωση, αναβάθμιση της σχολικής και προσχολικής στέγης σε έργα αλλά και τον συνολικό προϋπολογισμό που έχει διατεθεί μέχρι σήμερα.

1. Είχατε προεκλογικά κάνει «σημαία» την απόδοση στους δημότες του περισσότερου δημόσιου, κοινόχρηστου χώρου. Mε την πολιτική παραχώρησης υπαίθριων χώρων σε καταστήματα, την ανάπλαση στην ανατολική πλευρά της λίμνης, την… αναστολή ανάπλασης όλων των αντίστοιχων χώρων του παραλιακού μετώπου, θεωρείτε ότι το επιτύχατε;

A.Z. Όπως και στο κυκλοφοριακό  έτσι και στην διαχείριση των κοινόχρηστων χώρων δεν αρκούν οι πολιτικές αποφάσεις, ανεξαρτήτως πολιτικού κόστους. Χρειάζεται και μηχανισμός ελέγχου εφαρμογής των αποφάσεων αφού η συνεργασία με τους επιχειρηματίες δεν είναι εύκολη. Με ένα δημοτ. αστυνομικό και ελλιπή έλεγχο από τα λοιπά ελεγκτικά όργανα τα πράγματα δεν είναι εύκολα. Και με την δυαρχία Αστυνομία – Λιμενικό ακόμα δυσκολότερα.

Πρόσθετο ζήτημα οι εγκύκλιοι που εκδίδονταν για παραχώρηση επιπλέον χώρων λόγω πανδημίας και ακύρωσης εφαρμογής καθαίρεσης αυθαιρέτων κατασκευών για τον ίδιο λόγο.

Η προσπάθεια για τα περίπτερα αρχίζει να ‘’περπατά’’ μετά από δύο χρόνια προσπαθειών ενώ θα επιταθούν οι προσπάθειες για τον αστικό χώρο.

Για την λιμενική ζώνη θα πρέπει να επιληφθεί το Λιμενικό Ταμείο εφαρμόζο-ντας τις σχετικές εγκυκλίους για την ΧΖΛ που του έχουν δοθεί από το 2009 όπως αποκαλύφθηκε πρόσφατα στο σεμινάριο που οργανώθηκε όπου ήταν παρών ο συντάξας της σχετικής εγκυκλίου.

1. Κάνοντας ένα συνολικό συνοπτικό απολογισμό, θεωρείτε ότι ως δημοτική αρχή επιτύχατε να δώσετε την αναπτυξιακή προοπτική που χρειάζεται ο Δήμος Αγίου Νικολάου για να εξακολουθήσει να είναι βιώσιμη η τοπική οικονομία;

A.Z. Πράγματι θεωρούμε ότι ως δημοτική αρχή τηρήσαμε την αρχή-δίπολο: διαχείριση καθημερινότητας – αναπτυξιακή προοπτική του τόπου υλοποιώντας μεγάλο μέρος του προγράμματος που ανακοινώσαμε προεκλογικά στους δημότες.

Στον τομέα Ύδρευσης – Αποχέτευσης έχουν γίνει τεράστια βήματα για την οριστική επίλυση των δύο αυτών τεράστιων θεμάτων.  Και συγκεκριμένα:

Αποχέτευση

• Λειτουργία της νέας ΕΕΛ του Αγίου Νικολάου
• Δίκτυο Αμμουδάρας και σύνδεση με την ΕΕΛ. Το έργο ολοκληρώνεται σύντο-μα.
• Ολοκλήρωση ΕΕΛ Νεαπόλεως μέχρι 30/6/2023 και απαλλαγή από τα περιβαλλοντικά προβλήματα μέχρι και το ρέμα της Μιλάτου.
• Απόκτηση ακινήτου για την ΕΕΛ Σισσίου (υπογράφεται το συμβόλαιο μέχρι τέλους του χρόνου).
• Ολοκλήρωση μελετών των εγκαταστάσεων και δικτύων αποχέτευσης Μιλά-του/Σισσίου/Φουρνής-Καστελίου Φουρνής

Ύδρευση

• Σύνδεση με δίκτυο Αποσελέμη για Άγιο Νικόλαο – Νεάπολη
• Αντικατάσταση δικτύου αμιαντοσωλήνων στον Άγιο Νικόλαο και Κρούστα
• Κατασκευή νέου δικτύου στο Πάνω Μερ/λο
• Τοποθέτηση έξυπνων υδρομέτρων (εγκεκριμένη χρηματοδότηση από το ‘’ΑΝΤ.ΤΡΙΤΣΗΣ’’ 5 εκ. €)
• Σχεδιασμός δύο μονάδων αφαλάτωσης (Άγιος Νικόλαος, Πλάκα)

Σχολική και προσχολική στέγη

• Τα ανέλυσα ήδη.

