Τον απολογισμό πεπραγμένων του για τη διετία 2024-25 έκανε ο Δήμαρχος Αγίου Νικολάου Μανώλης Μενεγάκης στην ειδική συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου που πραγματοποιήθηκε χθες βράδυ στη μεγάλη αίθουσα του Κινηματοθέατρου ΡΕΞ. Ανέφερε:

Η παρουσίαση του απολογισμού δεν είναι μια τυπική διαδικασία· είναι μια ουσιαστική στιγμή όπου καταθέτουμε, με καθαρό τρόπο, το συνολικό έργο της Δημοτικής Αρχής. Είναι η ευκαιρία να δούμε συνολικά τι προχώρησε, τι βρίσκεται σε εξέλιξη και ποιες επιλογές χαράζουν τον δρόμο για την επόμενη περίοδο.

Η Αυτοδιοίκηση αξιολογείται καθημερινά — στον δρόμο, στις γειτονιές, στις κοινότητες, στα σχολεία, στις υποδομές, γιατί ο Δήμος είναι ο πρώτος θεσμός που καλείται να δώσει άμεσες λύσεις. Σε αυτό το πλαίσιο, η ενημέρωση για το έργο μας μάς ωθεί να λειτουργούμε με διαφάνεια, συνέπεια και ξεκάθαρο προσανατολισμό.

Από την έναρξη της θητείας μας ακολουθώντας πιστά το στρατηγικό μας πλάνο, θέσαμε ως βασικό στόχο να ενισχύσουμε την ικανότητα του Δήμου να προχωρά μπροστά και να παράγει έργο. Να επιταχύνουμε διαδικασίες, να οργανώσουμε καλύτερα τις υπηρεσίες, να σχεδιάσουμε με ρεαλισμό, να διεκδικήσουμε χρηματοδοτήσεις, να φέρουμε αποτελέσματα. Δεν επιλέξαμε εύκολους δρόμους· επιλέξαμε όμως τον δρόμο της ευθύνης.

Μέσα σε αυτή τη διετία:

• Δώσαμε ώθηση σε μελέτες που ήταν σε μακροχρόνια αναμονή, εξασφαλίζοντας την τεχνική τους ωρίμανση και την ένταξή τους στον προγραμματισμό για χρηματοδότηση.
• προχωρήσαμε έργα σε κρίσιμους τομείς υποδομών και καθημερινότητας,
• ενισχύσαμε την παρουσία του Δήμου σε ζητήματα περιβάλλοντος, πολιτισμού, αθλητισμού και κοινωνικής πολιτικής,
• καταθέσαμε προτάσεις χρηματοδότησης,
• ενεργοποιήσαμε τις Διευθύνσεις και τους φορείς του Δήμου με πιο οργανωμένη στόχευση,
• και ενθαρρύναμε την ανάπτυξη μια πιο συστηματικής συνεργασίας με τις Δημοτικές Κοινότητες (ανοιχτές Λαϊκές Συνελεύσεις).

Η δράση και το έργο  που παρουσιάζεται σήμερα από την Δημοτική Αρχή είναι αποτέλεσμα συλλογικής εργασίας: των Υπηρεσιών, των Νομικών Προσώπων, των Επιχειρήσεων του Δήμου και, φυσικά, των ανθρώπων που στηρίζουν καθημερινά τη λειτουργία του μηχανισμού. Η ΔΕΥΑΑΝ, η ΔΑΕΑΝ και το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο αποτελούν κρίσιμους πυλώνες και η συμβολή τους αποτυπώνεται σε διακριτές ενότητες του απολογισμού.

Ο απολογισμός που ακολουθεί αποτυπώνει ένα νέο τρόπο σκέψης & δράσης, μια στοχευμένη προσπάθεια να μετακινηθούμε από τη διαχείριση των προβλημάτων στην επίλυση και στη χάραξη προοπτικής. Περιλαμβάνει στοιχεία για τις υποδομές, την καθημερινότητα, το περιβάλλον, τον πολιτισμό, αθλητισμό, Νέα Γένια, την κοινωνική πολιτική, την οικονομική διαχείριση και την κινητικότητα, καθώς και αναλυτικά δεδομένα για έργα, χρηματοδοτήσεις και προτάσεις.

Γνωρίζουμε ότι πολλά μένουν να γίνουν. Γνωρίζουμε επίσης ότι πολλά έχουν ξεκινήσει και βρίσκονται σε εξέλιξη. Το σημαντικότερο, όμως, είναι ότι ο Δήμος έχει πια σταθερό βηματισμό: μεθοδικό, οργανωμένο και με καθαρή εικόνα των προκλήσεων που έχουμε μπροστά μας.

Με αυτή τη λογική, παρουσιάζουμε σήμερα αναλυτικά όλα τα πεπραγμένα της Δημοτικής Αρχής για τη διετία 2024–2025, μαζί με τα δεδομένα των Διευθύνσεων και τους πίνακες που τεκμηριώνουν την πρόοδο.

Η αναδιοργάνωση των υπηρεσιών, ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας ήταν αναγκαίες προϋποθέσεις για να μπορέσουμε να παραδώσουμε έργο.
Η βελτίωση στον ρυθμό ωρίμανσης μελετών, στην παρακολούθηση των έργων και στον συντονισμό μεταξύ Διευθύνσεων αποτελεί ήδη απτή πραγματικότητα.

Στόχος μας είναι η αναβάθμιση της ποιότητας ζωής να αγγίζει κάθε γειτονιά και οικισμό της υπαίθρου,  μέσα από δράσεις & έργα που σέβονται το περιβάλλον και απαντούν στις κλιματικές προκλήσεις. Παράλληλα, ενισχύουμε τη διεθνή μας ταυτότητα επενδύοντας σε υποδομές και πολιτιστικές δράσεις, καθιερώνοντας τον τόπο μας ως έναν προορισμό που συνδυάζει την οικονομική ευημερία με την προστασία του φυσικού και πολιτιστικού του κεφαλαίου.

 

        Η νέα δυναμική του Δήμου – Τι παραλάβαμε, τι αλλάζουμε, πού πάμε

Η παρούσα Δημοτική Αρχή ανέλαβε ένα περιβάλλον με σημαντικές θεσμικές και λειτουργικές προκλήσεις:
μελέτες με κενά και αδυναμίες στο σχεδιασμό, διοικητικές καθυστερήσεις, υποστελέχωση κρίσιμων τομέων, ανισορροπία στην ανάπτυξη των κοινοτήτων και χαμηλό επίπεδο εξυπηρέτησης των πολιτών σε ορισμένες υπηρεσίες.

Προχωρήσαμε σε:

• εξορθολογισμό των διαδικασιών,
• επανεκκίνηση «παγωμένων» έργων,
• αξιοποίηση νέων χρηματοδοτήσεων,
• αναβάθμιση της τεχνικής ικανότητας του Δήμου,
• καταγραφή και ιεράρχηση αναγκών σε κάθε κοινότητα,
• δεκάδες μικρές και μεγάλες παρεμβάσεις στην καθημερινότητα,
• νέους θεσμούς πολιτισμού και εξωστρέφειας,
• ενίσχυση των υποδομών κοινωνικής πολιτικής,
• στενή συνεργασία με ΔΕΥΑΑΝ, ΔΑΕΑΝ και το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο, που αποτελούν τους βασικούς πυλώνες της λειτουργίας του Δήμου.

 

Το σύνολο των δράσεων και έργων αποτυπώνεται αναλυτικά στις ενότητες που ακολουθούν, μαζί με τα στοιχεία των Τεχνικών Διευθύνσεων (Μελετών – Κατασκευών) και Προγραμματισμού, τους πίνακες προόδου, τις χρηματοδοτήσεις, τις προτάσεις και τα οικονομικά δεδομένα των φορέων του Δήμου.

 

5. Το πλαίσιο του απολογισμού

Ο απολογισμός οργανώνεται σε επτά βασικούς άξονες πολιτικής, όπως αυτοί έχουν διαμορφωθεί από το έργο του 2024–2025 και αποτυπωθεί συνοπτικά και στην επίσημη παρουσίαση τομέων δράσης

1. Υποδομές & Τεχνικά Έργα
2. Καθημερινότητα & Άμεσες Παρεμβάσεις
3. Περιβάλλον, Ανακύκλωση & Βιωσιμότητα
4. Παιδεία
5. Νέα Γενιά
6. Κοινωνικές Δομές – Ενίσχυση Ευάλωτων Ομάδων
7. Πολιτισμός, Αθλητισμός & Τουρισμός
8. Κινητικότητα & Κυκλοφοριακές Ρυθμίσεις
9. Ψηφιακός Μετασχηματισμός
10. Διοικητικός Εκσυγχρονισμός

Σε κάθε άξονα παρουσιάζονται:

• τα έργα που υλοποιήθηκαν,
• εκείνα που βρίσκονται σε εξέλιξη,
• τα χρηματοδοτικά εργαλεία που ενεργοποιήθηκαν,
• οι προτάσεις που έχουν κατατεθεί,
• οι δράσεις που ενισχύουν την καθημερινότητα,
• και οι στόχοι της επόμενης περιόδου.

              Συνολικό αποτύπωμα διετίας: τα πρώτα αποτελέσματα

Με βάση τα επίσημα στοιχεία των υπηρεσιών του Δήμου, η διετία αποτυπώνει μια ενισχυμένη αναπτυξιακή δυναμική:

• 20.000.000 € εξασφαλισμένες χρηματοδοτήσεις[1]
• 18.000.000 € χρηματοδοτήσεις άλλων φορέων που αφορούν τον Δήμο Αγίου Νικολάου^[2]
• 12.000.000 € προτάσεις χρηματοδότησης^[3]
• 13.000.000 € συνολικός προϋπολογισμός συμβασιοποιημένων έργων^[4]
• 1924 αιτήματα / έτος μέσω τηλεφωνικού κέντρου
• 550+ δράσεις συντηρήσεων με ίδια μέσα

 

Με Σχέδιο & Ευθύνη

Ως Δημοτική Αρχή, πιστεύουμε ότι ο Δήμος οφείλει να λειτουργεί με σοβαρότητα, συνέπεια και λογοδοσία.
Ο παρών απολογισμός δεν αποτελεί μια απλή καταγραφή πεπραγμένων: Αποτυπώνει την συλλογική προσπάθεια για ένα Δήμο Αγίου Νικολάου που αλλάζει, προχωρά και θέτει σταθερά τις βάσεις για το αύριο. Στις ενότητες που ακολουθούν παρουσιάζεται αναλυτικά το έργο της διετίας, οι τομείς δράσης, καθώς και οι δράσεις, παρεμβάσεις και τα έργα που υλοποιήθηκαν με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση πολιτών του Δήμου.

ΚΥΡΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

Κεφάλαιο 1 – Στοιχεία έργων – παρεμβάσεων

1.1  Έργα που υλοποιήθηκαν ή συνεχίζουν να υλοποιούνται^[5]

Από  το αρχές του 2024 οι παρεμβάσεις που έχουν ολοκληρωθεί ή και συνεχίζουν να εκτελούνται είναι συνολικού  ύψους 13.000.000€. και ήδη πληρώθηκαν έργα συνολικού ύψους 5.184.478 ευρώ (3.245.159,37€ το 2024 και 1.939.319,48€ το 2025). Το ποσό αυτό σηματοδοτεί κινήσεις ουσίας σε βασικούς τομείς της καθημερινότητας.

Το έργο που υλοποιήθηκε διαρθρώνεται στους ακόλουθους βασικούς άξονες:

1.2  Βελτίωση της Καθημερινότητας και Μεγάλη Παρέμβαση στην Οδοποιία

Η βελτίωση του οδικού δικτύου αποτέλεσε κεντρική μας προτεραιότητα για την ποιότητα ζωής:

• Ασφαλτοστρώσεις και Τσιμεντοστρώσεις: Δώσαμε έμφαση στην υλοποίηση έργων οδοποιίας, από υπάρχουσα σύμβαση της προηγούμενης δημοτικής περιόδου με πληρωμές που ανήλθαν σε 889.780 ευρώ το 2024 και συνεχίστηκαν με 751.470 ευρώ το 2025.
• Νέος Προγραμματισμός: Παράλληλα, εντάξαμε και προχωρήσαμε σε νέο συμπληρωματικό έργο συντήρησης του οδικού δικτύου (εντάχθηκε το 2024), με απορροφήσεις που φτάνουν ήδη τα 120 ευρώ εντός του 2025.
• Στοχευμένες Παρεμβάσεις: Έγιναν παρεμβάσεις σε σημεία που χρήζουν άμεσης αποκατάστασης, όπως οι επισκευές πλακοστρώσεων στον Όρμο Καθολικού, ενώ ολοκληρώνονται και αγροτικές οδοί.

1.3 Νέα Έργα: Σχεδιασμός για το Μέλλον

Δεν περιοριστήκαμε στη συνέχιση των υπαρχόντων έργων, αλλά προχωρήσαμε στον σχεδιασμό και την ένταξη νέων έργων που χαράζουν αναπτυξιακή πορεία για το Δήμο:

• Νέο έργο οδοποιίας εντός σχεδίου πόλεων και οικισμών με συμφωνία «πλαίσιο» ύψους 6.000.000 €. Ο διαγωνισμός θα γίνει άμεσα στο επόμενο διάστημα. Θα είναι πολυετούς διάρκειας και θα καλύψει μεγάλα τμήματα οδών, πεζοδρομίων κλπ σε όλο τον Δήμο.
• Νέο έργο ασφαλτοστρώσεων και τσιμεντοστρώσεων εκτός σχεδίου πόλεων και εκτός οικισμών ύψους 3.000.000 €. Ο διαγωνισμός προγραμματίζεται να γίνει κι αυτός μέσα στο έτος. Θα είναι πολυετούς διάρκειας και θα καλύψει τις περιοχές στις εκτός οικισμών περιοχές των δημοτικών κοινοτήτων.
• Νέο έργο αναπλάσεων κοινόχρηστων χώρων ύψους 2.500.000 €. Ο διαγωνισμός προγραμματίζεται να γίνει στο επόμενο διάστημα. Θα είναι πολυετούς διάρκειας και θα καλύψει κοινόχρηστους χώρους που περιέχονται στο τεχνικό πρόγραμμα των δημοτικών κοινοτήτων.
• Περιβάλλον & Πολιτισμός: Ολοκληρώθηκε η δημιουργία του Υπαίθριου Κέντρου Επιμόρφωσης “Κιβωτός των Σπόρων” στα Λακώνια, με απορροφήσεις ήδη στα 875 ευρώ το 2025. Ολοκληρώνεται σύντομα κανονιστικό διαχειριστικό σχέδιο και προγραμματίζονται εγκαίνια το 2026.
• Σχολικές και παράλληλα Αθλητικές Υποδομές: Ολοκληρώθηκε η υπογραφή της Προγραμματικής Σύμβασης με την Περιφέρεια για την αλλαγή δαπέδου στο Κλειστό γήπεδο του μπάσκετ. Επίσης το κλειστό γήπεδο εξοπλίσθηκε με κινητό τάπητα για την ασφάλεια των αθλούμενων στις ασκήσεις εδάφους. Σύντομα προγραμματίζεται και η αλλαγή του μόνιμου τάπητα (παρκέ).
• Αθλητικές Υποδομές: Δρομολογήσαμε έργα φωτισμού στο Δημοτικό Στάδιο Νεάπολης και το Γήπεδο Αμμούδας. Προχωράμε στην αποκατάσταση των πυλώνων φωτισμού του Κολυμβητηρίου Αγίου Νικολάου του οποίου ανακαινίσθηκε ο περιβάλλον χώρος της πισίνας, ενώ η τοποθέτηση των νέων πυλώνων προγραμματίζεται για τον Φεβρουάριο 2026. Παράλληλα ολοκληρώθηκε η υπογραφή της Προγραμματικής Σύμβασης με την Περιφέρεια για την τοποθέτηση θερμομονωτικής κουβέρτας στην πισίνα.

