Την ευχή κάποια στιγμή, στο μέλλον, να επιτευχθεί ταύτιση του στρατηγικού σχεδιασμού του ιδιωτικού τομέα με την σχεδιαζόμενη από το κράτος πολιτική στον Τουρισμό, εξέφρασε από την Ελούντα ο Πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), τονίζοντας ότι στόχος του ΣΕΤΕ είναι να χτίσουμε πολιτική, στρατηγική και πρακτικές, οι οποίες θα διασφαλίσουν πολλά χρόνια θετικής, ουσιαστικής απόδοσης του Τουρισμού και όχι απλά η κατάρριψη, διαδοχικών, αριθμητικών «ρεκόρ». Ο Πρόεδρος του ΣΕΤΕ μίλησε στην ΑΝΑΤΟΛΗ:
«Ο ΣΕΤΕ ήλθε στον Άγιο Νικόλαο, στην Ελούντα, στα πλαίσια σειράς συναντήσεων που έχει καθιερώσει ο Σύνδεσμος να κάνει στις περιφέρειες της Ελλάδος, προκειμένου να είμαστε συνεχώς σε επαφή, όχι μόνο με τα μέλη μας ή μόνο με τον ευρύτερο κόσμο και χώρο του Τουρισμού, αλλά και με τους υπόλοιπους παραγωγικούς φορείς, διότι η επιτυχία του Τουρισμού τα τελευταία χρόνια έχει καταδείξει ότι ο Τουρισμός δεν αφορά μόνο τους απ’ ευθείας ενασχολούμενος με τον τομέα αυτό, αλλά αφορά ευρύτερα, την ελληνική οικονομία. Είναι η δεύτερη φορά που βρισκόμαστε στην Κρήτη, τους τελευταίους έξι μήνες. Είχε προηγηθεί η συνάντηση του Ρεθύμνου, τον περασμένο Οκτώβριο και σκοπεύουμε να συνεχίσουμε τις συναντήσεις αυτές σε όλη την Ελλάδα, προκειμένου να λύσουμε και ενισχύσουμε ακόμη περισσότερο τη στρατηγική μας».
Ο κ. Ρέτσιος συνέχισε να απαντά στα ερωτήματα της ΑΝΑΤΟΛΗΣ:
ΑΝΑΤΟΛΗ: Πού στοχεύει αυτή η στρατηγική του ΣΕΤΕ;
ΑΠΑΝΤΗΣΗ: Η στρατηγική μας στοχεύει στην επόμενη μέρα… Ο Τουρισμός είναι μια πολύ σημαντική δραστηριότητα για τη χώρα. Η Ελλάδα συγκαταλέγεται σήμερα στους δέκα πιο σημαντικούς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως. Όμως, είναι χρέος μας, αυτήν την εποχή που είμαστε «στα πάνω μας», που ο τομέας υπεραποδίδει, να αναπροσαρμόσουμε τη στρατηγική μας για την επόμενη μέρα, γιατί, σίγουρα, θα έλθουν και οι «κακές» περίοδοι…
Για το λόγο αυτό, η στρατηγική μας εστιάζει κυρίως στον εμπλουτισμό του προϊόντος μας. Η Ελλάδα είναι πάρα πολύ ανταγωνιστική σ’ αυτό που λέμε «ήλιος και θάλασσα», όμως έχει πολλά άλλα προϊόντα, τα οποία μπορεί να αναπτύξει και να πουλήσει διεθνώς, καθώς και τη δυνατότητα να ενισχύσει αυτό το βασικό προϊόν που διαθέτει (ήλιος- θάλασσα), να το εμπλουτίσει, να το διασυνδέσει με την αγροδιατροφή, τη γαστρονομία, τον Πολιτισμό, ώστε να του προσδώσει πολύ μεγαλύτερη αξία, αλλά να μπορέσει να το κάνει και πιο ανταγωνιστικό.
Διότι, δυστυχώς, στον τιμολογιακό τομέα δεν είμαστε ανταγωνιστικοί, γιατί είμαστε υπερφορολογημένοι, καταλήγοντας να είμαστε ακριβότεροι από τους ανταγωνιστές μας. Το στοίχημα λοιπόν είναι πώς θα μπορέσουμε να προσφέρουμε καλύτερη αξία προϊόντος στον πελάτη μας. Αυτή είναι η βασική μας στρατηγική, αυτή στοχεύουμε και αυτή θα προσπαθήσουμε να ξεδιπλώσουμε τα επόμενα χρόνια.
