Την τρέχουσα χρονιά θα κληθούμε να συμμετέχουμε στις επερχόμενες δημοτικές και βουλευτικές εκλογές. Η στιγμή της κάλπης προϋποθέτει ωριμότητα, υπευθυνότητα και ορθή κρίση αποταγμένη από μικροπολιτικές σκοπιμότητες και ατομικά συμφέροντα. Είναι η κορυφαία στιγμή που πρέπει συνειδησιακά να συμβάλλουμε με την ψήφο μας να πάμε τον τόπο μπροστά.
Είμαστε έτοιμοι το Υπερεγώ να ελέγξει το Εγώ μας; Νομίζω ότι η απάντηση είναι αυτονόητη.
Θα επιχειρήσω να περιγράψω, όσο πιο περιεκτικά γίνεται, τα χαρακτηριστικά ενός αποτελεσματικού δημάρχου. Οι σκέψεις μου καταγράφονται ως αποτέλεσμα των γνώσεων που έχω αποκτήσει υπηρετώντας σε θέση ευθύνης, από τη συνδικαλιστική μου δράση και κυρίως από την εμπειρία μου ως πολίτης αυτής της πόλης.
Ποια είναι λοιπόν αυτά τα ποιοτικά χαρακτηριστικά;
Ένας Δήμαρχος πρέπει:
* Να είναι δημοκρατικός, να εξασφαλίζει την ελευθερία απόψεων και να δίνει ιδιαίτερη σημασία στη διαφορετική άποψη. Να ακούει, με την έννοια του αφουγκράζομαι, τις ανησυχίες, τους προβληματισμούς αυτών που διοικεί και όλων των «από κάτω», να καταγράφει, να επεξεργάζεται, να συνθέτει και να προτείνει την καλύτερη λύση.
* Να έχει όραμα, και να θέτει ιεραρχημένους στόχους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους τους οποίους θα ανατροφοδοτεί και θα επαναξιολογεί.
* Να αποτελεί πρότυπο σε όλους, να είναι δίκαιος, εργατικός, συνεργατικός, να αποπνέει και να εμπνέει σεβασμό, να έχει βαθιά αίσθηση του καθήκοντος και να προσηλώνεται στο κοινό όφελος και όχι στο όφελος των λίγων.
* Να αλλάζει ριζωμένες αντιλήψεις και πρακτικές, να είναι καταρτισμένος, ενημερωμένος για τα προβλήματα των πολιτών και του Δήμου, να διαθέτει ικανότητες διαχείρισης θεμάτων που αφορούν επαγγελματίες, κοινωνικές ομάδες, άτομα με ειδικές ανάγκες, ηλικιωμένους, φτωχούς και εργαζόμενους κλπ.
* Να έχει το θάρρος της αυτοκριτικής ακόμα και δημόσια και να παραδέχεται τις αποτυχίες.
* Να εισάγει καινοτόμες πρακτικές και μεθόδους σε θέματα που αφορούν στην προστασία του περιβάλλοντος, την τεχνολογία, τον τουρισμό, την καθαριότητα, την προσβασιμότητα των ατόμων με ειδικές ανάγκες κλπ.
* Να δημιουργήσει τις βάσεις για την παραγωγή πολιτιστικού προϊόντος το οποίο θα αφορά όχι μόνο στις πολιτιστικές εκδηλώσεις αλλά και στην πολιτιστική καλλιέργεια των δημοτών μικρών και μεγάλων.
* Να διαχειρίζεται στοχευμένα τους πόρους του Δήμου και να ανακαλύπτει πηγές χρηματοδότησης καινοτόμων σχεδίων και έργων με διαφανείς διαδικασίες.
* Να θέσει όλες τις προϋποθέσεις για τη βιώσιμη ανάπτυξη του τόπου.
Τα παραπάνω χαρακτηριστικά προϋποθέτουν βαθιά γνώση, ευστροφία, εμπειρία, ευελιξία, ηθικές αρχές και αξίες.