Αθλητικοί χώροι

• Πλαστικό χόρτο στο γήπεδο της Αμμούδας
• Νέο γήπεδο Σισσίου
• Ανακατασκευή γηπέδου ΕΟΤ και γηπέδων τέννις με προσθήκη κι 3^ου τερέν.
• Scate park
• Δημοπράτηση ανακατασκευής πλαστικού χόρτου για τα γήπεδα Ελούντας, Κριτσάς καθως και του ταρτάν του σταδίου Αγίου Νικολάου.
• Μελέτη στεγάστρου Νεάπολης από δωρεά της Ιεράς Μητρόπολης Πέτρας και Χερρονήσου
• Ανασύνταξη μελέτης γηπέδου Τ10 και διασφάλιση χρηματοδότησης του έργου.
• Συντήρηση και ενεργειακή αναβάθμιση Κολυμβητηρίου.

Βελτίωση οδικού δικτύου κοινοτήτων:

• Υλοποιήθηκε εργολαβία 3,5 εκ. € με παραμβάσεις σε όλα τα χωριά.
• Υλοποιήθηκε ο νέος δρόμος κάμπος Κριτσάς – Καλό Χωριό.
• Δημοπρατήθηκε νέο έργο, 5 εκ.  για παραμβάσεις σε όλα τα χωριά, όπως η εργολαβία των 3,5 εκ. €.
• Δημοπρατείται σύντομα ο δρόμος Πινές Πλάκα.
• Αποτυπώθηκε ΟΛΟ το αγροτικό/δημοτικό δίκτυο, 000 χλ. (!!!) για επίλυση όλων των ιδιοκτησιακών θεμάτων αλλά και ως ‘’εργαλείο’’ σύνταξης νέων μελετών.
• Με τις έγκαιρες αποφάσεις μας συμβάλαμε στο να ξεκινήσει η υλοποίηση του ΝΟΑΚ από τον Δήμο Αγίου Νικολάου και το Λασίθι.
• Ολοκληρώνεται η αναμόρφωση της διατομής του ΒΟΑΚ εντός του οικισμού ‘’Ιστρον’’ στο Καλό Χωριό.

Τουρισμός

• Για πρώτη φορά ο δήμος ασχολήθηκε οργανωμένα με την τουριστική προβολή ΟΛΟΥ του Δήμου. Φωτογραφικό υλικό συνεχώς επικαιροποιούμενο, βραβευμένα βίντεο, social media, έντυπα γενικά και ειδικού τουρισμού, χάρτες πρωτότυπους ώστε να δοθεί η πρέπουσα αξία και σημασία στο εσωτερικό του δήμου ως νέο δυνατό στοιχείο για την προώθηση του τουρισμού και την διασπορά του σε όλον τον δήμο.
• Επιδιώξαμε την εξωστρέφεια του Δήμου με τουριστική προβολή και εκδηλώσεις υπερτοπικού και υπερεθνικού βεληνεκούς (Ciff diving, SUP, κρητική γαστρονομία, κλπ)
• Εξασφαλίσαμε χρηματοδότηση για την ηλεκτροδότηση και υδροδότηση της Σπιναλόγκα αλλά και Βιολογ. Καθαρισμού.
• Ενίσχυση των ανασκαφών για εμπλουτισμό του πολιτιστικού μας αποθέμα-τος (Δρήρος, Ενάλιες Ελούντας, οικόπεδο ΟΤΕ).

Αστικές αναπλάσεις

• Αναμένεται η προκήρυξη των Βιώσιμων Αστικών Αναπλάσεων από την Περιφέρεια Κρήτης στα πλαίσια του ΕΣΠΑ για την υποβολή των έργων:
  • Ανάπλαση παραλιακού μετώπου Αγ. Νικολάου
  • Πλατεία Ελούντας
  • Κυκλοφοριακοί κόμβοι Αγίου Νικολάου
  • Ενίσχυση ηλεκτροκίνησης με νέα οχήματα
• Ξεκίνησε η υλοποίηση των αναπλάσεων στα πλαίσια του Open Mall με την υπογραφή της σύμβασης για τον ελαιώνα
• Ανατέθηκε στην ΔΕΠΑΝ η μελέτη για την ανάπλαση της περιοχής της πλατείας. Με την ανάπλαση αυτή, τα έργα του Open Mall και την ανάπλαση του παραλιακού ανασχεδιάζεται και αλλάζει όψη ΟΛΟ το αστικό κέντρο της πόλης.

