Στα νέα δεδομένα όπως αυτά διαμορφώνονται λόγω της πανδημίας είναι προσαρμοσμένα τόσο το Πρόγραμμα Δράσης όσο και το Τεχνικό Πρόγραμμα και ο Προϋπολογισμός της ΔΑΕΑΝ για το 2021. Το Δ.Σ. της Δημοτικής Εταιρείας, που συνεδρίασε με τηλεδιάσκεψη, συζήτησε τις οικονομικές δυνατότητες και προβλέψεις για την επόμενη χρονιά, διατηρώντας συγκρατημένη αισιοδοξία για την εξέλιξη, με δεδομένη και τη φετινή συρρίκνωση των οικονομικών την οποία έχει να αντιμετωπίσει.

Μέσα στις δραστηριότητες της δημοτικής εταιρείας περιλαμβάνεται και η λειτουργία του Γραφείου Πληροφοριών η οποία παρόλο που δεν συμβάλλει σημαντικά στα έσοδα της ΔΑΕΑΝ προσφέρει, όμως, σημαντικές υπηρεσίες στους επισκέπτες της πόλης μας, αναδεικνύοντας τις ομορφιές του τόπου, την πολιτισμική μας κληρονομιά αλλά και το υψηλό τουριστικό προϊόν που έχει να επιδείξει η πόλη μας.

Προγραμματίζεται, λοιπόν η αξιοποίηση του Γραφείου Πληροφοριών με  την δυνατότητα πώλησης διαφόρων  αναμνηστικών με το λογότυπο του Δήμου Αγίου Νικολάου τα οποία ετοιμάζει ο Δήμος. Αντικείμενα που θα διατίθενται προς αγορά μόνο από το συγκεκριμένο κατάστημα.

Δείτε επίσης: Χαμηλά βάζει τον πήχη η Δημοτική Ανώνυμη Εταιρεία Αγίου Νικολάου, προσαρμόζεται στα νέα δεδομένα λόγω πανδημίας

Επίσης η χρονοχρέωση διαφημίσεων των επαγγελματιών του Δήμου και αγορά χρόνου διαφήμισης στις τηλεοράσεις του χώρου.

Θα διερευνηθεί η δυνατότητα λειτουργίας  Γραφείων Πληροφοριών στα λοιπά Δημοτικά Διαμερίσματα του Δήμου Αγίου Νικολάου, π.χ. Καλού Χωριού, Ελούντας, Μιλάτου, Σισίου κλπ.

Συνεχίζεται η προσπάθεια προμήθειας παιδικής χαράς για το τουριστικό κτήμα «Παραλία ΕΟΤ», ώστε να αναβαθμιστεί ο συγκεκριμένος χώρος όπως και για τις παραλίες του Αλμυρού και του Αγίου Παντελεήμονα στο Καλό Χωριό.

Μετά την εθελοντική λειτουργία από εργαζόμενους της ΔΑΕΑΝ το 2019 του Λαογραφικού Μουσείου, είμαστε σε θέση να αναλάβουμε τη λειτουργία και εκμετάλλευση του συγκεκριμένου μουσείου, αλλά και να διερευνηθεί η πιθανότητα ανάληψης και άλλων παρόμοιου χαρακτήρα χώρων, π.χ. Λαογραφικό Μουσείο Νεάπολης και άλλων τοπικών μουσείων, όταν το επιτρέψουν οι συνθήκες, λόγω πανδημίας και ανάλογα με τις τουριστικές αφίξεις.

Επίσης για το 2021 προγραμματίζονται ενέργειες προκειμένου να μειώσουμε το «ενεργειακό αποτύπωμα» της δημοτικής εταιρείας, στις εκπομπές του CO2 από την λειτουργία της, σεβόμενοι πάντα το περιβάλλον και τους ανθρώπους. Αυτό θα μπορούσε να επιτευχθεί με εγκατάσταση φωτοβολταϊκών, με προμήθεια φορτιστών ηλεκτρονικών οχημάτων στο χώρο στάθμευσης, με εξοικονόμηση νερού στις διαφορές εγκαταστάσεις και άλλες ανάλογες ενέργειες.