Υπάρχουν δήμοι στην Ελλάδα που έχουν καινοτομήσει σε διάφορους τομείς και έχουν παράξει σπουδαίο επενδυτικό έργο, για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών. Εφόσον λοιπόν έστω και ένας Δήμος πέτυχε, στους δύσκολους καιρούς που διανύουμε, να αλλάξει και να καινοτομήσει στον τρόπο λειτουργίας του όλοι μπορούν, εάν φυσικά θέλουν και διαθέτουν τα παραπάνω χαρακτηριστικά.
Ο Δήμαρχος που μπορεί να ενεργοποιήσει το ανθρώπινο δυναμικό (εργαζόμενοι στο Δήμο και πολίτες) ώστε να είναι αποτελεσματικό ανεξαρτήτως ηλικίας, πολιτικών αποχρώσεων και κοινωνικών τάξεων, έχει κάνει το πρώτο βήμα προς την επιτυχία.
Όλοι αγαπάμε την πόλη μας, όμως όλοι σκεφτόμαστε με τον ίδιο τρόπο; Όλοι σκεφτόμαστε και προτείνουμε πράγματα για το κοινό καλό τα οποία μάλιστα θα αποφέρουν κέρδος στην τοπική οικονομία, στον πολιτισμό, στις κοινωνικές παροχές και εν γένει στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής του πολίτη, βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα; Η απάντηση είναι, σαφώς όχι.
Χρέος λοιπόν της δημοτικής αρχής είναι να εμπνεύσει τους συνεργάτες της και τους πολίτες και να τους πείσει για το τι πρέπει να γίνει και γιατί, αφού πρώτα λάβει υπόψη της, με ανοικτές διαδικασίες, τους προβληματισμούς, τις απόψεις, και τις ανάγκες τους.
Το ¨είναι ανέφικτο ή πολύ δύσκολο¨ δεν πρέπει να αποτελεί τροχοπέδη στην προσπάθεια να θέσει ένα στόχο και να δημιουργήσει τις συνθήκες εκείνες που θα τον καταστήσει εφικτό.
Όλοι γνωρίζουμε ότι η χρηματοδότηση των δήμων είναι πολύ μικρότερη από ότι πριν την κρίση και τις δυσκολίες διαχείρισης των κονδυλίων.
Αυτό όμως δεν πρέπει να αποτελεί δικαιολογία της απραξίας και της αδράνειας.
Αφού τα κατάφεραν άλλοι Δήμοι μπορεί ο οποιοσδήποτε, αρκεί να ανακαλύπτει πηγές οικονομικών πόρων και να γίνεται στοχευμένη διαχείριση αυτών. Αλλαγή της νοοτροπίας των πολιτών και των ομάδων, συναίνεση όλων των ωφελούμενων και το τρίπτυχο σε κάθε διαδικασία: σχεδιασμός, εφαρμογή, αξιολόγηση.
Χρειάζεται όμως και αξιοπιστία, ευστροφία, ευελιξία, ικανότητες, γνώσεις και πάθος γι αυτό που κάνεις, σε οποιοδήποτε θέση ευθύνης και αν βρίσκεσαι.
Ας γίνει και η πόλη μας σημείο αναφοράς, ένας ελκυστικός προορισμός για ντόπιους και ξένους. Όλοι το θέλουμε. Ας αναλάβουμε τις ευθύνες μας!
Επειδή αγαπώ τον τόπο μου και βιώνω την ανεπάρκεια σε όλους τους τομείς και τη στασιμότητα στην οποία έχει περιέλθει, θα προσπαθήσω να δώσω ότι καλύτερο μπορώ, επιλέγοντας να συνεργαστώ με τον υποψήφιο Δήμαρχο κ. Νίκο Κοκκίνη, γιατί έχει δείγματα γραφής και όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά ενός αποτελεσματικού δημάρχου.
ΜΑΡΙΑ ΣΤΕΦΑΝΑΚΗ
Εκπ/κός Φυσικής Αγωγής
Διευθύντρια του 5ου Δημοτικού Σχολείου Αγίου Νικολάου
Πρώην Διευθύντρια του 2ου Δημοτικού σχολείου Αγ. Νικολάου και Κριτσάς
Υποψήφια του συνδυασμού με επικεφαλής τον κ. Νίκο Κοκκίνη