 

1.4  Παιδεία και Ασφάλεια

Συγκεντρωτικά:

Δράση / Έργο	Σχολική Μονάδα / Τοποθεσία	Βασικό Αποτέλεσμα / Σημείωση
Ενεργειακή Αναβάθμιση	Γυμνάσιο-Λύκειο Νεάπολης	Έχει ολοκληρωθεί η ενεργειακή αναβάθμιση και αναμένεται η ολοκλήρωση περιβάλλοντος χώρου.
Συνολική Συντήρηση Σχολείων	Σε σχολικές Μονάδες Δήμου (αυλές 5ο Νηπιαγωγείο Αγ. Νικολάου, Νηπιαγωγεία Νεάπολης και ολική μόνωση 3ο νηπιαγωγείο Αγίου Νικολάου)	Παρεμβάσεις συντήρησης ύψους 220.000€
Άμεση Επέμβαση	Δημοτικό Σχολείο Σισίου	Αντιμετώπιση προβλήματος με την επισκευή της στέγης (2024)
EΠΑΛ	Πλήρη ανακαίνιση στις τουαλέτες. Και λειτουργία ανελκυστήρων	Αντικατάσταση τουαλετών αγοριών-κοριτσιών. Για πρώτη φορά λειτούργησαν οι ανελκυστήρες του ΣΑΕΑΚ και ΕΠΑΛ
Θωράκιση / Ασφάλεια	Βρεφονηπιακός Σταθμός Αμμούδας	Προχωρά η αποπεράτωση έργων πυροπροστασίας (Ένταξη 2025)
Κλιματισμός	Α’ & Β’ Λύκειο, ΕΠΑΛ Αγ. Νικολάου	Τοποθετήθηκαν 8  κλιματιστικά στο 1ο και 2ο Γενικό Λύκειο Αγίου Νικολάου και 6 στο ΕΠΑΛ Αγίου Νικολάου συγκεκριμένα στις αίθουσες διεξαγωγής των Πανελλαδικών Εξετάσεων  (πριν τις εξετάσεις 2025)
Κλιματισμός	ΠΕΠΑΛ Νεάπολης, &  Α’ Δημοτικό Νεάπολης	Ολοκληρώθηκε η τοποθέτηση κλιματιστικών 7 κλιματιστικών στο ΠΕΠΑΛ και 1 στο 1ο Δημοτικό Νεάπολης
Αναβάθμιση Εργ. Περιβάλλοντος	Γ’ Γυμνάσιο & Β’ Λύκειο Αγ. Νικολάου	Ουσιαστικές βελτιώσεις κτιριακών εγκαταστάσεων για τους διδάσκοντες

 

1.5  Αναπτυξιακές Υποδομές και Εξυπηρέτηση του Πολίτη

Στηρίζουμε την τοπική οικονομία και στοχεύουμε στον εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών:

• Ανοικτό Κέντρο Εμπορίου: Επιταχύναμε και πληρώσαμε εργασίες ύψους 924 ευρώ το 2024 για το έργο του “Open Mall”, συμβάλλοντας στην τόνωση της αγοράς.
• Τουριστικές Υποδομές: Ολοκληρώνεται η διαμόρφωση χώρου στην Πλάκα για την ηλεκτροδότηση της Σπιναλόγκας (156€ εντός του 2025).
• Εκσυγχρονισμός ΚΕΠ: Ολοκληρώσαμε τη δράση για την ανακαίνιση και τον εκσυγχρονισμό των Κέντρων Εξυπηρέτησης Πολιτών και το νέο ΚΕΠ είναι ήδη έτοιμο.

Σε λιγότερο από ενάμιση χρόνο και αντιμετωπίζοντας προκλήσεις, σημαντικοί πόροι έχουν διοχετευτεί στην αγορά (πάνω από 5 εκατομμύρια ευρώ) και τις υποδομές του Δήμου μας. Ο ρυθμός απορρόφησης και υλοποίησης καταδεικνύει την δέσμευσή μας για αποτέλεσματική δουλειά, και υπογραμμίζει ότι ο Δήμος μας βρίσκεται σε τροχιά θετικής αλλαγής.

1.6  Προγραμματισμός Υλοποίησης Έργων: Με το Βλέμμα στο Μέλλον^[6]

Μια σειρά από έργα και επεμβάσεις έχουν τεθεί σε ταχεία διαδικασία ωρίμανσης και υλοποίησης, ενώ μια σειρά από αναπτυξιακά έργα και παρεμβάσεις που θα διαμορφώσουν την εικόνα του Δήμου μας τα επόμενα χρόνια βρίσκονται σε προγραμματισμό. Η στρατηγική μας επικεντρώνεται στην εξασφάλιση πόρων και στην άμεση δημοπράτηση.

 

1.6.1  Άμεσα Υλοποιήσιμα Έργα & Έργα σε Τελικό Στάδιο

Καταγράφηκε σημαντική επιτάχυνση των διαδικασιών, ώστε έργα κρίσιμης σημασίας να μεταβούν άμεσα στο στάδιο της συμβασιοποίησης ή της εκτέλεσης.

• Αποπεράτωση Κλειστού Γυμναστηρίου Τ10: Ένα έργο που εκκρεμούσε για χρόνια χωρίς εξασφαλισμένη χρηματοδότηση, προϋπολογισμού 1.950.000€, και έχει προγραμματιστεί την Τετάρτη 4/1/26 η υπογραφή της σύμβασης και θα ξεκινήσουν άμεσα οι εργασίες.
• Σχολικές Υποδομές: Δρομολογείται η άμεση ολοκλήρωση του προστατευτικού στεγάστρου στο Ειδικό Δημοτικό Σχολείο Αγίου Νικολάου, με στόχο την παράδοση του έργου εντός Φεβρουαρίου. Παράλληλα, αναμένεται η εγκατάσταση αναδόχου για το σημαντικό έργο της Αντικατάστασης Κουφωμάτων & Ανακατασκευής Περίφραξης στο Π.ΕΠΑΛ Νεάπολης (865.000€), αφού ο Δήμος εκπόνησε τη μελέτη και το έργο δημοπρατήθηκε από το ΙΝΕΔΙΒΙΜ.
• Φωτισμός Αθλητικών Χώρων: Έχει ήδη ολοκληρωθεί ο διαγωνισμός και η σύμβαση για τον Φωτισμό του Δημοτικού Σταδίου Νεάπολης & του Γηπέδου Αμμούδας (227.000€) και αναμένεται η παράδοση των υλικών για την άμεση εγκατάσταση.

 

1.6.2. Εξασφάλιση Πόρων: Προτάσεις Υψηλής Ωριμότητας

Η Διοίκηση έχει καταθέσει ολοκληρωμένες μελέτες σε χρηματοδοτικά προγράμματα, διεκδικώντας συνολικά  εκατομμύρια ευρώ για κρίσιμες υποδομές:

• Μεγάλη Παρέμβαση Ύδρευσης & Άρδευσης: Έχει υποβληθεί αίτηση χρηματοδότησης για την Αναβάθμιση Η/Μ εξοπλισμού γεωτρήσεων & την εγκατάσταση Έξυπνων Υδρομέτρων, ένα έργο κολοσσιαίας σημασίας για τη διαχείριση του νερού, προϋπολογισμού 8.559.559€
• Αγροτική Οδοποιία: Τρεις μεγάλες μελέτες για τη Βελτίωση της Αγροτικής Οδοποιίας, συνολικού ύψους 3 εκατ. ευρώ, έχουν υποβληθεί για ένταξη στο σχετικό Πρόγραμμα του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης. Αυτό αφορά παρεμβάσεις σε κρίσιμα σημεία όπως Επάνω Ελούντα-Αγία Πελαγία, Δράκος Λιμνών και Κρούστας.
• Κοινωνική Μέριμνα & Εκπαίδευση: Διεκδικείται χρηματοδότηση για την Ενεργειακή Αναβάθμιση του Δημοτικού Σχολείου Κριτσάς (Πρόγραμμα ΑΘΗΝΑ). Επίσης υποβλήθηκε αίτηση και για την υλοποίηση του ΚΔΑΠ ΑΜΕΑ στο παλαιό Δημοτικό Σχολείο Φλαμουριανών (400.000€) και αναμένεται η απόφαση ένταξης.

 

1.6.3 Μεγάλα Αναπτυξιακά Έργα (Στρατηγική ΒΑΑ & Λιμενικά)

Η νέα στρατηγική της Διοίκησης επικεντρώνεται στην ολοκλήρωση της μελετητικής ωρίμανσης σημαντικών έργων ανάπλασης, προκειμένου να είναι έτοιμα για άμεση δημοπράτηση στο πλαίσιο της αναθεωρημένης στρατηγικής ΒΑΑ (Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη).

 

Στρατηγικός Στόχος	Περιγραφή	Εκτιμώμενος Π/Υ (€)	Στάδιο
Κοινωνική Υποδομή	Αποπεράτωση 2ου Βρεφονηπιακού Σταθμού Αγίου Νικολάου9.	3.700.000	Προετοιμασία για ένταξη σε ΣΒΑΑ
Αστική Ανάπλαση	Ανάπλαση της Πλατείας Σχίσματος Ελούντας	3.500.000	Προετοιμασία για ένταξη σε ΣΒΑΑ
Πολιτιστική Κληρονομιά	Αποκατάσταση και χρήση του παλαιού Φρουραρχείου.	550.000	Αναμένεται παραχώρηση από ΕΤΑΔ και ένταξη σε ΣΒΑΑ
Κυκλοφοριακές Παρεμβάσεις	Πεζοδρόμηση τμήματος της κεντρικής πλατείας Αγίου Νικολάου και Ανάπλαση οδού Κων/νου Παλαιολόγου, Αράπικων και Κλιμάκων προς παραλιακό	1.200.000   3.100.000	Προετοιμασία για ένταξη σε ΣΒΑΑ

 

Ενέργειες Ωρίμανσης (Μελέτες):

• Έχει ανατεθεί και βρίσκεται σε εξέλιξη η Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων για το Καταδυτικό Πάρκο.
• Επεξεργάζεται προγραμματική σύμβαση με τον Φιλόδημο για μελέτες master plan λιμένα Αγίου Νικολάου, επέκτασης λιμενικών υποδομών και υποδοχής κρουαζιερόπλοιων (1.200.000€).

ΤΟΜΕΙΣ ΔΡΑΣΗΣ

Κεφάλαιο 2 – Υποδομές και τεχνικά έργα

(Με βάση τα στοιχεία της Δ/νσης Μελετών & Κατασκευών)

2.1 ΕΡΓΑ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ ΠΟΥ ΠΑΡΕΛΑΒΕ Η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΡΧΗ (1/1/2024)

Η Δημοτική Αρχή παρέλαβε στις 1/1/2024 επτά ενεργά έργα με μέσο ποσοστό προόδου ~30%. . Πρόκειται για έργα που είχαν υπογραφεί το διάστημα 2021–2023 και παρέμεναν ανοικτά, με σημαντικό ακόμα ανεκτέλεστο φυσικό και οικονομικό αντικείμενο.

Μέχρι σήμερα, πέντε από αυτά έχουν ολοκληρωθεί, ενώ το μεγαλύτερο έργο οδοποιίας προχωρά με ικανοποιητικούς ρυθμούς και έχει φτάσει στο 80% υλοποίησης. Η εικόνα έργων που παραλήφθηκαν διάσπαρτα, με χαμηλές απορροφήσεις και βραδύ ρυθμό, έχει μετατραπεί σε καθαρό χρονοδιάγραμμα, έλεγχο υλοποίησης και ταχεία ολοκλήρωση.

Τα έργα που παραλήφθηκαν:

1. Μονώσεις – Συντηρήσεις Δημοτικών & Σχολικών Κτιρίων (Φιλόδημος ΙΙ)
   Συμβασιοποίηση: 18/2/2021 — Προϋπ.: 1.820.933,70 €
   Εκτέλεση κατά την ανάληψη θητείας: ~97%
2. Ενεργειακή Αναβάθμιση & Αποκατάσταση Γυμνασίου – Λυκείου Νεάπολης
   Συμβασιοποίηση: 15/4/2021 — Προϋπ.: 1.147.715,91 €
   Εκτέλεση κατά την ανάληψη: 17%
3. Αποκατάσταση & μετατροπή Δημοτικού σχολείου Φινοκαλιάς σε Κέντρο Περιβαλλοντικής Ενημέρωσης
   Συμβασιοποίηση: 23/2/2023 — Προϋπ.: 178.683,57 €
   Εκτέλεση κατά την ανάληψη: 6%
4. Συντηρήσεις – Αποκαταστάσεις Φθορών Κ.Χ. & Κτιριακών εγκαταστάσεων 2022 (Άγιος Νικόλαος)
   Συμβασιοποίηση: 25/11/2022 — Προϋπ.: 215.761,56 €
   Εκτέλεση κατά την ανάληψη: 28%
5. Συντηρήσεις – Αποκαταστάσεις Φθορών Κ.Χ. & Κτιριακών εγκαταστάσεων 2023
   Συμβασιοποίηση: 4/1/2023 — Προϋπ.: 111.217,61 €
   Εκτέλεση κατά την ανάληψη: 28%
6. Συντηρήσεις – Αποκαταστάσεις Φθορών Κ.Χ. 2023 (Βραχάσι)
   Συμβασιοποίηση: 7/3/2023 — Προϋπ.: 42.068,50 €
   Εκτέλεση κατά την ανάληψη: 15%
7. Ασφαλτοστρώσεις – Τσιμεντοστρώσεις – Πλακοστρώσεις Οδών 2022
   Συμβασιοποίηση: 20/4/2023 — Προϋπ.: 4.699.504,68 €
   Εκτέλεση κατά την ανάληψη: ~21%

 

2.2  ΠΟΥ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ (Νοέμβριος 2025)

Μέσα από συνεχή παρακολούθηση, άμεση επίλυση εκκρεμοτήτων, αυστηρή εποπτεία των έργων και ενεργή συνεργασία με Υπηρεσίες και Αναδόχους.