Η στρατηγική και οι επιδόσεις
ΑΝΑΤΟΛΗ: Ο ΣΕΤΕ είναι ένας ιδιωτικός φορέας που σχεδιάζει μια στρατηγική ώστε να σταθεί στον ανταγωνισμό. Η στρατηγική αυτή «κουμπώνει» με την επίσημη, κρατική, τουριστική πολιτική ή αγωνίζεται μόνος του προς την κατεύθυνση αυτή, στο μέλλον;
ΑΠΑΝΤΗΣΗ: Στρατηγική πολιτική του ΣΕΤΕ είναι να προσπαθεί να συνεργαστεί με όλες τις κυβερνήσεις… Το επαναλαμβάνουμε σε όλους τους τόνους. Ό,τι κάνουμε είναι στη διάθεση της πολιτείας. Έχουμε κάθε καλή διάθεση να συνεργαστούμε. Από κει και πέρα η κυβέρνηση, το υπουργείο Τουρισμού, χαράσσει πάντα τη δική του στρατηγική. Έχουμε καταφέρει τα τελευταία χρόνια, ειδικά μετά το 2010- 11 και μετά, σε ορισμένες περιπτώσεις να συνεργαστούμε αποτελεσματικά και με την κυβέρνηση και με το αρμόδιο υπουργείο. Αυτή παραμένει σταθερή επιδίωξη, χωρίς να μπορώ να πως ότι πάντα επιτυγχάνεται αυτός ο στόχος. Όμως αποτελεί στρατηγική μας επιλογή και ειλικρινά, εύχομαι και ελπίζω… κάποια στιγμή, στο μέλλον, να είναι απόλυτα ταυτισμένη η στρατηγική του ιδιωτικού τομέα με το δημόσιο…
ΑΝΑΤΟΛΗ: Ο ΣΕΤΕ συμμερίζεται τις εκτιμήσεις του υπουργείου Τουρισμού για τις εξελίξεις του ελληνικού Τουρισμού, για τη φετινή ή τις επόμενες χρονιές;
ΑΠΑΝΤΗΣΗ: Οι αριθμοί μιλούν από μόνοι τους, άρα δεν μπορεί κανείς να τους αμφισβητήσει. Η εικόνα παραμένει θετική, η τάση είναι αυξητική… Εμείς, όμως, δε στεκόμαστε εκεί… Εμείς, ως ιδιωτικός τομέας, είμαστε επιχειρηματίες που επενδύουμε τα χρήματα και έχουμε ορίζοντα απόσβεσης άνω της 15ετίας. Εκείνο, λοιπόν, που μας απασχολεί πολύ περισσότερο, δεν είναι ένα νέο… ρεκόρ, αλλά πως, τα τελευταία χρόνια με τις καλές επιδόσεις στον κλάδο, θα χτίσουμε πολιτική, στρατηγική και πρακτικές, οι οποίες θα διασφαλίσουν πολλά χρόνια θετικής απόδοσης του Τουρισμού. Εκεί εστιάζουμε, αυτός είναι ο στόχος μας και όλες μας οι ενέργειες προς τα εκεί στοχεύουν».
Για την Κρήτη
ΑΝΑΤΟΛΗ: Υπάρχει συνεργασία του ΣΕΤΕ με την Περιφέρεια Κρήτης;
ΑΠΑΝΤΗΣΗ: Στην Κρήτη, όπως και σε όλες τις Περιφέρειες της Ελλάδος, είμαστε σε συνεργασία με την Περιφέρεια… Η Κρήτη, βέβαια, είναι ένας προορισμός, που από μόνος του έχει πάρα πολύ δυνατά χαρακτηριστικά. Οπότε, σε πολλές περιπτώσεις δεν είναι απαραίτητα και τα μέσα του ιδιωτικού τομέα. Σε κάθε περίπτωση, διαβεβαιώνω ότι το κλίμα είναι πάρα πολύ καλό. Υπάρχει τακτική και συχνή επαφή και είναι δεδομένο, το έχω εκφράσει προς τον Περιφερειάρχη, ότι τα μέσα, τα εργαλεία του ΣΕΤΕ (το Ινστιτούτο και η «Marketing Greece») είναι ανά πάσα στιγμή στη διάθεση του προορισμού και της Περιφέρειας.
ΝIKOΣ ΤΡΑΝΤΑΣ
