Μπορεί η Αυτοδιοίκηση να είναι αποτελεσματική; Διαφορετική από την ελληνική αλλά συνάμα και δημιουργική στην οικονομία και την κοινωνία; Όπως φαίνεται, το σουηδικό μοντέλο, έχει τέτοιες προοπτικές και δυνατότητες και μάλιστα σε εφαρμοσμένο επίπεδο έχει φέρει σοβαρά αποτελέσματα.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα, όπως αναφέρεται σε ρεπορτάζ της ΑΝΑΤΟΛΗΣ, είναι αυτό που υπηρετεί ο Αντιπρόεδρος του Δικτύου Ελλήνων Αιρετών Αυτοδιοικητικών της Ευρώπης, Γιώργος Κοντορίνης, που είναι Αντιδήμαρχος του Δήμου Σόλνα της Σουηδίας με επιτυχημένη θητεία, που ξεπερνά την εικοσαετία τόσο στον Δήμο, όσο και σε άλλες αιρετές θέσεις.
Ο κ. Κοντορίνης, που είναι για διακοπές στην Κρήτη συναντήθηκε με τον Αντιπεριφερειάρχη Ηρακλείου Νίκο Συριγωνάκη μαζί με την σύζυγο του και δικηγόρο Ευτυχία Κουρλός, Αντιδήμαρχο Östersund με δράση σε θέματα που αφορούν τα παιδιά και την κοινωνική πολιτική, η οποία είναι μέλος της Συντονιστικής Επιτροπής του Δικτύου Ελλήνων Αιρετών Αυτοδιοικητικών της Ευρώπης.
Ο πολύπειρος αυτοδιοικητικός που δραστηριοποιείται στη Σουηδία και συμμετέχει ενεργά στα κοινά από το 2004 επεσήμανε πως ο Δήμος Σόλνα αποτελεί έναν από τους πιο ελκυστικούς επιχειρηματικούς προορισμούς της βόρειας Ευρώπης. Με 85.000 μόνιμους κατοίκους ανήκει στο πολεοδομικό συγκρότημα της Στοκχόλμης, έχει γίνει η επιχειρηματική έδρα για 12.000 εταιρείες, δημιουργώντας περίπου 110.000 θέσεις εργασίας.
Ο ίδιος εγκαταστάθηκε μόνιμα στη Σουηδία πριν το 2000 και από πολύ νωρίς άρχισε να συμμετέχει στα κοινά. Αρχικά σε επιτροπή για θέματα τρίτης ηλικίας και το 2002 εξελέγη για πρώτη φορά δημοτικός σύμβουλος. Έχει θητεία στο σοσιαλδημοκρατικό κόμμα κι έχει περάσει από θέσεις του προεδρείου του Δημοτικού Συμβουλίου, έχει διατελέσει στο παρελθόν και πρόεδρος του Δικτύου Ελλήνων Αιρετών Αυτοδιοικητικών της Ευρώπης και γνωρίζει καλά τα θέματα της τοπικής αυτοδιοίκησης.
Για την αποτελεσματικότητα
του σκανδιναβικού μοντέλου
Όπως εξηγεί έχουν καταφέρει να λύσουν θέματα γραφειοκρατίας και να επικοινωνούν με τις επιχειρήσεις αποτελεσματικά. Πρόκειται για δήμο που έχει παράδοση στα χαμηλά ποσοστά ανεργίας και την ίδια στιγμή είναι ελάχιστοι εκείνοι που παίρνουν επιδόματα για να συντηρηθούν. Είναι ενδεικτικό πως 3 στους 4 νέους, ηλικίας 18 έως 24 ετών βρίσκουν δουλειά μέσω των προγραμμάτων που υλοποιεί ο Δήμος.
Ένα στοιχείο που θεωρεί εξαιρετικά σημαντικό είναι το γεγονός πως συνεργάζονται μεταξύ τους οι αιρετοί και τα κόμματα χωρίς σκληρές αντιπαραθέσεις, ενώ η εκλογή γίνεται με λίστα κι όχι με σταυρό προτίμησης, υπάρχει διαφάνεια στα οικονομικά των κομμάτων και δηλώνουν όλα τα χρήματα που λαμβάνουν. Και βέβαια οι 300 περίπου Δήμοι στη χώρα έχουν ανεξαρτησία τόσο σε διοικητικό, όσο και σε οικονομικό επίπεδο.
Όπως διευκρινίζει, είναι πολύ διαφορετική η συνθήκη λειτουργίας των Δήμων και των αιρετών, αφού το αποκαλούμενο «σκανδιναβικό μοντέλο» έχει μια εξαιρετικά αποτελεσματική λειτουργία για όλους και προβλέπει τη συμμετοχή όλων. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε πως ο ίδιος καθώς κι άλλοι μετανάστες στη χώρα είναι ενεργά πολιτικά πρόσωπα. Είναι ένα στοιχείο που παρουσιάζει μεγάλο ενδιαφέρον στη χώρα αυτή και οφείλεται στο γεγονός πως η αυτοδιοίκηση λειτουργεί και οι κάτοικοι μιας περιοχής πρέπει να έχουν λόγο και ρόλο για τις δημόσιες υποθέσεις που τους αφορούν. Μάλιστα υποστηρίζει πως οι περιφερειάρχες και οι δήμαρχοι θα είναι οι μικροί πρωθυπουργοί και οι δημοτικοί και περιφερειακοί σύμβουλοι, οι υπουργοί των μικρών κυβερνήσεων που πρέπει να αλλάξουν τη λειτουργία των πόλεων και να αντιμετωπίσουν τα νέα φαινόμενα, όπως η κλιματική κρίση.
ΜΙΧΑΛΗΣ ΑΤΣΑΛΑΚΗΣ