Πρόοδος έως σήμερα:

Έργο	% Εκτέλεσης κατά την ανάληψη	Σήμερα
Μονώσεις – Συντηρήσεις Σχολείων (Φιλόδημος ΙΙ)	97%	100% – Ολοκληρώθηκε
Ενεργειακή Αναβάθμιση Γυμνάσιο Λυκειο Νεάπολης	17%	100% – Ολοκληρώθηκε
Φινοκαλιά – Κέντρο Ενημέρωσης	6%	Το έργο θα επανενταχθεί στο νέο Leader
Κ.Χ. & Κτιριακά 2022	28%	100% – Ολοκληρώθηκε
Κ.Χ. & Κτιριακά 2023	28%	100% – Ολοκληρώθηκε
Βραχάσι 2023	15%	100% – Ολοκληρώθηκε
Ασφαλτοστρώσεις – Πλακοστρώσεις Οδών 2022	21%	80% (σε εξέλιξη)

 

 

📌 5 από τα 7 έργα που παραλήφθηκαν ανοικτά έχουν ήδη ολοκληρωθεί
📌 Το μεγαλύτερο έργο (οδοποιία 2022 – 4,7 εκ. €) βρίσκεται στο 80% και βαίνει προς ολοκλήρωση

 

Κεφάλαιο 3 –  Καθημερινότητα και Άμεσες Παρεμβάσεις

3. 1 Βελτίωση Δημόσιου Χώρου & Υποδομών

• Ασφάλεια Σχολικών Υποδομών: Έγινε προσωρινή αναστολή λειτουργίας του Βρεφονηπιακού Σταθμού Αμμούδας (Απρ.-Μάιος 2024) για την ολοκλήρωση των εκκρεμών εργασιών πυροπροστασίας (π.χ., κατασκευή υπόγειας δεξαμενής) που ήταν υποχρεωτικές για τη διατήρηση της άδειας λειτουργίας.
• Ασφάλεια Παιδικών Χαρών: Καθιερώθηκε η μηνιαία επιθεώρηση και επισκευή των παιδικών χαρών σε όλο τον Δήμο από εξωτερικό συνεργάτη, με στόχο την πλήρη ασφάλεια των παιδιών, ξεκινώντας από τον Ελαιώνα. Νέα Παιχνίδια: Έγιναν αγορές και τοποθετήσεις νέων παιχνιδιών.
• Κανονισμός Δημόσιου Χώρου: Ανακοινώθηκε ο προγραμματισμός για κατάθεση νέου κανονισμού, με στόχο τον περιορισμό της υπερκατάληψης, τον καθορισμό κανόνων αισθητικής και την υποχρεωτική αφαίρεση αυθαίρετων κατασκευών.
• Καθαριότητα & Πράσινο: Ξεκίνησε πρόγραμμα πλυσίματος πεζοδρομίων σε πόλη και κοινότητες, χρησιμοποιώντας υφάλμυρο νερό για εξοικονόμηση πόσιμου νερού. Παράλληλα, υλοποιήθηκε εκτενές πρόγραμμα νέων φυτεύσεων και κλαδεμάτων για την ενίσχυση του αστικού πρασίνου.
• Κοινωνική Μέριμνα (Καυσόξυλα): Για πρώτη φορά, διανεμήθηκαν με συστηματικό και δημόσιο τρόπο δωρεάν καυσόξυλα στους δημότες (από κλαδέματα), δίνοντας προτεραιότητα στους ωφελούμενους του Κοινωνικού Παντοπωλείου.
• Προσωρινή Πεζοδρόμηση: Εφαρμόστηκε περιοδική ζώνη απαγόρευσης κυκλοφορίας στο κέντρο της πόλης (Αύγουστος – Σεπτέμβριος 2024), με στόχο την αλλαγή της κουλτούρας μετακίνησης και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής. Ταυτόχρονα δρομολογήθηκε και ψηφίστηκε ήδη η μόνιμη πεζοδρόμηση της πλατείας Ελ. Βενιζέλου στον Άγιο Νικόλαο και αναμένεται η έγκριση και εφαρμογή σε σύντομο χρόνο.
• Ασφάλεια Σχολείων: Τοποθετήθηκαν νέες, ευδιάκριτες, χρωματιστές (κόκκινες) διαβάσεις πεζών μπροστά από σχολικές μονάδες για την ενίσχυση της ασφάλειας μαθητών και οδηγών.
• Μεταφορά Λαϊκής Αγοράς: Ολοκληρώθηκε, μετά από πολλά χρόνια, και αφού επιλύσαμε τα νομικά και άλλα προβλήματα που είχαν προκληθεί στο παρελθόν, η μεταφορά της Λαϊκής Αγοράς Αγίου Νικολάου στη νέα της θέση, στον «Λαγκό» (πίσω από το ΚΤΕΛ), ικανοποιώντας αίτημα κατοίκων και διασφαλίζοντας καλύτερη προσβασιμότητα.

 

3.2  Καθημερινότητα και Υπηρεσίες προς τον Πολίτη

Η διασφάλιση της ποιότητας ζωής, της ασφάλειας και της εύρυθμης λειτουργίας της πόλης και των κοινοτήτων βασίζεται στις καθημερινές, συχνά αφανείς, λειτουργίες του Δήμου. Από το 2024, δώσαμε προτεραιότητα στην άμεση ανταπόκριση στα αιτήματα των πολιτών και στη συντήρηση του δημόσιου χώρου, αναγνωρίζοντας ότι η αποτελεσματικότητα σε αυτούς τους τομείς αντικατοπτρίζει συνολικα τη λειτουργία.

 

3.3  Η Φωνή του Δημότη: Απολογισμός της Τηλεφωνικής Γραμμής 15454

Η τηλεφωνική γραμμή «Μαζί με το Δημότη» (15454), ένας πενταψήφιος ευκολομνημόνευτος αριθμός, καθιερώθηκε ως ένας κρίσιμος δίαυλος άμεσης επικοινωνίας μεταξύ των πολιτών και των υπηρεσιών του Δήμου. Κατά το διάστημα 11^ος 2024 – 11^ος 2025, η γραμμή λειτούργησε ως ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την καταγραφή προβλημάτων και την ταχεία δρομολόγηση λύσεων. Ο μέσος όρος των καταγεγραμμένων αιτημάτων ανήλθε σε περίπου 8 ανά ημέρα λειτουργίας, αποδεικνύοντας την εμπιστοσύνη των δημοτών στην υπηρεσία και την αυξημένη ανταπόκριση των συνεργείων.

Οι κυριότερες κατηγορίες αιτημάτων που διαχειρίστηκε η υπηρεσία αποτυπώνονται στον παρακάτω πίνακα:

Κατηγορία Αιτήματος	Σύνολο Αιτημάτων 1 έτους
Βλάβες Δημοτικού Φωτισμού	1266
Απομάκρυνση ογκωδών αντικειμένων	603
Τοποθέτηση κάδου απορριμμάτων	18
Λοιπές Κατηγορίες (Βλάβες οδοστρώματος, μετακινήσεις κάδων, κλάδεμα κ.λπ.)	34
Σύνολο Καταγεγραμμένων Αιτημάτων	1921

 

 

Στο άμεσο μέλλον, ο Δήμος προχωρά στην ενίσχυση του συγκεκριμένου καναλιού επικοινωνίας με Ψηφιακή Πλατφόρμα Αιτημάτων.

 

3.4 Συντήρηση και Βελτίωση του Δημόσιου Χώρου

Τα δημοτικά συνεργεία αποτέλεσαν την αιχμή του δόρατος στη βελτίωση της καθημερινότητας, υλοποιώντας πραγματοποιώντας συνεχείς και στοχευμένες παρεμβάσεις σε ολόκληρη την επικράτεια του Δήμου. Το πλήθος και η ποικιλία των εργασιών αναδεικνύουν τη συνέπεια και τον όγκο των προσπαθειών μας. Οι εργασίες περιλάμβαναν, μεταξύ άλλων, συστηματικές επισκευές του οδοστρώματος με ασφαλτικό, συντήρηση και τοποθέτηση πινακίδων σήμανσης για την ενίσχυση της οδικής ασφάλειας, βαψίματα σε δημόσιους χώρους, επισκευές σε πεζοδρόμια, καθώς και τη συνεχή αντικατάσταση λαμπτήρων του δημοτικού φωτισμού για τη διασφάλιση επαρκούς και ασφαλούς φωτισμού σε ολόκληρο τον Δήμο. Για το 2024 και το 2025 έγιναν σύμφωνα με το τμήμα Αυτεπιστασίας και Συντηρήσεων πληθώρα άμεσων παρεμβάσεων, αποδεικνύοντας την έμφαση στη λειτουργικότητα των δημοτικών υποδομών. Με βάση την καταγραφή των εργασιών (μεταξύ 1/1/2025 – σήμερα) πραγματοποιήθηκαν πάνω από 300 διαφορετικές δράσεις (δεν συμπεριλαμβάνονται μεταφορές) στους ακόλουθους βασικούς τομείς:

• Ηλεκτρολογικά/Φωτισμός: Οι παρεμβάσεις επικεντρώθηκαν στην αποκατάσταση βλαβών, την ενεργειακή αναβάθμιση με αντικατάσταση λαμπτήρων φθορίου με, και την ασφάλεια του δικτύου (π.χ., τοποθέτηση αντιηλεκτροπληξιακού ρελέ, αλλαγή καμμένων γενικών ασφαλειών). Επίσης, αντιμετωπίστηκαν βλάβες σε υπόγεια καλώδια.
• Υδραυλικά/Κτιριακά: Πραγματοποιήθηκαν εκτεταμένες επισκευές.
• Οδοποιία/Αστικός Εξοπλισμός: Έμφαση δόθηκε στο κλείσιμο λάκκων με ασφαλτικό υλικό, την κατασκευή και επιδιόρθωση πεζοδρομίων με μπετό. Συντηρήθηκε επίσης ο αστικός εξοπλισμός (π.χ., βίδωμα παγκακιών, και άλλα).
• Λοιπές Κτιριακές/Βοηθητικές: Περιλαμβάνουν βαψίματα γραφείων και ειδικές εργασίες όπως τοποθέτηση γυψοσανίδων για αποκατάσταση φθορών.

 

3.5  Στοχευμένες Αισθητικές και Λειτουργικές Παρεμβάσεις

• Αναβάθμιση Παραλιακού Μετώπου: Αντικαταστάθηκαν οι παλιές λάμπες στους πυλώνες φωτισμού στην Ακτή Στυλ. Κουνδούρου με προβολείς τύπου LED για ποιοτικότερο φωτισμό και ενεργειακή εξοικονόμηση.
• Αποκατάσταση Όρμου Καθολικού: Ξεκίνησαν (Μάρτιος 2025) εργασίες συνολικού π/υ 395,83€ για ασφαλτόστρωση, επισκευές πεζοδρομίων/πλακοστρώτων, και εξωραϊσμό, μέσω του Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου που θα ολοκληρωθούν το 2026.

 

3.6 Υπηρεσία Καθαριότητας και Περιβάλλον

Η Υπηρεσία Καθαριότητας αναβαθμίστηκε σε πολύ-λειτουργικό πυλώνα του Δήμου, υποστηρίζοντας όλες τις υπηρεσίες, από τον Πολιτισμό και τον Αθλητισμό μέχρι την Κοινωνική Μέριμνα, ενώ ταυτόχρονα προχώρησε σε σημαντικές διαρθρωτικές αλλαγές και έργα υποδομής.

–  Αναγνώριση Προσωπικού και Λειτουργική Ενίσχυση

• Γιορτή Εργαζόμενου Καθαριότητας: Για πρώτη φορά, καθιερώθηκε η «Γιορτή του Εργαζόμενου της Καθαριότητας» για την τιμή και την αναγνώριση της προσφοράς των εργαζομένων.
• Εσωτερική Μέριμνα: Ενισχύθηκε η ασφάλεια των εργαζομένων με συχνά σεμινάρια, εκπαιδεύσεις και ελέγχους από τον επόπτη ασφαλείας.
• Αναβάθμιση Εξοπλισμού: Έγινε προμήθεια και παραλαβή 150 νέων πράσινων κάδων για την αντικατάσταση των παλαιών. Πραγματοποιήθηκε πλύσιμο όλων των κάδων με το καδοπλυντήριο του Δήμου κατά την τουριστική περίοδο.
• Αποτελεσματικότητα: Η νυχτερινή αποκομιδή λειτούργησε θετικά το καλοκαίρι. Το μέτρο του «ραντεβού αποκομιδής βαρέων αντικειμένων» εφαρμόστηκε επιτυχώς, οδηγώντας και σε αύξηση των εσόδων τελών του ΧΥΤΑ από την είσοδο των επαγγελματιών.
• Πράσινο: Ανατέθηκε σε ιδιώτη η συντήρηση και επανασπορά τεσσάρων γηπέδων ποδοσφαίρου με φυσικό τάπητα.
• Νέοι Κανονισμοί: Έχουν ετοιμαστεί και είναι έτοιμοι για κατάθεση τέσσερις νέοι κανονισμοί (Πρασίνου, Κοιμητηρίων, Καθαριότητας, Δημόσιου Χώρου), οι οποίοι ανανεώνονται μετά από πολλά χρόνια.
• Ζώα Ανεπιτήρητα: Βρέθηκε νέα θέση για την παλιά κτηνοτροφική μονάδα και βρίσκεται σε διαδικασία αδειοδότησης και ανάθεσης της νέας κατασκευής.

 

3.7  Ηλεκτροφωτισμός

Στον τομέα του Ηλεκτροφωτισμού έγιναν στοχευμένες ενέργειες:

Ενίσχυση Φωτισμού και Ενέργεια:

• Ξεκίνησε η αντικατάσταση 800 φωτιστικών με νέου τύπου LED, με πρόβλεψη μεγάλης οικονομίας στην κατανάλωση ενέργειας (περίπου στο ). Προτεραιότητα δόθηκε σε πάρκα και παιδικές χαρές.
• Πραγματοποιήθηκε, για πρώτη φορά, η μελέτη για ανάθεση βαψίματος 200 ιστών φωτισμού στην πόλη (θα ανατεθεί αρχές 2026)
• Για πρώτη φορά, λειτούργησε ο φωτισμός στη ΣΠΙΝΑΛΟΓΚΑ με την υπάρχουσα εγκατάσταση από 1η Ιουνίου έως 10 Νοεμβρίου 2025. Πλέον φωτίζεται καθημερινά το καλοκαίρι.
• Έγιναν γενική συντήρηση ηλεκτρολογικών, αλλαγές λαμπτήρων και τοποθέτηση κλιματιστικών στα σχολεία.
• Ολοκληρώθηκε η μελέτη για ενεργειακή αναβάθμιση δύο σχολείων.

 

3.8 Δημόσιος Χώρος

Στον τομέα του Δημόσιου χώρου δράσαμε με πολιτική βούληση και έγιναν πολλά.

• Απελευθέρωση θέσεων στάθμευσης με αφαίρεση εμποδίων (κολωνάκια κ.α.). Δημιουργία επιπλέον θέσεων στάθμευσης στην πόλη του Αγίου Νικολάου και στην Μαρίνα.
• Επαναλειτουργία Δημόσιων Τουαλετών.
• Απελευθέρωση Δημόσιου Χώρου: Απομακρύνθηκαν κάδοι (“τρενάκια”) από κεντρικά και ευαίσθητα σημεία (π.χ., αρχαιολογικό χώρο, Αγία Τριάδα, Αγία Ειρήνη), μειώνοντας την όχληση.
• Απομάκρυνση Εμποδίων: Με πολιτική βούληση, προχώρησε η απομάκρυνση δύο περιπτέρων στην πόλη του Αγίου Νικολάου και ένα στη Μαρίνα, καθώς και η απομάκρυνση αυτοκινήτων και μηχανών προς ανακύκλωση, ελευθερώνοντας θέσεις στάθμευσης.
• Open Mall: Τοποθετήθηκε ο εξοπλισμός του Open Mall (παγκάκια, οθόνες ελέγχου στάθμευσης, αισθητήρες) και ελέγχθηκε από την επιτροπή του Υπουργείου.
• Δρομολόγηση νέου κανονισμού παραχώρησης κοινοχρήστων που θα περιλαμβάνει τις πόλεις και τις κοινότητες. Ομοίως στον χώρο διαχείρισης του Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου.
• Προετοιμασία μίσθωσης ανοιχτών χώρων για δημοτική χρήση και στάθμευση.

 

Κεφάλαιο 4 –  Περιβάλλον, Ανακύκλωση και Βιωσιμότητα

4.1 Προγράμματα Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης Δεξιοτήτων

Περιβαλλοντική Εκπαίδευση: Σε στρατηγική συνεργασία με τον διεθνή περιβαλλοντικό οργανισμό “We4all”, πραγματοποιήθηκε μια στοχευμένη εκπαιδευτική δράση στο 2ο Δημοτικό Σχολείο Νεάπολης. Μέσω της δράσης, οι μαθητές ήρθαν σε επαφή με τις αρχές της προστασίας του περιβάλλοντος και της βιωσιμότητας, καλλιεργώντας από μικρή ηλικία την περιβαλλοντική τους συνείδηση.

Διεθνές Φθινοπωρινό Σχολείο για την Κλιματική Αλλαγή: Ο Δήμος φιλοξένησε το Διεθνές Φθινοπωρινό Σχολείο για εκπαιδευτικούς, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Κρήτης στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού προγράμματος CLIMADEMY. Η διοργάνωση, που προσέλκυσε καθηγητές από έξι χώρες, ανέδειξε τον Δήμο μας ως κέντρο εκπαιδευτικής καινοτομίας και επιβεβαίωσε τη δέσμευσή μας για την προώθηση της επιστημονικής γνώσης σε κρίσιμα ζητήματα όπως η κλιματική αλλαγή.