Οι προβλέψεις για τα έσοδα από την εκμετάλλευση του τουριστικού λιμένα είναι αρκετά «καθησυχαστικές» για το 2021, δεδομένου των μελλοντικών κρατήσεων που ήδη έχουμε κάνει, το μακρύ κατάλογο αναμονής σε ετήσια συμβόλαια, την διαχείριση των κρατήσεων και των θέσεων ελλιμενισμού, επισημαίνει ο πρόεδρος της ΔΑΕΑΝ Μιχάλης Φαρσάρης.

Στόχος, όπως είπε, για το έτος που έρχεται, είναι «να μπορέσουμε να κεφαλαιοποιήσουμε και να αξιοποιήσουμε τις δυνατότητες της περιουσίας που μας έχει δοθεί από το Δημοτικό Συμβούλιο σχετικά με τον περιπατητικό και καταδυτικό τουρισμό.

Επίσης πρωταρχικό στόχο αποτελεί η ολοκλήρωση της διαδικασίας αδειοδότησης του Τουριστικού Λιμένα, η έγκριση του Ειδικού Κανονισμού της Μαρίνας καθώς και η ολοκλήρωση των κτιριακών υποδομών του. Ακόμα επιβάλλεται η ανάπτυξη και βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών τόσο στον τουριστικό λιμένα όσο και στις παραλίες που εκμεταλλευόμαστε ώστε να αναβαθμιστεί το τουριστικό προϊόν της ευρύτερης περιοχής του Δήμου Αγίου Νικολάου, σεβόμενοι πάντα την τοπική κοινωνία και το φυσικό περιβάλλον.

Βασική προϋπόθεση για την παραπάνω ανάπτυξη είναι η εκπόνηση διαφόρων μελετών όπως αποτυπώνονται αναλυτικά στο τεχνικό πρόγραμμα. Κρίνεται απαραίτητο εργαλείο, για το 2021, ο σχεδιασμός μάρκετινγκ μέσω του οποίου θα μπορούσαμε να χαράξουμε μια στρατηγική, προκειμένου να διερευνήσουμε τις διαθέσιμες και δυνατές επιλογές τόσο σε στρατηγικό όσο και σε λειτουργικό επίπεδο. Από τις διαθέσιμες αυτές επιλογές και με προσεκτική μελέτη και έρευνα θα καθοριστεί η βέλτιστη στρατηγική με βάση τα προβλεπόμενα αποτελέσματα».

Μια από τις σημαντικές εκκρεμότητες της ΔΑΕΑΝ είναι η έκδοση άδειας λειτουργίας της μαρίνας, που ως σήμερα «σκοντάφτει» στην  εκπόνηση – επικαιροποίηση της Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, την οποία δεν μπόρεσε να εκπονήσει η Τ.Υ. του Δήμου ούτε όμως, λόγω του απαγορευτικού θεσμικού πλαισίου να αναθέσει η ΔΑΕΑΝ σε εξωτερικό μελετητή, με αποτέλεσμα να παρατείνεται αυτή η σημαντική εκκρεμότητα. Με τη συνεργασία που ξεκίνησε ο Δήμος και τα δημοτικά νομικά πρόσωπα με την αναπτυξιακή εταιρεία ΔΕΠΑΝ, ανοίγει ο δρόμος για την ανάθεση της μελέτης ώστε να λήξει το ζήτημα, όπως επισημάνθηκε στη χθεσινή συνεδρίαση. Παραμένει, βέβαια και η εκκρεμότητα της αναθεώρησης του Π.Δ. για προσθήκη στην παραχωρούμενη προς το Δήμο έκταση της μαρίνας και του τμήματος που είχε εξαιρεθεί εξ αρχής (μεταξύ περιφερειακού δρόμου και παραχωρηθέντος τουριστικού ακινήτου), το οποίο έχει παραμείνει στη διαχείριση του Λιμενικού Ταμείο – ζήτημα που συνδέεται έμμεσα με τη μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων, αφού επιδίωξη είναι να το συμπεριλάβει και αυτό.