Προφανώς υπάρχουν και πολλά άλλα μικρότερα αλλά σημαντικά που δεν τα καταγράφω για οικονομία χώρου.

1. Ο Δήμος και κάθε δημοτική αρχή, κρίνεται ως προς το ειδικό της βάρος για το αν καταφέρνει να βελτιώνει την καθημερινότητα του πολίτη. Που θεωρείτε ότι πάσχει αυτή η προσπάθεια και τι πρέπει να γίνει για να φανεί στην πράξη η όποια βελτίωση;

A.Z. Νομίζω ότι η απάντηση στο ερώτημα αυτό έχει απαντηθεί ήδη από όσα έχουν αναφερθεί στα προηγούμενα ερωτήματα.

1. Το τελευταίο εξάμηνο παρατηρούμε ως νέο δεδομένο, τη δυσκολία της δημοτικής αρχής να περάσει από το Δημοτικό Συμβούλιο θέματα τα περισσότερα εκ των οποίων εισηγείστε προσωπικά εσείς. Kαι αφορούν μάλιστα, κορυφαία ζητήματα, όπως το ζήτημα της απαλλοτριωμένης ζώνης στο Καθολικό, τον επανακαθορισμό της χερσαίας ζώνης λιμένος κ.α. Με «διαρροές» και συμβούλων του συνδυασμού σας. Πώς πιστεύετε θα μπορέσετε να διοικήσετε το Δήμο, μέχρι το Σεπτέμβριο του 2023, με τέτοιο κλίμα;

A.Z. Έχω πολλάκις δηλώσει ότι οι δημοτικοί συνδυασμοί είναι χαλαρές συσσωμα-τώσεις προσώπων χωρίς σοβαρό οργανωτικό μηχανισμό αφού πρόκειται για πολί-τες διαφορετικών πολιτικών απόψεων και διαφορετικής κοσμοθεωρίας. Δεν είναι κόμματα με ολόκληρους μηχανισμούς συντονισμού, επιρροής, κλπ. Και αυτά τα φαινόμενα που περιγράφετε δεν είναι φαινόμενα μόνο των δημοτικών παρατάξεων αλλά και των κεντρικών σχηματισμών. Όσο πλησιάζουμε δε προς τις εκλογές θα υπάρχουν  θέματα, αφού το κυνήγι του σταυρού υπερκαλύπτει την συμπόρευση στην βάση της προοπτικής του τόπου.

Οι προτάσεις μου λοιπόν θα κατατίθενται ως παρακαταθήκη και ο καθ’ ένας ας αναλάβει τις ευθύνες του. Ο πολίτης ‘’διαβάζει’’ την πορεία μας. Και δεν είναι μόνο οι 100, 200, 500 φωνασκούντες.  Υπάρχει και η σιωπηλή πλειοψηφία που παρακολουθεί και αποφασίζει ήρεμα.

Στην διαδρομή μου ποτέ δεν κινήθηκα στην λογική των εύκολων λόγων. Βλέπε πεζόδρομος, με δικαστήρια και εντάσεις το 2000. Έχασα τις εκλογές το 2002 με κύριο σύνθημα την κατάργηση της μονοδρόμησης της γέφυρας που είχε επιβλη-θεί και που εξ αιτίας της προέκυψε ο πεζόδρομος. Αν δεν είχε διαφοροποιηθεί η τότε κυκλοφοριακή πρόταση η πόλη σήμερα θα ήταν διαφορετική.

Οι προσυνεδριάσεις είναι για να διαμορφώνεται ενιαία πρόταση στη βάση του προγράμματος που εξαγγείλαμε στους δημότες μας αλλά και για αλληλοενη-μέρωση για όσα εξελίσσονται στον τομέα ευθύνης ενός εκάστου. Η εκ των υστέρων διαφοροποίηση προφανώς και δεν αποτελεί συνεπή πολιτική πράξη.

Γι’ αυτό η πολιτική ηθική επιβάλει σε όποιον θέλει να αυτονομηθεί και να κάνει προσωπική πολιτική, να παραιτείται από την θέση ευθύνης που κατέχει.