Η εκπαίδευση της νέας γενιάς με σύγχρονες γνώσεις και αξίες συνδέεται άρρηκτα με την ανάδειξη της πολιτιστικής μας ταυτότητας και την βελτιωση της τουριστικής εικόνας του τόπου, καθώς οι νέοι αποτελούν τους καλύτερους πρεσβευτές του μέλλοντός μας.

4.2 Ανακύκλωση: Μετάβαση σε Νέο Μοντέλο

Λόγω της δυσκολίας ανταπόκρισης των Δημοτών στον μπλε κάδο, της υστέρησης της Ελληνικής Εταιρείας Ανακύκλωσης να στηρίζει τους Δήμους και στο απαρχαιωμένο εργοστάσιο διαλογής, ο Δήμος προχώρησε σε ένα νέο, πολυδιάστατο μοντέλο διαλογής στην πηγή:

• «Πράσινες Γωνιές» (Διαλογή στην Πηγή): Τοποθετήθηκαν οι «πράσινες γωνιές» σε επιλεγμένα σημεία, οι οποίες κατέγραψαν σημαντικές μετρήσεις και απέδωσαν το αντίτιμο στον ανακυκλωτή δημότη. Στους δύο πρώτους μήνες λειτουργίας, συλλέχθηκαν 45 τόνοι καθαρού, διαχωρισμένου υλικού.
• Σχολικός Μαραθώνιος & Followgreen: Ο διαγωνισμός ΕΣΔΑΚ-TEXAN λειτούργησε ως μεγάλο κίνητρο, συγκεντρώνοντας 228.198 αντικείμενα. Το πρόγραμμα ανακύκλωσης Followgreen επεκτείνεται στους αθλητικούς χώρους, ενώ στη σχολική χρονιά 2023–2024 συλλέχθηκαν συνολικά κιλά χαρτιού, κιλά πλαστικού, κιλά αλουμινίου και κιλά μπαταριών.
• Νέες Ροές Ανακύκλωσης: Ολοκληρώθηκε ο διαγωνισμός για την ανακύκλωση τηγανέλαιου και είναι έτοιμος ο διαγωνισμός για την ανακύκλωση μεταλλικών αντικειμένων.
• Επαγγελματίες: Συνεχίστηκε η συλλογή χαρτονιού με μικρό όχημα στο κέντρο της πόλης, στηρίζοντας τους επαγγελματίες.

4.3  Υποδομές ΧΥΤΑ και Μελλοντικός Σχεδιασμός

• Αναβάθμιση Εισόδου ΧΥΤΑ: Αναβαθμίστηκε η είσοδος του ΧΥΤΑ με νέα ζυγαριά, οπτική ίνα, κάμερες και καταγραφικό.
• Έργα Υποδομής: Ολοκληρώθηκε το έργο για την περισυλλογή των ομβρίων.
• Μελέτες για Βιωσιμότητα: Έχει κατατεθεί μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων για την άδεια λειτουργίας του χώρου. Σε συνεργασία με τον ΕΣΔΑΚ, ολοκληρώθηκε συμπληρωματική μελέτη για την ενοποίηση των κυττάρων, με στόχο την παράταση της διάρκειας ζωής του ΧΥΤΑ.
• Σταθμός Μεταφόρτωσης (ΣΜΑ): Ολοκληρώθηκε η μελέτη του Σταθμού Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων (ύψους 2,5 εκατ. ευρώ), αναμένοντας πηγή χρηματοδότησης.
• Ασφάλεια: Μετά την πυρκαγιά στον ΧΥΤΑ, θεσπίστηκε βραδινή φύλαξη και σχεδιάζονται περαιτέρω παρεμβάσεις αναβάθμισης του χώρου. Αλλά και έκτακτες παρεμβάσεις με αίτημα εκτάκτων χρηματοδοτήσεων μετά από το πρόβλημα που δημιουργήθηκε από φωτιά που αντιμετωπίστηκε από τον Δήμο.

 

Κεφάλαιο 5 – Παιδεία

5.1 Παιδεία και Ασφάλεια

Είναι σταθερή μας δέσμευση η ασφάλεια, η ενεργειακή θωράκιση και η αναβάθμιση του περιβάλλοντος στις σχολικές μας μονάδες:

• Προχωράμε με γοργούς ρυθμούς την ενεργειακή αναβάθμιση του Γυμνασίου-Λυκείου Νεάπολης, με πληρωμές που ξεπέρασαν τα 358.000 ευρώ το 2024 και συνεχίζονται με 320.000 ευρώ το 2025.
• Αντιμετωπίζουμε άμεσα έκτακτα προβλήματα, όπως την επισκευή της στέγης στο Δημοτικό Σχολείο Σισίου (έργο 2024).
• Θωρακίζουμε τα παιδιά μας με την αποπεράτωση των έργων πυροπροστασίας στον Βρεφονηπιακό Σταθμό Αμμούδας, έργο που εντάχθηκε το 2025.
• Βελτίωση Συνθηκών Διδασκαλίας και Εξετάσεων (Κλιματισμός): Διασφαλίζοντας αξιοπρεπείς συνθήκες για μαθητές και εκπαιδευτικούς, ολοκληρώσαμε την τοποθέτηση κλιματιστικών μονάδων σε νευραλγικές σχολικές μονάδες:
  • Ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση κλιματισμού στις αίθουσες των Πανελληνίων Εξετάσεων του Α‘ και Β‘ Λυκείου Αγίου Νικολάου. (14 κλιματιστικά)
  • Πραγματοποιήθηκαν σημαντικές παρεμβάσεις κλιματισμού στο ΠΕΠΑΛ Νεαπόλεως και στο Α‘ Δημοτικό Νεάπολης. (8 κλιματιστικά)
  • Οι παρεμβάσεις αυτές υλοποιήθηκαν μέσω συνδυασμένης προσπάθειας: η πρώτη φάση, στις μονάδες της Νεάπολης, έγινε με την αξιοποίηση δωρεάς κλιματιστικών και την κάλυψη της εργασίας εγκατάστασης από τον Δήμο, ενώ η δεύτερη φάση προχώρησε μέσω τακτικής δημοτικής σύμβασης.
• Αναβάθμιση Εργασιακού Περιβάλλοντος: Μεριμνήσαμε στοχευμένα για τη βελτίωση του περιβάλλοντος των εκπαιδευτικών μας, προχωρώντας σε ουσιαστικές βελτιώσεις των κτιριακών εγκαταστάσεων τόσο στο Γ‘ Γυμνάσιο όσο και στο Β‘ Λύκειο Αγίου Νικολάου, αναγνωρίζοντας έμπρακτα τον ρόλο τους στη διδακτική διαδικασία. Δημιουργήσαμε νέα γραφεία καθηγητών για το Γ’ Γυμνάσιο με ταυτόχρονη μεταφορά του κυλικείου του ΕΠΑΛ.
• Η Δημοτική Αρχή, από την ανάληψη των καθηκόντων της το 2024, έθεσε ως προτεραιότητα την ενίσχυση της Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης στον Άγιο Νικόλαο, και ιδιαίτερα για το Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του ΕΛ.ΜΕ.ΠΑ που έχει έδρα τον Άγιο Νικόλαο. Σε στενή συνεργασία με την ακαδημαϊκή κοινότητα και τον Πρόεδρο του τμήματος, η Δημοτική Αρχή προώθησε το 2024 το αίτημα για ένταξη του Τμήματος και στο 2ο Επιστημονικό Πεδίο, μια θεσμική παρέμβαση που οδήγησε σε εντυπωσιακά αποτελέσματα για το ακαδημαϊκό έτος 2025-2026: πλήρη κάλυψη των 134 θέσεων εισακτέων και αύξηση της βάσης εισαγωγής κατά 8,5%.
• Εκπαιδευτικές Συνέργειες: Στο πλαίσιο των δράσεων για την Κλιματική Αλλαγή, ο Δήμος συνδιοργάνωσε επιτυχώς το Advanced Autumn School 2025 (πρόγραμμα Edu4ClimAte) σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Κρήτης και το ΕΛΜΕΠΑ, προσελκύοντας μεταπτυχιακούς και διδακτορικούς φοιτητές από χώρες του εξωτερικού.

 

 

 

Κεφάλαιο 6 – Νέα Γενιά

6.1 Προγράμματα Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης Δεξιοτήτων για την Νέα Γενιά

Πέρα από τις κτιριακές υποδομές, ο Δήμος επένδυσε σε καινοτόμες εξωδιδακτικές πρωτοβουλίες που στόχευσαν στην ενίσχυση των γνώσεων και των δεξιοτήτων των νέων, συνδέοντας την εκπαίδευση με την επιχειρηματικότητα, το περιβάλλον και τη διεθνή επιστημονική κοινότητα.

Δήμος υλοποίησε επιτυχώς, σε συνεργασία με το Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του ΕΛ.ΜΕ.ΠΑ., τόσο το 1ο όσο και το 2ο «Θερινό Σχολείο Επιχειρηματικότητας Νέων» με στόχο να προσφέρει στους νέους ηλικίας 15-21 ετών τα κίνητρα, τα βασικά εργαλεία και την κριτική σκέψη για την καινοτομία, την ανταγωνιστικότητα και τη δημιουργία. Μέσω διαδραστικών σεμιναρίων και εργαστηρίων, οι νέοι είχαν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν τη δική τους «εικονική επιχείρηση» και να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους μέσω βιωματικής μάθησης. Η επιτυχία αναδείχθηκε με την παρουσίαση καινοτόμων επιχειρηματικών ιδεών στην τελετή βράβευσης, με τον Δήμαρχο να τονίζει ότι η είσοδος στη φιλοσοφία του σχεδιασμού και του στόχου είναι σίγουρο ότι θα ωφελήσει τους νέους στη ζωή τους.

Η καλλιέργεια της νέας γενιάς με σύγχρονες γνώσεις και αξίες συνδέεται άρρηκτα με την ανάδειξη της πολιτιστικής μας ταυτότητας και την ενίσχυση της τουριστικής εικόνας του τόπου, καθώς οι νέοι αποτελούν τους καλύτερους πρεσβευτές του μέλλοντός μας.

Η Δημοτική Αρχή αναγνωρίζει τη Νέα Γενιά ως κινητήρια δύναμη για το μέλλον του τόπου, επενδύοντας στη δημιουργικότητα, την επιχειρηματικότητα και την ενεργό συμμετοχή στα κοινά.

• Θεσμός Δημοτικού Συμβουλίου Νέων: Αναγνωρίζοντας την ανάγκη για αναζωογονητικές προτάσεις, ο Δήμος επανεισάγει τον θεσμό του Δημοτικού Συμβουλίου Νέων για την πλήρη και ελεύθερη ανάπτυξη της προσωπικότητας των νέων και την ενεργό τους συμμετοχή στα κοινά. Για νέους ηλικίας 15-28 ετών. Αναμένεται η ενεργοποίησή του σε σύντομο χρόνο. Στόχος: Η προσφορά μιας διαφορετικής, εποικοδομητικής δραστηριότητας για παιδιά Γ’ Γυμνασίου έως Γ’ Λυκείου, εφοδιάζοντάς τα με γνώσεις για την καινοτομία, την οργάνωση και τις σύγχρονες τεχνολογίες. Αποτέλεσμα: Νέοι ηλικίας 15-21 ετών απέκτησαν πολύτιμες δεξιότητες, δημιουργώντας τη δική τους «εικονική επιχείρηση» μέσω βιωματικής μάθησης.
• «Η Νέα Γενιά στο Προσκήνιο!» – Στόχος: Ψυχαγωγικές δράσεις για τους νέους του Δήμου μας με πολλαπλές δράσεις για τους νέους.

 

 

 

Κεφάλαιο 7 – Κοινωνικές Δομές, Ενίσχυση Ευάλωτων Ομάδων, Πολιτική Προστασία

Η κοινωνική μέριμνα αποτελεί κεντρικό πυλώνα της πολιτικής της Δημοτικής Αρχής, με παρεμβάσεις που αφορούν τόσο τη θωράκιση των υποδομών όσο και την ενίσχυση της καθημερινότητας των ευάλωτων ομάδων και των πολιτών της τρίτης ηλικίας.

• Στρατηγικός Σχεδιασμός για Ευάλωτους: Στο επίπεδο του μελλοντικού σχεδιασμού, έχει υποβληθεί πρόταση για τη δημιουργία Κέντρου Δημιουργικής Απασχόλησης Ατόμων με Αναπηρία (ΚΔΑΠ ΑΜΕΑ) στο παλαιό Δημοτικό Σχολείο Λακωνίων (400.000€), ενώ αποτελεί στρατηγικό στόχο η ένταξη και η αποπεράτωση του 2ου Βρεφονηπιακού Σταθμού Αγίου Νικολάου (3.700.000€).
• Άμεση Ενίσχυση Ευάλωτων Ομάδων: Για πρώτη φορά, εφαρμόστηκε με συστηματικό και δημόσιο τρόπο πρόγραμμα διανομής δωρεάν καυσόξυλων (από κλαδέματα) στους δημότες, δίνοντας προτεραιότητα στους ωφελούμενους του Κοινωνικού Παντοπωλείου, επιδεικνύοντας έμπρακτα τη στήριξη στα νοικοκυριά με ανάγκη. Ο Δήμος, επίσης, υλοποίησε δράση συγκομιδής ελιάς από τα δημοτικά ελαιόδεντρα (ελαιοσυλλογή), με στόχο την παραγωγή ελαιολάδου που θα διατεθεί σε οικονομικά ασθενείς συμπολίτες και σε δομές όπως το Κοινωνικό Παντοπωλείο, τους Παιδικούς Σταθμούς, και τις Μονάδες Φροντίδας Ηλικιωμένων.
• Κοινωνική Συνοχή και Προσβασιμότητα: Προωθήθηκε η σύμβαση με το ΚΤΕΛ για την επιδότηση δρολολογίων και η επιδότηση φοιτητικών καρτών, πέρα από την αστική συγκοινωνία που παρέχει ο Δήμος σε συνεργασία με το ΚΤΕΛ, με βασικό σκοπό την προαγωγή της κοινωνικής συνοχής και την ισότιμη πρόσβαση των κατοίκων σε βασικές υπηρεσίες (υγεία, εμπόριο).
• Προσβασιμότητα ΑμεΑ: Εγκρίθηκε η χρηματοδότηση μέσω ΔΑΕΑΝ (235.595€) για την προμήθεια και τοποθέτηση τριών επιπλέον μηχανισμών Seatrac (για την Άμμο, τον Αλμυρό και την κεντρική παραλία Ελούντας) για αυτόνομη πρόσβαση στη θάλασσα. Έχουμε ήδη τοποθετήσει έναν μηχανισμό SEATRAC στην Κιτροπλατεία από το 2024.
• Εκδηλώσεις Κέντρων Ανοιχτής Προστασίας Ηλικιωμένων (Κ.Α.Π.Η.) Αγίου Νικολάου και Νεάπολης: Εκδηλώσεις με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Τρίτης Ηλικίας και Οργάνωση εκδρομών και ψυχαγωγικών συναντήσεων για τα μέλη των ΚΑΠΗ, προάγοντας την κοινωνική συμμετοχή και την ψυχολογική ευεξία. Αυξήσαμε την οικονομική συμμετοχή του Δήμου στην ετήσια πολυήμερη εκδρομή των ΚΑΠΗ.
• Στο πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι» εξυπηρετήθηκαν 122 ωφελούμενοι, ενώ δρομολογήθηκε η προμήθεια νέου οχήματος εντός του 2026, καθώς το υφιστάμενο βρίσκεται σε χρήση από το 2003.