1. Η μείζονα μειοψηφία σας κατηγόρησε ότι σπεύσατε… βραδέως και για το χειρισμό του εορτασμού της εορτής του πολιούχου, με αποτέλεσμα και φέτος ο εορτασμός να μη γίνει στο βυζαντινό εκκλησάκι, με απόφαση του Μητροπολίτη Πέτρας και Χερρονήσου. Γιατί, θεωρείτε, δεν καταφέρατε να μεταπείσετε τον κ. Γεράσιμο, ενώ το θέμα είχε προκύψει από τον περυσινό εορτασμό; Tί προτείνεται ότι πρέπει να γίνει;

A.Z. Τα εκκλησιαστικά ζητήματα θέλουν λεπτούς χειρισμούς και όχι αντιπαράθεση με ‘’πολιτικούς’’ όρους.

Η συνύπαρξη πολιτείας και εκκλησίας δεν είναι ούτε απλή ούτε εύκολη υπόθε-ση. Χρειάζεται χρόνος και ηρεμία. Ο χρόνος για την θρησκεία μετρά διαφορετικά απ’ ότι ο πολιτικός χρόνος.

Αυτό που ενδιαφέρει είναι η αποκατάσταση της κοινωνικής ηρεμίας. Και σε αυτό θεωρώ ότι δεν υπάρχει διαφορά απόψεων.

Οι πολίτες που αποτελούν την εκκλησία έχουν λόγο. Αλλά όχι τον μόνο.

Η τελική απόφαση είναι στην δικαιοδοσία της Εκκλησίας που όπως πράττει πάντα θα τα σταθμίσει όλα και θα αποφασίσει χωρίς να επηρεάζεται από ακραίες φωνές.

1. Tις τελευταίες εβδομάδες βλέπομε μια εμφανή διάσταση απόψεων και ενεργειών μεταξύ Δήμου και Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου. Tο είδαμε με την τοποθέτηση του προέδρου του στην εισήγησή σας για την αναθεώρηση της χερσαίας ζώνης λιμένος και στην υλοποίηση της μελέτης για τις πλωτές εξέδρες στο Καθολικό, όπου διίστανται οι απόψεις σας και μάλιστα το Δ.Σ. του Δ.Λ.Τ. αποφάσισε να προχωρήσει το έργο. Θα βάλετε θέμα αντικατάστασης της σύνθεσης του Δ.Σ. του Δ.Λ.Τ.;

A.Z. Τα δημοτικά νομικά πρόσωπα αποτελούν όργανα του Δήμου που υλοποιούν την συνολική πολιτική της εκάστοτε δημοτικής αρχής.

Η αυτονόμηση και η προσωπική πολιτική δεν εξυπηρετεί το γενικό συμφέρον. Όλοι κρινόμαστε σε βάθος χρόνου.

Όχι δεν θα ζητήσω αντικατάσταση. Εφ΄ όσον υπάρχει η άποψη ότι το Δημ. Λιμενικό Ταμείο μπορεί να λειτουργήσει αυτόνομα από τον Δήμο, η διοίκηση του θα κληθεί να το αποδείξει.

Για το θέμα της ΧΖΛ θα υπάρξει ξεχωριστό δημοσίευμα ώστε να απαντηθούν όλα τα ερωτήματα που καταγράφονται στα  social media.

1. Με απόφαση του ΣτΕ προέκυψε ζήτημα νομιμοποίησης της αλλαγής από την κυβέρνηση της σύνθεσης Οικονομικής και Επιτροπής Ποιότητας Ζωής, οι οποίες όμως λειτούργησαν και έλαβαν πλήθος αποφάσεων επί τριετία… Τίθεται θέμα νομιμότητας και των αποφάσεών τους. Και αν επιστρέψει στην παλιά ισορροπία σύνθεσής τους, πως θα επηρεάσει αυτό τη λειτουργία του Δήμου και παραγωγής έργου, πιστεύετε;

A.Z. Το ανακύψαν ζήτημα θα αντιμετωπισθεί συνολικά από το ΥΠ.ΕΣ.  Όμως και με την προηγούμενη σύνθεση, σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 4555/2018 (Κλεισθένης) η πλειοψηφία ανήκε στον Δήμαρχο. Εξ άλλου οι μέχρι σήμερα αποφάσεις μας, στην πλειονότητά τους ήταν ομόφωνες.

Δεν θεωρώ ότι θα υπάρξει θέμα.

ΝΙΚΟΣ ΤΡΑΝΤΑΣ