Ο Δήμος λειτούργησε ως εγγυητής κοινωνικής συνοχής:

• Δημόσια Υγεία: Θέσπιση μηνιαίου επιδόματος €500 για την προσέλκυση νέων ιατρών στα Νοσοκομεία μας και συνεργασία με το ΙΤΕ για προγράμματα τηλεϊατρικής (SmartHealth) στην ύπαιθρο.
• Πρωτοβάθμια Υγεία: Εκδηλώσεις πρωτοβάθμιας υγείας. ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του κοινού, με τίτλο «ΣΧΕΔΙΑ… ΖΩ ΤΗ ΖΩΗ ΜΟΥ ΧΩΡΙΣ ΚΑΠΝΙΣΜΑ
• Ενημέρωση πολιτών για θέματα Πρώτων Βοηθειών
• Πολιτική Προστασία: Η αναβάθμιση της Πολιτικής Προστασίας αποτέλεσε κορυφαία προτεραιότητα για τη θωράκιση του Δήμου μας απέναντι στις κλιματικές προκλήσεις και τις φυσικές καταστροφές. Με στρατηγικό στόχο τη μέγιστη επιχειρησιακή ετοιμότητα, προχωρήσαμε στην ίδρυση Αυτοτελούς Τμήματος Πολιτικής Προστασίας, διασφαλίζοντας την απαραίτητη διοικητική αυτονομία και ταχύτητα στην κινητοποίηση πόρων. Παράλληλα, ολοκληρώθηκε η πλήρης αναθεώρηση των σχεδίων έκτακτης ανάγκης.

 

Κεφάλαιο 8 – Πολιτισμός, Αθλητισμός και Τουρισμός

8. 1 Πολιτισμός, Τουρισμός και Αθλητισμός & Εξωστρέφεια

Οι πολιτιστικές δράσεις και η στρατηγική ενίσχυση του τουριστικού προϊόντος λειτουργούν ως δίδυμοι πυλώνες για την προβολή της μοναδικής ταυτότητας του Αγίου Νικολάου και την τόνωση της τοπικής οικονομίας. Ο Δήμος επένδυσε σε ένα πλούσιο και ποικίλο πρόγραμμα εκδηλώσεων που προσέλκυσαν χιλιάδες επισκέπτες, ενώ ταυτόχρονα προώθησε στρατηγικά έργα υποδομής που ενισχύουν το πολιτιστικό μας απόθεμα και την εξωστρέφειά μας.

8.2  Πολιτισμός & Φεστιβάλ: Ανάδειξη Ταυτότητας και Παράδοσης

Τα κορυφαία πολιτιστικά γεγονότα του έτους αποτέλεσαν σημεία αναφοράς, ενισχύοντας τη φήμη του Δήμου ως ζωντανού πολιτιστικού προορισμού:

• Καρναβάλι της Λίμνης: Η μεγάλη αποκριάτικη παρέλαση της 17ης Μαρτίου στο παραλιακό μέτωπο της πόλης, με κατάληξη στη Λίμνη, αποτέλεσε μια φαντασμαγορική γιορτή με μουσική και lighting show, προσελκύοντας πλήθος κόσμου.
• Η Συναυλία της Λίμνης καθιερώθηκε και ανέδειξε με ποιοτικό τρόπο τον τόπο μας.
• Παιδικό Φεστιβάλ: Ο θεσμός επεκτάθηκε για πρώτη φορά σε ολόκληρο τον Δήμο, μετατρέποντας μια ολόκληρη εβδομάδα σε γιορτή για το παιδί και την οικογένεια. Στο πλαίσιο του φεστιβάλ, και σε συνεργασία με «Το Χαμόγελο του Παιδιού», πραγματοποιήθηκαν δωρεάν προληπτικές οδοντιατρικές εξετάσεις για παιδιά.
• Φεστιβάλ Κρηνών (Νέος Θεσμός): Ολοκληρώθηκε με εξαιρετική επιτυχία το «1ο Φεστιβάλ Κρηνών» στην πόλη και στις δημοτικές κοινότητες, μετουσιώνοντας τις κρήνες σε σημεία συνάντησης λαών και πολιτισμών, και φιλοξενώντας μουσική, χορό και θεατρική αφήγηση. Στόχος είναι η ανάδειξη αυτών των σημείων ως ζωντανά κύτταρα πολιτισμού και η δρομολόγηση του 2ου Φεστιβάλ με περισσότερες στάσεις.
• «Μία Νύχτα στο Μουσείο»: Πραγματοποιήθηκε μια επιτυχημένη πρωτοποριακή δράση στο Λαογραφικό Μουσείο Νεάπολης (Παλιό Γυμνάσιο), απευθυνόμενη σε παιδιά Δημοτικού, προσφέροντας μια βαθιά βιωματική επαφή με την πολιτιστική κληρονομιά μέσω παιχνιδιών, παραμυθιών, παράστασης Καραγκιόζη και διανυκτέρευσης στο χώρο του μουσείου.
• Χριστουγεννιάτικο Χωριό: Σχεδιάστηκε η δημιουργία ενός εορταστικού χωριού στην πλατεία Μεραμβέλλου, με ξύλινα σπιτάκια και τέντες, που θα φιλοξενήσει δωρεάν δράσεις για συλλόγους και φορείς.
• Δρομολόγηση του Μουσείου Νερού στις Βρύσες για τη διάσωση της βιομηχανικής κληρονομιάς.
• Τριήμερο Λόγου και Τέχνης και Λογοτεχνικός Διαγωνισμός: Επαναφορά ενός σημαντικού πολιτιστικού θεσμού του τόπου μας.

 

8.3 Αθλητισμός – Τουρισμός & Στρατηγικές Υποδομές (Εξωστρέφεια)

Με το βλέμμα στραμμένο στη μακροπρόθεσμη αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος, δόθηκε έμφαση στην ενίσχυση των υποδομών, την ανάδειξη εμβληματικών μνημείων και την προσέλκυση διεθνών διοργανώσεων.

• Ηλεκτροδότηση Σπιναλόγκας: Σημειώθηκε καθοριστική πρόοδος στο έργο ηλεκτροδότησης της Σπιναλόγκας, με την πόντιση του υπόγειου καλωδίου να έχει ολοκληρωθεί. Το έργο, που χρηματοδοτείται με 2,5 εκατομμύρια ευρώ από το πρόγραμμα “Φιλόδημος ΙΙ”, θα επιτρέψει στο μνημείο να ηλεκτροδοτηθεί χωρίς τη χρήση γεννήτριας. Θα ακολουθήσουν έργα υδροδότησης και βιολογικού καθαρισμού, τα οποία θα ενισχύσουν την υποψηφιότητα της Σπιναλόγκας για ένταξη στον κατάλογο των Μνημείων Παγκόσμιας Κληρονομιάς της
• Αναβάθμιση Μαρίνας: Υπογράφηκε η σύμβαση για την Αναβάθμιση της Μαρίνας Αγίου Νικολάου, ένα έργο στρατηγικής σημασίας (Π/Υ 1.907.185,81€ + ΦΠΑ) που χρηματοδοτείται από το Ταμείο Ανάκαμψης. Το έργο περιλαμβάνει προμήθεια και εγκατάσταση νέων πλωτών προβλητών, πυργίσκων παροχής ρεύματος/νερού, Φ/Β panels, και συστήματος τηλεπαρακολούθησης.
• Διεθνείς Αθλητικές Διοργανώσεις (Cliff Diving): Το Cliff Diving επέστρεψε δυναμικά (27-28 Σεπτεμβρίου 2025), με διεθνείς αγώνες κορυφαίων αθλητών που βούτηξαν από ύψη έως 20 μέτρα στη Λίμνη Βουλισμένη. Η διοργάνωση, για πρώτη φορά υπό την αιγίδα των αρμόδιων Υπουργείων και του ΕΟΤ, συνδυάστηκε με πολιτιστικές εκδηλώσεις (π.χ. DJ σόου, Όπερα) και ένα μοναδικό drone σόου. Στόχος του Δήμου είναι η ανάδειξη του Αγίου Νικολάου ως διεθνής προορισμός αθλητικού τουρισμού.
• Διεθνείς Αγώνες SUP: Συνδιοργανώθηκε το AGIOS NIKOLAOS ON SUP 2025 (ICF WORLD RANKING EVENT) με παγκόσμιο κύρος, προσελκύοντας κορυφαίους αθλητές
• Αναγνώριση Ταλέντου (Dance World Cup): Φιλοξενήσαμε για πρώτη φορά τους προκριματικούς αγώνες του Dance World Cup Greece & Cyprus 2025 στη Λίμνη. Τοπικές σχολές χορού διακρίθηκαν και προκρίθηκαν στον μεγάλο τελικό στο Δουβλίνο, ενώ απονεμήθηκαν υποτροφίες σε κορυφαίες σχολές του εξωτερικού.
• Ναυτική Εβδομάδα: Στα τέλη Αυγούστου, το παραλιακό μέτωπο φιλοξένησε μια σειρά από αθλητικές και ψυχαγωγικές εκδηλώσεις, τιμώντας τη ναυτική παράδοση του τόπου.
• Γαστρονομία και Τοπικά Προϊόντα («6α Κρητικά Μαγειρέματα του Δρόμου»): Ο Δήμος καθιέρωσε τη γιορτή «6α Κρητικά Μαγειρέματα του Δρόμου» (26 Σεπτεμβρίου 2025) με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Τουρισμού, ως γιορτή αφιερωμένη στην Κρητική γαστρονομία, τα τοπικά προϊόντα και την οινογνωσία. Η εκδήλωση, η οποία πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με την «Αγροδιατροφική Σύμπραξη της Περιφέρειας Κρήτης» και τη «Λέσχη Αρχιμαγείρων Κρήτης», εμπλουτίστηκε με τον Γαστρονομικό Διαγωνισμό Νέων Σεφ με θέμα «Γεύσεις Μιραμπέλλου», με στόχο οι βραβευμένες συνταγές να αποτελέσουν τη βάση για τη δημιουργία σειράς ιδιαίτερων πιάτων της περιοχής. Η διοργάνωση αφιερώθηκε στη μνήμη του Σπύρου Κοκοτού, εμβληματικής προσωπικότητας του ελληνικού τουρισμού.
• Η Εβδομάδα Κρητικής Παράδοσης η οποία συνδιοργανώθηκε με την Περιφέρεια Κρήτης ως ένα καλλιτεχνικό γεγονός με διπλό στόχο: αφενός, την ανάδειξη του λαϊκού μας πολιτισμού, και αφετέρου, την ενίσχυση του τουρισμού και την προβολή της τοπικής ταυτότητας. Στις εκδηλώσεις (Λίμνη Αγίου Νικολάου, Παλαιό Γυμνάσιο Νεάπολης) φιλοξενήθηκαν μουσικά συγκροτήματα, χορευτικές και χορωδιακές ομάδες. Δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στην παρουσίαση τοπικών προϊόντων και παραδοσιακών επαγγελμάτων, προσφέροντας στους επισκέπτες τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν τη παρασκευή παραδοσιακών προϊόντων. Η προσέλευση του κόσμου ξεπέρασε κάθε προσδοκία, αναγνωρίζοντας την προσπάθεια ανάδειξης του λαϊκού μας πολιτισμού. Ο στόχος είναι να διατηρηθούν η μουσική της Ανατολικής Κρήτης, ο χορός, η κρητική παράδοση και το κρητικό πνεύμα ζωντανά στις καρδιές των ντόπιων και των επισκεπτών.

 

8.4  Αθλητικές Υποδομές και Επιβράβευση της Αριστείας

Η στρατηγική για τον αθλητισμό κινείται στους άξονες της αναβάθμισης των εγκαταστάσεων και της ηθικής αναγνώρισης:

• Ανακαίνιση Στίβου: Ολοκληρώθηκε, με μέριμνα της Δημοτικής Αρχής, η ανακαίνιση του Δημοτικού Σταδίου Αγίου Νικολάου (αποκατάσταση ταρτάν και οργάνων). Η νέα υποδομή πληροί όλες τις προδιαγραφές για να καταστεί Εθνικό Προπονητήριο Ολυμπιονικών και τόπος προετοιμασίας διεθνούς βεληνεκούς αθλητών (όπως ο Μίλτος Τεντόγλου και ο Εμμανουήλ Καραλής). Προμήθεια νέου αθλητικού Εξοπλισμού.
• Αποπεράτωση Κλειστού Γυμναστηρίου Τ-10: Ένα έργο εκκρεμότητας 21 ετών μπήκε σε τροχιά υλοποίησης, με εξασφαλισμένη χρηματοδότηση 1.950.000 ευρώ από το Υπουργείο Αθλητισμού. Έχει προγραμματιστεί η υπογραφή της σύμβασης με τον ανάδοχο την Τετάρτη 4/2/2026.
• Αντικατάσταση Χλοοτάπητα: Υπογράφηκε η σύμβαση για την προμήθεια και τοποθέτηση νέου συνθετικού τάπητα (ταρτάν) στο γήπεδο Αγίου Νικολάου, καθώς και για την αντικατάσταση του χλοοτάπητα στα γήπεδα της Κριτσάς και της Ελούντας (Π/Υ 757.020,00€ από «Φιλόδημος ΙΙ»). Οι εργασίες ολοκληρώθηκαν τον Μάιο 2025, με τα γήπεδα να πληρούν τις προδιαγραφές της ΓΓΑ και της UEFA.
• Φωτισμός Αθλητικών Χώρων: Πραγματοποιήθηκε η άμεση αντικατάσταση των προβολέων του γηπέδου της Αμμούδας με νέους τύπου LED, ενώ δρομολογήθηκε διαγωνισμός για την προμήθεια και τοποθέτηση νέων πυλώνων ηλεκτροφωτισμού, έργο που θα συγχρηματοδοτηθεί από το πρόγραμμα «ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ ΙΙ».
• Γιορτή Αθλητή 2024: Η εκδήλωση, που πραγματοποιήθηκε τον Μάρτιο του 2025, αποτέλεσε θεσμό αναγνώρισης και επιβράβευσης της αθλητικής αριστείας (π.χ. διακρίσεις σε Πάλη, SUP, Στίβο, Σκοποβολή), τιμώντας αθλητές, σωματεία και εθελοντές που τίμησαν τον Δήμο σε πανελλήνιο και παγκόσμιο επίπεδο.

 

 

 

Κεφάλαιο 9 – Κινητικότητα και Κυκλοφοριακές Ρυθμίσεις: Έμφαση στην Προσβασιμότητα

Προχωρήσαμε σε ουσιαστικές τομές στην κινητικότητα και τη συγκοινωνία, με σκοπό την ισότιμη πρόσβαση στις υπηρεσίες, την ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής και τον εκσυγχρονισμό των μετακινήσεων.

9.1 Ενίσχυση Κοινωνικής Συνοχής και Διαδημοτικών Μετακινήσεων

Η Διοίκηση έδωσε προτεραιότητα στη στήριξη των απομακρυσμένων περιοχών και των ευάλωτων ομάδων μέσω επιδοτήσεων και διεύρυνσης των δρομολογίων:

• Επιδότηση Εισιτηρίων (80%): Υπογράφτηκε σύμβαση με το Υπεραστικό ΚΤΕΛ Ηρακλείου – Λασιθίου Α.Ε. για την επιδότηση εισιτηρίων (80% έκπτωση) στις απομακρυσμένες Δημοτικές Κοινότητες, εξασφαλίζοντας την οικονομική πρόσβαση σε βασικές υπηρεσίες.
• Επιδότηση Φοιτητικών Καρτών: Η σύμβαση περιλαμβάνει επίσης την επιδότηση φοιτητικών καρτών για 9 μήνες, προωθώντας την πρόσβαση των νέων στην εκπαίδευση.
• Διεύρυνση Ενδοδημοτικού Δικτύου: Το καλοκαίρι του 2025 επεκτάθηκε η διαδημοτική συγκοινωνία με τη δημιουργία νέας γραμμής, συνδέοντας περιοχές όπως η Νεάπολη, το Καστέλλι Φουρνής, οι Δοριές, το Καρύδι και οι Βρύσες, καλύπτοντας περιοχές που δεν είχαν πρόσβαση σε τακτική συγκοινωνία.

9.2  Εκσυγχρονισμός Αστικής Κινητικότητας και Ψηφιακή Μετάβαση

9.3 Αστική Συγκοινωνία

Η αστική συγκοινωνία μετατράπηκε σε ένα δωρεάν, σύγχρονο και ψηφιακά υποστηριζόμενο μέσο μετακίνησης:

• Νέες Δωρεάν Αστικές Γραμμές: Από την 1η Σεπτεμβρίου 2025, τέθηκαν σε λειτουργία οι δύο νέες, δωρεάν αστικές γραμμές («Κόκκινη» και «Πράσινη»). Οι νέες γραμμές διευρύνουν σημαντικά την κάλυψη της πόλης, συμπεριλαμβανομένου του παραλιακού μετώπου της Ακτής Στ. Κουνδούρου.
• Ψηφιακή Εφαρμογή : Αναπτύχθηκε εξ ολοκλήρου από το Τμήμα Πληροφορικής του Δήμου η νέα ψηφιακή εφαρμογή (agncitybus.gr) και το σύστημα τηλεματικής (GPS tracking), δίνοντας τη δυνατότητα στους χρήστες να βλέπουν τη θέση των λεωφορείων και την αναμενόμενη ώρα άφιξης σε πραγματικό χρόνο.

 

 

 

9.4  Κυκλοφοριακές Παρεμβάσεις και Οδική Ασφάλεια

Έγιναν στοχευμένες παρεμβάσεις για την αύξηση της ασφάλειας, την αποσυμφόρηση και την αναβάθμιση του δημοσίου χώρου:

• Ασφάλεια Σχολείων: Τοποθετήθηκαν νέες, ευδιάκριτες, χρωματιστές διαβάσεις πεζών μπροστά από σχολικές μονάδες, με στόχο να είναι πιο εμφανείς στους οδηγούς και να παροτρύνουν τους μαθητές στη χρήση τους.
• Αποσυμφόρηση Κέντρου: Εφαρμόστηκε περιοδική ζώνη απαγόρευσης κυκλοφορίας στο κέντρο της πόλης (Αύγουστος – Σεπτέμβριος 2024), με την αποτίμηση του μέτρου να έχει θετικό πρόσημο και να δίνει κατευθύνσεις για περαιτέρω αναβάθμιση του ελεύθερου δημόσιου χώρου.
• Βελτίωση Προσβασιμότητας: Ολοκληρώθηκε η μεταφορά της Λαϊκής Αγοράς στη νέα θέση στον «Λαγκό», η οποία κρίθηκε ως η καταλληλότερη, διασφαλίζοντας την εύρυθμη λειτουργία και την ιδανική προσβασιμότητα μέσω της αστικής και υπεραστικής συγκοινωνίας.
• Αποκατάσταση Ραμπών ΑμεΑ: Πραγματοποιήθηκαν εργασίες αποκατάστασης σε ράμπες ΑμεΑ σε πεζοδρόμια κεντρικών δρόμων της πόλης

 

Κεφάλαιο 10 – Οικονομική Διαχείριση και Διοικητικός Εκσυγχρονισμός

Η Δημοτική Αρχή έθεσε ως  προτεραιότητα τον διοικητικό και ψηφιακό μετασχηματισμό του Δήμου, με στόχο τη θεσμική αναβάθμιση, τη διαφάνεια και τη βελτιστοποίηση της λειτουργίας των υπηρεσιών προς τον πολίτη.

Η διετία 2024-2025 σηματοδότησε τη μετάβαση του Δήμου Αγίου Νικολάου στο μοντέλο της «Έξυπνης Πόλης». Με επίκεντρο τη  δημοσιονομική σταθερότητα, τα έσοδα αυξήθηκαν από €33,6 εκατ. το 2024 σε €36,3 εκατ. το 2025.

10.1. Ψηφιακός Μετασχηματισμός & Ασφάλεια

Θωρακίσαμε τον διοικητικό μηχανισμό και εκσυγχρονίσαμε τις υπηρεσίες μας:

• Κυβερνοασφάλεια: Πλήρης συμμόρφωση με την οδηγία NISII, θωρακίζοντας 80 σταθμούς εργασίας έναντι απειλών.
• Ψηφιοποίηση: Υλοποίηση εφαρμογής OTS για τις άδειες προσωπικού και λειτουργία της πλατφόρμας Open1|EasyPay για ηλεκτρονικές πληρωμές οφειλών. Με την νέα Λογιστική Πλατφόρμα η οικονομική λειτουργία εκσυγχρονίστηκε ριζικά με τη μετάβαση ήδη από το 2024 σε νέα ψηφιακή πλατφόρμα (OTS), η οποία αναβάθμισε τις λογιστικές και οικονομικές διαδικασίες.
• Ολοκλήρωση (99%) εφαρμογής για κινητά και πλατφόρμα My City (παράδοση Φεβρουάριο 2026) για την ψηφιακή έκδοση πιστοποιητικών. Διαχείριση προβλημάτων, Νέα, Εκδηλώσεις, Αστική Συγκοινωνία κ.α. (Android, IOS). Πλατφόρμα Διαχείρισης για υπαλλήλους, Συνεργεία και Διοίκηση (Δήμαρχος – Αντιδήμαρχοι)

Open Mall: Ολοκλήρωση έξυπνων υποδομών (παγκάκια, οθόνες ενημέρωσης) με ορίζοντα τελικής παράδοσης τον Φεβρουάριο του 2026.

Παράλληλα ενισχύσαμε το διεθνές κύρος του Δήμου μέσω αδελφοποιήσεων και επιστημονικών συνεδρίων. Με τον μεγάλο διαγωνισμό για τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό και την πλήρη ψηφιοποίηση των υπηρεσιών μας προ των πυλών, ο Άγιος Νικόλαος εισέρχεται στο 2026 ως ένας Δήμος, έτοιμος για τις προκλήσεις της νέας δεκαετίας.

 

10.2 Οργανωτική Αναδιάρθρωση και Διοικητικός Εκσυγχρονισμός

Προωθήθηκαν σημαντικές αλλαγές για την καλύτερη διαχείριση του προσωπικού και τη διάρθρωση των υπηρεσιών:

• Νέος Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας (ΟΕΥ): Η διαδικασία για την κατάρτιση και ψήφιση του νέου ΟΕΥ βρίσκεται σε εξέλιξη, αποτελώντας το θεσμικό πλαίσιο για τη συνολική λειτουργική αναδιάρθρωση του Δήμου.
• Ενίσχυση Γραφείων: Ενισχύθηκε το Γραφείο Προσωπικού, ενώ δημιουργήθηκε και ένα νέο Γραφείο το οποίο, με την έγκριση του νέου ΟΕΥ, αναμένεται να μετουσιωθεί σε πλήρες Τμήμα.
• Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Προσωπικού: το προσωπικό είναι το πιο πολύτιμο κομμάτι του Δήμου και οφείλουμε να το φροντίζουμε και να επενδύουμε στην ανάπτυξή του, ο Δήμος προχώρησε, για πρώτη φορά, στην υλοποίηση ενός καινοτόμου προγράμματος συστημικής προσέγγισης για την ανάπτυξη των εργαζομένων. 6μηνης διαρκειας. Οι συναντήσεις επικεντρώθηκαν στην αποτελεσματική επικοινωνία, τη στοχοθέτηση, την αυτογνωσία και την ενδυνάμωση των υπαλλήλων, καθώς και στην αποτελεσματική ηγεσία για τους προϊσταμένους, με απώτερο σκοπό τη βελτίωση των εργασιακών συνθηκών σε ατομικό και ομαδικό επίπεδο. Το πρόγραμμα ήταν σε εθελοντική βάση, αρχικά για 60 μόνιμους υπαλλήλους και συμβασιούχους αορίστου χρόνου.
• Ενίσχυση Οικονομικής Υπηρεσίας: Η Οικονομική Υπηρεσία ενισχύθηκε σημαντικά σε ανθρώπινο δυναμικό : Συγκεκριμένα, το τμήμα Εκκαθάρισης Δαπανών, το οποίο στο τέλος του 2023 λειτουργούσε με 3 άτομα, σήμερα διαθέτει 7 στελέχη, εκ των οποίων τα 5 είναι μόνιμοι υπάλληλοι, διασφαλίζοντας έτσι τη θεσμική μνήμη και τη σταθερότητα της υπηρεσίας. Παράλληλα, κρίσιμη ενίσχυση υπήρξε και στα υπόλοιπα τμήματα, με το Τμήμα Προμηθειών να διπλασιάζει το προσωπικό του από 1 σε 2 άτομα, ενώ αντίστοιχη αύξηση σημειώθηκε και στο Τμήμα Μισθοδοσίας, το οποίο πλέον στελεχώνεται από 2 υπαλλήλους αντί για 1. Παράλληλα δρομολογήθηκε η συνεργασία με εξειδικευμένη εταιρεία για τη βελτιστοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών, διασφαλίζοντας χρηστή και διαφανή διαχείριση. Η προσπάθεια αυτή κρίθηκε επιβεβλημένη για την ομαλή μετάβαση στο ΠΔ 54, το οποίο αποτέλεσε μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις μετά τη συγχώνευση των Νομικών Προσώπων. Το προσωπικό υποστηρίχθηκε με ειδική εκπαίδευση, ώστε να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις του νέου λογιστικού πλαισίου που επιβάλλει αυστηρούς κανόνες στην αποτίμηση των περιουσιακών στοιχείων και την ταυτόχρονη παρακολούθηση λογιστικής και προϋπολογιστικής βάσης. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην ενίσχυση του Γραφείου Περιουσίας, το οποίο στελεχώθηκε και πρόκειται να ενισχυθεί περαιτέρω, με στόχο την πλήρη καταγραφή και την αποτελεσματικότερη αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας. Παρά το γεγονός ότι η μετάβαση στο ΠΔ 54 εξασφαλίζει διαφάνεια και μια καθαρή εικόνα για την πραγματική οικονομική κατάσταση του Δήμου, το κόστος σε χρόνο, ανθρώπινο δυναμικό και τεχνικούς πόρους παραμένει τεράστιο.
• Με στρατηγικό στόχο την Διοικητική αναβάθμιση του Δήμου, θέσαμε σε εφαρμογή το πρόγραμμα Εκσυγχρονισμού της Διοικητικής Λειτουργίας, το οποίο βρίσκεται σε εξέλιξη και αναμένεται να ολοκληρωθεί στις αρχές του 2026. Αναγνωρίζοντας ότι η ταχύτητα παραγωγής έργου είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την εσωτερική οργάνωση , προχωράμε στον ολικό ανασχεδιασμό των διαδικασιών συνεργασίας μεταξύ των τμημάτων, αντικαθιστώντας τις κατακερματισμένες πρακτικές του παρελθόντος. Οι βασικοί άξονες της παρέμβασής μας περιλαμβάνουν τη θέσπιση κοινών πρωτοκόλλων επικοινωνίας και ροής εργασιών, με άμεσο στόχο τη δραστική επιτάχυνση των αναθέσεων και των συμβασιοποιήσεων. Παράλληλα, επανασχεδιάζουμε τις υπηρεσιακές λειτουργίες με γνώμονα τη σύγχρονη νομοθεσία, επενδύοντας συστηματικά στην κατάρτιση και ενδυνάμωση του στελεχιακού δυναμικού μας μέσω προγραμμάτων εκπαίδευσης. Με τη μετάβαση σε ένα σύστημα ολοκληρωμένης και συνδυαστικής δράσης, μετατρέπουμε τον Δήμο σε έναν οργανισμό που λειτουργεί με διαφάνεια και αποτελεσματικότητα, διασφαλίζοντας ότι κάθε υπηρεσία λειτουργεί ως οργανικό μέλος ενός ενιαίου και αποδοτικού μηχανισμού προς όφελος του πολίτη.
• Οχήματα, Μηχανήματα: Στελεχώθηκε και λειτουργεί το γραφείο κίνησης και συντήρηση οχημάτων το Δήμου. Προχωράμε στην προμήθεια νέων οχημάτων. Το γραφείο εκσυγχρονίζεται για την ψηφιακή εποπτεία οχημάτων και μηχανήματων και τον καλύτερο προγραμματισμό.

ΔΕΥΑΑΝ: Ύδρευση, Αποχέτευση και Υποδομές Νερού

Κεφάλαιο 11 –  Εξασφάλιση Επάρκειας και Ανθεκτικότητας Πόσιμου Νερού

Το πρόγραμμα της ΔΕΥΑΑΝ (2025-2029), αποτελεί έναν ολοκληρωμένο οδικό χάρτη για την ανθεκτικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξη της δημοτικής επιχείρησης και σχεδιάστηκε για να αντιμετωπίσει τις σύγχρονες προκλήσεις. Περιγράφει αναλυτικά τους στρατηγικούς στόχους για την εξασφάλιση της υδατικής ασφάλειας, τον ριζικό εκσυγχρονισμό των υποδομών, την πλήρη κανονιστική συμμόρφωση και τη θεμελιώδη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους δημότες.

Αντιμετωπίζοντας τον κίνδυνο λειψυδρίας, η Δ.Ε.Υ.Α.Α.Ν. εφαρμόζει μια προσέγγιση δύο φάσεων:

• Άμεσες Ενέργειες (Βραχυπρόθεσμα): Περιλαμβάνουν την πλήρη ενεργοποίηση όλων των διαθέσιμων γεωτρήσεων, τη συνεργασία με τον ΤΟΕΒ για εφεδρική τροφοδοσία σε κρίσιμες περιοχές (Νεάπολη, Ελούντα, Λακώνια) και την αναβάθμιση του δικτύου στην Ελούντα για αύξηση της δυναμικότητας παροχής από 100 m³/h σε 240 m³/h. Προβλέπεται επίσης η προμήθεια υδροφόρου οχήματος (Βυτίο) για έκτακτες ανάγκες και η εκστρατεία ευαισθητοποίησης για την εξοικονόμηση νερού.
• Μεσοπρόθεσμος Σχεδιασμός (Μόνιμες Λύσεις): Ο στόχος είναι η διαφοροποίηση των πηγών μέσω της υλοποίησης μονάδων αφαλάτωσης:
  • Αδειοδότηση μονάδας αφαλάτωσης στην Πλάκα.
  • Μελέτη και αδειοδότηση μονάδας αφαλάτωσης στον Αλμυρό.
  • Αντικατάσταση προβληματικών δικτύων για περιορισμό των απωλειών και γεωλογική διερεύνηση στην περιοχή του Δρασίου για εντοπισμό νέων γεωτρήσεων.

11.1  Εκσυγχρονισμός και Ανάπτυξη Υποδομών

Αποτελεί τον πυρήνα του προγράμματος, εστιάζοντας στην αξιοπιστία των δικτύων και την περιβαλλοντική προστασία:

• Ολοκλήρωση εν εξελίξει Έργων: Προτεραιότητα δίνεται στην ταχεία ολοκλήρωση έργων όπως η ενίσχυση υποδομών ύδρευσης στο Επάνω Μεραμπέλλο και η ολοκλήρωση της μελέτης υδροδότησης της Σπιναλόγκας.
• Ανάπτυξη Εγκαταστάσεων Επεξεργασίας Λυμάτων (Ε.Ε.Λ.): Σχεδιάζεται η κατασκευή νέων Ε.Ε.Λ. για την προστασία του περιβάλλοντος και την κάλυψη αναγκών σε αναπτυσσόμενες περιοχές:
  • Ε.Ε.Λ. Ελούντας: Ανάθεση μελετών, απαλλοτριώσεις και αναβάθμιση της υπάρχουσας υποδομής.
  • Ε.Ε.Λ. Σισίου & Μιλάτου και Ε.Ε.Λ. Καστελίου & Φουρνής: Επιτάχυνση της αδειοδότησης και αναζήτηση χρηματοδότησης.
• Αντικατάσταση Δικτύων: Προβλέπεται αντικατάσταση δικτύων ύδρευσης στη Νεάπολη (σε συντονισμό με έργα του Δήμου) και εκπόνηση μελέτης για την πλήρη αντικατάσταση δικτύων ύδρευσης, αποχέτευσης και ομβρίων στο Βραχάσι.
• Συντήρηση Δεξαμενών: Προγραμματίζονται απαραίτητες επεμβάσεις συντήρησης σε παλαιές δεξαμενές, κατά προτεραιότητα σε Κριτσά, Άγιο Νικόλαο (Δ10), Κουρούνες, Νεάπολη και Χουμεριάκο.

 

11.2  Βελτίωση Λειτουργικής Αποτελεσματικότητας και Βιωσιμότητας

Η Δ.Ε.Υ.Α.Α.Ν. στοχεύει στη βελτιστοποίηση της διαχείρισης πόρων και τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος:

• Δημιουργία Τομέων Ύδρευσης (DMAs): Προγραμματίζεται ο χωρισμός των δικτύων ύδρευσης σε αυτόνομους τομείς (ζώνες) για τον καλύτερο έλεγχο των διαρροών και τη βελτιστοποίηση της πίεσης (5 τομείς στην πόλη Αγίου Νικολάου, 4 στη Νεάπολη, 3-4 σημεία στην Ελούντα, 3 στην Κριτσά).
• Μείωση Ενεργειακού Κόστους: Προωθείται η ένταξη ενεργοβόρων μονάδων σε προγράμματα ενεργειακού συμψηφισμού (π.χ. «Απόλλων») και η αυτόνομη αξιοποίηση Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ), με έμφαση στις Ε.Ε.Λ. και το Δράσι.
• Κυκλική Οικονομία: Προωθείται η επαναχρησιμοποίηση των επεξεργασμένων εκροών από τις Ε.Ε.Λ. για χρήσεις όπως η άρδευση, μέσω της κατάθεσης φακέλων αδειοδότησης.

 

11.3  Εναρμόνιση & Διακυβέρνηση | Οργανωτική Ανάπτυξη

• Κανονιστική Συμμόρφωση: Η Δ.Ε.Υ.Α.Α.Ν. στοχεύει στην πιστοποίηση διαχειριστικής επάρκειας από τη Ρ.Α.Α.Ε.Υ., η οποία είναι απαραίτητη προϋπόθεση για μελλοντική χρηματοδότηση.
• Γενικό Σχέδιο Υπηρεσιών Ύδρευσης: Καταρτίζεται ένα ολοκληρωμένο πενταετές Γενικό Σχέδιο (με καταληκτική ημερομηνία 1η Ιανουαρίου 2025) που θα περιλαμβάνει αποτύπωση, πρόβλεψη ζήτησης, πρόγραμμα έργων και κοστολόγηση υπηρεσιών.
• Ψηφιοποίηση Υπηρεσιών: Προτεραιότητα αποτελεί η ψηφιακή μετάβαση με την επέκταση της ηλεκτρονικής ειδοποίησης λογαριασμών μέσω SMS ή email, την αξιοποίηση έξυπνων υδρομετρητών για ενημέρωση διαρροών, και την αναβάθμιση της ιστοσελίδας και τη δημιουργία mobile app.
• Ανάπτυξη Συνεργασιών: Σχεδιάζεται η κατασκευή σύγχρονων γραφείων και εγκαταστάσεων για τη ΔΕΥΑΑΝ (π.χ., εξαγορά χώρου στο ΒΙΟ.ΠΑ.), καθώς και η ενίσχυση της συνεργασίας με τον Δήμο για την υλοποίηση έργων ανάπλασης και υποδομών.

Πινακας Δ.Ε.Υ.Α.Α.Ν. (2025): Σύνοψη Δράσεων

 

ΔΑΕΑΝ: Ανάπτυξη, Μονοπάτια, Εκδηλώσεις και Τοπική Προβολή

Κεφάλαιο 12 – Δημοτική Ανώνυμη Εταιρεία Ανάπτυξης Αγίου Νικολάου (ΔΑΕΑΝ) – Αναπτυξιακός πυλώνας του Δήμου

Η ΔΑΕΑΝ, κατά την περίοδο 2024 – Νοέμβριος 2025, λειτούργησε ως ένας από τους πιο δυναμικούς και εξωστρεφείς φορείς του Δήμου, ενισχύοντας το τουριστικό προϊόν, αναβαθμίζοντας κρίσιμες υποδομές, υποστηρίζοντας τον πολιτισμό και τον αθλητισμό και προωθώντας την ανάπτυξη της ενδοχώρας.
Η εταιρεία πέτυχε σημαντικές βελτιώσεις στη διαχείριση των παραλιών, στη λειτουργία της Μαρίνας, στην οικονομική της εικόνα και στην υλοποίηση έργων που συνδέονται άμεσα με τον χαρακτήρα του Δήμου ως διεθνούς προορισμού.

12.1 Παραλίες – Τουρισμός – Περιβάλλον

Η ΔΑΕΑΝ ενίσχυσε ουσιαστικά την ποιότητα και τη διαχείριση των παραλιών, επιτυγχάνοντας ιστορικές επιδόσεις και αναγνωρισιμότητα.

Κύρια επιτεύγματα

• 26 Γαλάζιες Σημαίες για το 2025, καθιστώντας τον Δήμο:
  • 1ο στην Κρήτη
  • 3ο στην Ελλάδα
• Όλες οι παραλίες της ΔΑΕΑΝ πλήρως πιστοποιημένες σύμφωνα με τα προβλεπόμενα πρότυπα.
• Μαρίνα Αγίου Νικολάου: η μοναδική μαρίνα στην Κρήτη με Γαλάζια Σημαία.
• Νέα παραλία στον Μπούφο Σισίου υπό πλήρη δημοτική λειτουργία.
• Αναβάθμιση εξοπλισμού (ομπρέλες, ξαπλώστρες, νέες υποδομές).
• Νέα WC, ντουζιέρες και υποστηρικτικές εγκαταστάσεις, με στόχο την καθαριότητα και την εξυπηρέτηση.
• Ιστορικό ρεκόρ εσόδων από παραλίες, που ξεπέρασε το 000.000 € το 2025.
• Εγκατάσταση Seatrac στην Κιτροπλατεία ενισχύοντας την προσβασιμότητα ΑμεΑ. Συμμετοχή στο πρόγραμμα Προσβάσιμες Παραλίες αξίας 595 € με το οποίο αναμένεται να τοποθετηθούν σύντομα τρία (3) νέα SEATRAC σε τρεις {3) μεγάλες παραλίες.

Οι παρεμβάσεις αυτές αναβάθμισαν ποιοτικά τις παραλίες, αύξησαν την ασφάλεια, ενίσχυσαν την εμπειρία των επισκεπτών και στήριξαν το τουριστικό προϊόν του Δήμου.

12.2 Μαρίνα Αγίου Νικολάου – Έργα εκσυγχρονισμού και ψηφιακής λειτουργίας

Η Μαρίνα αποτελεί κεντρικό σημείο αναφοράς για τον θαλάσσιο τουρισμό. Η ΔΑΕΑΝ υλοποίησε ένα από τα σημαντικότερα προγράμματα αναβάθμισης των τελευταίων δεκαετιών.

Έργα και παρεμβάσεις

 

Υπογραφή σύμβασης έργου εκσυγχρονισμού ύψους 1,9 εκατ. € που αφορά:

 

• Εγκατάσταση 5 νέων πλωτών προβλητών.
• 202 νέους “έξυπνους” πυργίσκους παροχής νερού & ηλεκτρικού.
• Νέο cloud σύστημα διαχείρισης μαρίνας, με ψηφιακές υπηρεσίες για τους χρήστες.
• Προμήθεια νέου γερανού και φωτοβολταϊκών σκιάστρων για βιώσιμη λειτουργία.
• Δημιουργία +40 νέων θέσεων ελλιμενισμού.
• Ολοκλήρωση της σύμβασης με εταιρεία για τις αδειοδοτήσεων λιμενικών υποδομών που εκκρεμούσαν επί 25 χρόνια.
• Ανάπτυξη νέας εφαρμογής δραστηριοτήτων της Μαρίνας για ψηφιακή εξυπηρέτηση και κρατήσεις.

Με τις παρεμβάσεις αυτές, η Μαρίνα Αγίου Νικολάου ενισχύει τον ρόλο της ως σύγχρονο και ανταγωνιστικό λιμενικό κέντρο.

 

12.3 Πολιτισμός – Θέατρα – Εκδηλώσεις

Η ΔΑΕΑΝ συνέβαλε αποφασιστικά στην ενίσχυση των πολιτιστικών υποδομών του Δήμου και στη φιλοξενία ποιοτικών εκδηλώσεων.

Κύριες παρεμβάσεις

• Ανακαίνιση του ιστορικού Cine REX, ενός χώρου με ιδιαίτερη σημασία για την πόλη.
• Δημιουργία του νέου ανοιχτού θεάτρου στην Δημοτική Πλάζ πρώην ΕΟΤ, κατάλληλου για θερινές παραγωγές.
• Επαναλειτουργία του κινηματογράφου Δρήρος στην Νεάπολη μετά από 16 χρόνια.
• Θερινό Cine Χριστίνα: πλήρης λειτουργία και αναβάθμιση εγκαταστάσεων.
• Νέος εξοπλισμός ήχου, εικόνας και σύγχρονα συστήματα πυρασφάλειας στο δίκτυο πολιτιστικών υποδομών.
• Οι παρεμβάσεις αυτές ενισχύουν τη θέση του Αγίου Νικολάου ως πολιτιστικού προορισμού και αναζωογονούν τη σχέση της πόλης με την τέχνη και τον κινηματογράφο.

12.4 Αθλητισμός και Εναλλακτικός Τουρισμός

 

Η ΔΑΕΑΝ συνέχισε να υποστηρίζει και να αναδεικνύει σημαντικές αθλητικές διοργανώσεις διεθνούς ενδιαφέροντος, ενισχύοντας την εξωστρέφεια του Δήμου.

 

Δράσεις και διοργανώσεις

 

• Agios Nikolaos on SUP: συμμετοχές από 15 χώρες.
• Πανελλήνιο Πρωτάθλημα Ιστιοπλοΐας Optimist U
• Πιστοποίηση αναρριχητικού πεδίου Πέζας.
• Αγώνες ορεινής ποδηλασίας (MTB) σε ορεινές διαδρομές.
• Συμμέτοχή στην διοργάνωση Cliff Diving στη λίμνη Βουλισμένη,
• Σχεδιασμός του Καταδυτικού Πάρκου Αγίου Νικολάου, έργο που θα αποτελέσει σημαντικό πόλο έλξης εναλλακτικού τουρισμού.

Οι δράσεις αυτές συνδέουν την πόλη με τον αθλητισμό, τον θαλάσσιο τουρισμό και τις εναλλακτικές μορφές αναψυχής.

 

12.5 Μονοπάτια – Ενδοχώρα – Ανάδειξη Χωριών

 

Ένας από τους πιο στοχευμένους στρατηγικούς άξονες της ΔΑΕΑΝ αφορά την ενίσχυση της ενδοχώρας και τη δημιουργία δικτύου μονοπατιών.

 

Προγραμματισμός και έργο

 

• Πενταετές πρόγραμμα αναβίωσης και ανάδειξης μονοπατιών.
• Ολοκληρωμένες διαδρομές:
• Κρούστας – Πύργος
• Κατσικαντάρας – Πρίνα
• Τάπες – Δάμακας
• Μίλατος

 

Νέες διαδρομές σε εξέλιξη

• Via Ferrata Βραχασίου
• Άγιος Νικόλαος – Ίστρο
• Ελούντα – Σπιναλόγκα
• Σήμανση, χάρτες, QR και ένταξη σε mobile εφαρμογή.
• Ανάδειξη αξιοθέατων κάθε χωριού στο πλαίσιο της τουριστικής ταυτότητας.

Το έργο αυτό ενισχύει την επισκεψιμότητα των χωριών και δημιουργεί μια νέα εμπειρία για τους επισκέπτες.

 

 

12.6 Οικονομικά – Διοίκηση – Διαφάνεια

 

Η ΔΑΕΑΝ βελτίωσε την οικονομική της εικόνα και υιοθέτησε σύγχρονες μεθόδους οργάνωσης.

Οικονομικά στοιχεία

• Έσοδα 2024: 2.000.000 €.
• Πρόβλεψη εσόδων 2025: >1.100.000 €.
• Νέα τιμολογιακή πολιτική για ταχύτερη εισπραξιμότητα και δίκαιη τιμολόγηση.
• Δανειοδότηση για αναπτυξιακά έργα και ενίσχυση της επενδυτικής ικανότητας.
• Σύγχρονο οργανόγραμμα, ψηφιακή λειτουργία, νέα εργαλεία παρακολούθησης και διαφάνειας.

Η εταιρεία κάνει σταθερά βήματα σε πιο επαγγελματική, λειτουργική και εξωστρεφή κατεύθυνση.

 

 

 

 

 

 

 

ΔΛΤΑΝ – Λιμενικά Έργα και Παρεμβάσεις

Κεφάλαιο 13 – Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Αγίου Νικολάου (ΔΛΤΑΝ) – Λιμενικά Έργα και Παρεμβάσεις

Το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο είναι ένας σημαντικός πυλώνας για την παραλιακή και λιμενική ζώνη του Δήμου. Πέρα από την διαχείριση της χερσαίας ζώνης λιμένα του Αγίου Νικολάου, των παροχών του ελιμενισμού, της ρύθμισης των παραχωρήσεων σε καταστήματα στην ζώνη διαχείρισης, και η ανάπτυξη της κρουαζιέρας στον λιμένα του Αγίου Νικολάου, η προοπτική του ΔΛΤΑΝ είναι και η διαχείριση ευρύτερων περιοχών όπως της Ελούντας, της Πλάκας, του Σισίου, της Παραλίας Μιλάτου κ.α. και η νομιμοποίηση του παραλιακού μετώπου μέσα από τις εξομοιώσεις με την χερσαία ζώνη λιμένος που προγραμματίζονται και θα κατατεθούν σχετικές αιτήσεις σύντομα στο επόμενο διάστημα.

13.1 Ενίσχυση Λιμενικών Υποδομών & Ασφάλειας

• Αναβάθμιση Εξοπλισμού Πρόσδεσης: Το 2025 δόθηκε έμφαση στην ασφαλή εξυπηρέτηση των σκαφών με την προμήθεια και τοποθέτηση νέων δεστρών (37.200€) και την εγκατάσταση σύγχρονων προσκρουστήρων τύπου Yokohama (32.700€).
• Προστασία & Περίφραξη: Κατά τη διάρκεια της διετίας επενδύθηκαν συνολικά πάνω από 29.000€ για την προμήθεια κιγκλιδωμάτων, εξασφαλίζοντας την ορθή οριοθέτηση και ασφάλεια των λιμενικών χώρων.
• Συντήρηση Δικτύων: Πραγματοποιήθηκε συστηματική προμήθεια φρεατίων και για τα δύο έτη, με το συνολικό κόστος να αγγίζει τις 20.000€.
• Αντιρρυπαντικός Εξοπλισμός: Η προστασία των θαλασσών μας αποτελεί προτεραιότητα, με τη δαπάνη για εξοπλισμό πρόληψης και καταστολής ρύπανσης να εκτοξεύεται το 2025 (10.999,86€) σε σχέση με το προηγούμενο έτος, θωρακίζοντας το θαλάσσιο μέτωπο.
• Ανάπλαση στον Όρμο Καθολικού: Το 2025 υλοποιείται ένα σημαντικό έργο που αφορά την επισκευή και συντήρηση πλακοστρώσεων και πεζοδρομίων στη Χερσαία Ζώνη (ΧΖ) της περιοχής του Όρμου Καθολικού, με προϋπολογισμό 45.353,76€ και ακολουθεί σύντομα η ασφαλτόστρωση.
• Εκσυγχρονισμός Λειτουργίας: για προμήθεια εξοπλισμού για την ολοκλήρωση απαιτήσεων και εγκρίσεων σαλέ διασφαλίζοντας την εύρυθμη λειτουργία του Λιμένα (78.203,70€)

 

• Σύνολο Δαπανών 2024:466,00€
• Σύνολο Δαπανών 2025:973,02€
• Γενικό Σύνολο Διετίας:439,02€

 

Δημοτικές Κοινότητες

Κεφάλαιο 14 –  Κοινότητες του Δήμου: Παρεμβάσεις και Καταγραφή Αναγκών

Η Δημοτική Αρχή έθεσε ως βασική προτεραιότητα την ισόρροπη και βιώσιμη ανάπτυξη όλων των Δημοτικών Κοινοτήτων, εγκαινιάζοντας μία διαδικασία συμμετοχικού προγραμματισμού και υλοποιώντας στοχευμένες παρεμβάσεις:

Αναγνωρίζοντας ότι τα αιτήματα των Τοπικών Κοινοτήτων είχαν συσσωρευθεί σε βάθος πολλών χρόνων χωρίς συστηματική αποτύπωση, ανέλαβε να επαναφέρει τη διαδικασία από μηδενική βάση.

Προχώρησε σε μια συστηματική και τεχνικά τεκμηριωμένη καταγραφή των αναγκών, η οποία πλέον αποτελεί τη βάση για τον ρεαλιστικό σχεδιασμό και τη σταδιακή υλοποίηση των έργων. Παράλληλα προβλέφθηκε στον Προϋπολογισμό 2026, η προκαταβολή προέδρων δημοτικών κοινοτήτων.

14.1 Συντήρηση αγροτικής οδοποιίας

Με πλήρη επίγνωση των αναγκών του πρωτογενούς τομέα, ο Δήμος Αγίου Νικολάου διαχειρίζεται με συνέπεια ένα από τα μεγαλύτερα και πιο απαιτητικά αγροτικά δίκτυα, συνολικού μήκους 900 χιλιομέτρων. Μέσα από έναν κατάλληλο και παραγωγικό προγραμματισμό και τη βέλτιστη αξιοποίηση των ιδίων μηχανικών μέσων του Δήμου, επιτεύχθηκε η συντήρηση περίπου 180 χιλιομέτρων αγροτικής οδοποιίας ανά έτος. Η επιλογή των παρεμβάσεων γίνεται σε συνεργασία με τους Προέδρους των Κοινοτήτων και τις Δημοτικές Κοινότητες, διασφαλίζοντας ότι οι εργασίες ιεραρχούνται βάσει των πραγματικών αναγκών της καθημερινότητας των αγροτών μας και τη διαρκή βελτίωση της προσβασιμότητας στην ύπαιθρο.

 

14.2 Επιτόπια Αξιολόγηση και Κοστολόγηση

• Ολοκλήρωση Αυτοψιών: Πραγματοποιήθηκε σειρά προγραμματισμένων επισκέψεων κατά το διάστημα 12–27 Μαΐου 2025. Ομάδες εργασίας (δύο Αντιδήμαρχοι και ένας Μηχανικός) επισκέφθηκαν τις Κοινότητες με στόχο τη συλλογή τεχνικών στοιχείων και την καταγραφή προτεραιοτήτων.
• Προκαταρκτική Εκτίμηση Κόστους: Οι μηχανικοί προχώρησαν σε προκαταρκτική κοστολόγηση των αιτούμενων έργων, δημιουργώντας ένα τεχνικά τεκμηριωμένο αρχείο. Το συντηρητικό μέγεθος των καταγεγραμμένων αναγκών ανέρχεται αρχικά στα 500.000 ευρώ^[7] .

 

14.3 Δημοτική Κοινότητα Νεάπολης

Η Δημοτική Κοινότητα Νεάπολης, ιστορική έδρα του Δήμου Αγίου Νικολάου, βρίσκεται στο επίκεντρο μιας συγκροτημένης προσπάθειας για την αναβάθμιση των υποδομών και της ποιότητας ζωής των κατοίκων της. Σημαντικό έργο που προγραμματίζουμε αποτελεί ο περιφερειακός δρόμος του σχεδίου πόλης πίσω από το Γυμνάσιο-Λύκειο, εφόσον εγκριθεί η χρηματοδότηση 550.000 ευρώ από την Περιφέρεια Κρήτης στην οποία έχουμε καταθέσει τεχνικό δελτίο με πλήρη μελέτη. Το έργο αυτό θα προσφέρει ασφαλή παράκαμψη από τον παλιό δρόμο Λιμνών – Χουμεριάκου και θα διευκολύνει την πρόσβαση στο νοσοκομείο και το κέντρο και θα δώσει την δυνατότητα κυκλικής πορείας στην είσοδο-έξοδο της πόλης.

Ιδιαίτερης σημασίας για την πνευματική αναβάθμιση της Νεάπολης αποτελεί η ίδρυση του «Κέντρου Μεσογειακού Πολιτισμού» από το Πανεπιστήμιο Κρήτης, μια εξέλιξη που επισφραγίστηκε με ομόφωνη απόφαση της Συγκλήτου. Το Κέντρο αυτό, που θα στεγάσει αρχικά το Εργαστήριο Μεσαιωνικής και Νεότερης Ιστορίας και Αρχαιολογίας, μετατρέπει την ιστορική έδρα του Δήμου σε έναν σύγχρονο ερευνητικό και εκπαιδευτικό πόλο, συνδέοντας την τοπική κοινωνία με την ακαδημαϊκή κοινότητα και αναδεικνύοντας την πολιτιστική κληρονομιά της ευρύτερης περιοχής.

Στον τομέα της ψυχαγωγίας και του πολιτισμού, σημαντική είναι η επαναλειτουργία του κινηματοθεάτρου «Δρήρος» μετά από 16 χρόνια σιωπής. Μέσα από τη συντονισμένη προσπάθεια μέσω της Δημοτικής Ανώνυμης Εταιρείας, ο κινηματογράφος προσφέρει πλέον τακτικές προβολές, δίνοντας νέα πνοή στα βράδια των κατοίκων του επάνω Μεραμπέλλου.

Ταυτόχρονα, η Νεάπολη ζωντανεύει ξανά μέσα από ένα πλήθος πολιτιστικών & αθλητικών εκδηλώσεων που αγκαλιάζουν την παράδοση και τις τέχνες. Η πόλη γίνεται σημείο αναφοράς για την ευρύτερη περιοχή, προσφέροντας σε κατοίκους και επισκέπτες περισσότερες ποιοτικές επιλογές ψυχαγωγίας και αναδεικνύοντας με τον καλύτερο τρόπο το δραστήριο έμψυχο δυναμικό του τόπου μας.

Παράλληλα, ο στρατηγικός σχεδιασμός για την αισθητική και λειτουργική αναγέννηση του κέντρου της πόλης περιλαμβάνει την προετοιμασία για την διενέργεια Αρχιτεκτονικού Διαγωνισμού εντός του 2026. Στόχος του διαγωνισμού είναι η συνολική ανάπλαση του ιστορικού κέντρου, της πλατείας της Νεάπολης, και μέχρι τον δημοτικό χώρο του πάρκινγκ προκειμένου να αναδειχθεί η μοναδική φυσιογνωμία των κτιρίων της και να δημιουργηθεί ένας σύγχρονος, καλαίσθητος δημόσιος χώρος που θα σέβεται την ιστορικότητα της περιοχής.

 

14.4  Στρατηγικός Προγραμματισμός και Επόμενα Βήματα

Βάση Σχεδιασμού τα εργα που εκτιμήθηκαν αποτελούν πλέον τη βάση στον σχεδιασμό του Τεχνικού Προγράμματος του Δήμου.

Ωρίμανση Μελετών: Έχει δρομολογηθεί η εκπόνηση μελετών⁸, η οποία αφορά κυρίως ασφαλτοστρώσεις, τσιμεντοστρώσεις, και πλακοστρώσεις, που αποτελούν και το μεγαλύτερο μέρος των αιτημάτων, ενώ πλέον υπάρχει τεκμηριωμένη εικόνα και ιεράρχηση αναγκών. Μάλιστα, κατά την αξιολόγηση, διαπιστώθηκε ότι αρκετά αιτήματα δεν ήταν τεχνικά εφικτά ή παρουσίαζαν σοβαρές δυσκολίες υλοποίησης.

Επιπλέον σε συνεργασία με τη ΔΑΕΑΝ και τους τοπικούς Συλλόγους, ξεκίνησε η καταγραφή και ανάδειξη των αξιοθέατων κάθε Κοινότητας, ώστε κάθε επισκέπτης να έχει πλήρη εικόνα. Τα δεδομένα αυτά θα εισαχθούν στην ηλεκτρονική εφαρμογή (application) που ετοιμάζει η ΔΑΕΑΝ. Παράλληλα ξεκίνησε και η Ανάδειξη Μονοπατιών. (βλ. κεφάλαιο ΔΑΕΑΝ)

 

 

 

 

 

Στρατηγική Επόμενης Περιόδου

Κεφάλαιο 15 – Προετοιμασία και ωρίμανση εισήγησης για τον πολεοδομικό και ρυμοτομικό σχεδιασμό του Δήμου Αγίου Νικολάου (Ορίζοντας 2035):

Κατά το εξεταζόμενο διάστημα, η Δημοτική Αρχή προχώρησε στη συγκρότηση και ενεργοποίηση Ομάδας Εργασίας με απόφαση Δημάρχου, με αντικείμενο εκτός άλλων και την επεξεργασία και ολοκλήρωση της εισήγησης για τον πολεοδομικό και ρυμοτομικό σχεδιασμό του Δήμου Αγίου Νικολάου με ορίζοντα το 2035 και συγκεκριμένα αφορά Επέκταση σχεδίου πόλης Αγίου Νικολάου, Πολεοδομικά σχέδια παραλιακών οικισμών: Ελούντας, Πλάκας, Αμμουδάρας, Ίστρου, Σισίου,  Μιλάτου κ.α. και επίλυση θέματος αρτιότητας Γ ζώνης σχεδίου πόλης Νεάπολης.

Η Ομάδα Εργασίας, κατά το παρόν χρονικό διάστημα, ολοκληρώνει τη σχετική τεκμηριωμένη εισήγηση, βασιζόμενη στο ισχύον ΣΧΟΟΑΠ, στην πρόοδο εκπόνησης του Τοπικού Πολεοδομικού Σχεδίου (ΤΠΣ) και στα αποτελέσματα της μέχρι σήμερα δημόσιας διαβούλευσης, προκειμένου αυτή να κατατεθεί προς συζήτηση και λήψη αποφάσεων στο Δημοτικό  Συμβούλιο. Αναμένεται σύντομα ειδική συνεδρίαση για τον σκοπό αυτό.

15.1 Στρατηγική Συνεργασία με τη ΔΥΠΑ για την Κοινωνική Κατοικία και την Απασχόληση

Η Δημοτική Αρχή, δρομολόγησε μια στρατηγική συνεργασία με τη Δημόσια Υπηρεσία Απασχόλησης (ΔΥΠΑ) με στόχο την αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας με κοινωνικό πρόσημο. Στο επίκεντρο αυτής της πρωτοβουλίας, που κατέληξε σε συνάντηση εργασίας τον Δεκέμβριο του 2025, βρίσκεται η αξιοποίηση ακινήτου 57 στρεμμάτων στην περιοχή Πίσσιδες (πρώην ΟΕΚ). Το σχέδιο προβλέπει την ανέγερση σύγχρονων κατοικιών για εργαζομένους και φοιτητές, καθώς και τη δημιουργία διοικητικών κτιρίων και υποδομών κοινωνικού χαρακτήρα, απαντώντας στις πιεστικές ανάγκες στέγασης της περιοχής. Εντός του 2026 προγραμματίζεται η έναρξη στρατηγικής μελέτης από τη ΔΥΠΑ σε συνεργασία με τον Δήμο, η οποία θα καθορίσει τον βέλτιστο χωρικό σχεδιασμό και τις χρηματοδοτικές δυνατότητες, λαμβάνοντας υπόψη τη λειτουργική σύνδεση του ακινήτου με τον νέο Βόρειο Οδικό Άξονα Κρήτης.

Παράλληλα, η συνεργασία επεκτείνεται στον τομέα της επαγγελματικής εκπαίδευσης με την προοπτική ίδρυσης Επαγγελματικής Σχολής (ΕΠΑΣ) Μαθητείας της ΔΥΠΑ στον Δήμο Αγίου Νικολάου. Η σχολή στοχεύει στην παροχή εξειδικευμένης κατάρτισης σε τεχνικές ειδικότητες υψηλής ζήτησης, προσφέροντας στους νέους 15-29 ετών τη δυνατότητα αμειβόμενης μαθητείας και άμεσης ένταξης στην αγορά εργασίας. Για τη στέγαση της σχολής εξετάζεται η αξιοποίηση διαθέσιμων χώρων του ΕΠΑΛ Νεάπολης, υπό την προϋπόθεση των απαραίτητων τεχνικών προσαρμογών. Οι παρεμβάσεις αυτές, που υποστηρίζονται ενεργά από την πολιτική ηγεσία του τόπου, συνδέουν ουσιαστικά την αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας με την κοινωνική πολιτική και την επαγγελματική κατάρτιση, θέτοντας τις βάσεις για μια βιώσιμη και κοινωνικά στοχευμένη αναπτυξιακή προοπτική.

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

Ολοκληρώνοντας αυτόν τον απολογισμό, καθίσταται σαφές ότι ο Δήμος Αγίου Νικολάου εισέρχεται σε μια νέα φάση. Με στρατηγικό σχεδιασμό, εξασφαλισμένους πόρους, έργα σε εξέλιξη και ξεκάθαρες προτεραιότητες για τα επόμενα χρόνια. Η επόμενη μέρα δεν ξεκινά από το μηδέν. Οικοδομείται πάνω σε βάσεις που έχουν θεμελιωθεί με εργασία, συνεργασία και υπευθυνότητα. Με ορίζοντα έως το 2027, συνεχίζουμε με σταθερό προσανατολισμό. Υλοποίηση ώριμων μεγάλων αναπτυξιακών έργων, ενίσχυση υποδομών σε κάθε κοινότητα, προστασία του φυσικού μας πλούτου, στήριξη της κοινωνικής συνοχής και βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών. Με ρεαλισμό και διάθεση για συνεχή πρόοδο, με διαφάνεια και λογοδοσία, ο Δήμος προχωρά μπροστά, μετατρέποντας τον σχεδιασμό σε αποτελέσματα και το όραμα σε πράξη. Για έναν Δήμο  Αγίου Νικολάου σύγχρονο, ανθρώπινο και ζωντανό. Έναν Δήμο που αξίζει να ζεις!

 

Ο ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΑΓΙΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

 

ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ΜΕΝΕΓΑΚΗΣ

 

30 Ιανουαρίου 2026

 

 

[1] ΣΒΑΑ:13.000.000, Τ10: 1.950.000, ΠΡΑΣΙΝΟ ΤΑΜΕΙΟ: 603.000, ΠΕΠΑΛ: 865.000, ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ: 625.000, ΛΙΜΕΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ-MASTER PLAN ΚΛΠ: 1.200.000, ΤΠΑ ΥΠ. ΝΑΥΤ. : 540.000

^[2] ΕΣΠΑ ΑΓΩΓΟΙ ΥΔΡΕΥΣΗΣ ΑΠΟΣΕΛΕΜΗ: 18.000.0000

^[3] Αναβάθμιση Η/Μ εξοπλισμού γεωτρήσεων & έξυπνα υδρόμετρα: 8.559.559, ΚΔΑΠ ΑΜΕΑ: 400.000, Βελτίωση αγροτικής  οδοποιίας : 3.000.000, Ενεργειακή αναβάθμιση Δημοτικού Σχολείου Κριτσας: 300.000

^[4] Αφορά παρεμβάσεις που έχουν ολοκληρωθεί ή εκτελούνται

^[5] Σύμφωνα με στοιχεία Δ/νσης Κατασκευών και Δ/νσης Προγραμματισμού

^[6] Στοιχεία σύμφωνα με έγγραφο της Δ/νσης Μελετών

^[7] Η εκτίμηση των μηχανικών αποτελεί ενδεικτική αποτίμηση (με πιθανή απόκλιση 20%) και διαμορφώθηκε μετά από τις εκθέσεις που κατέθεσαν μετά τις επισκέψεις στις Κοινότητες